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一、大数据时代下企业财务管理面临的机遇和挑战
大数据技术的兴起是IT行业新一次的技术革命，对于人们的工作和生活、企业的经营和管理、甚至是国家的治理都有十分重大的影响，通过对大数据进行深入的挖掘、分析和应用能够创造出非常巨大的价值，给企业带来发展的同时也带来了新的挑战。
（一）大数据时代下企业财务管理面临的机遇
1.为决策提供信息支撑。在大数据时代下，企业能够通过利用大数据的主要特征和关键技术，使用特殊的信息运算处理软件来及时的对海量的数据信息进行有效的处理、分析和传输，并且挖掘出有价值的关键信息，为企业的管理人员进行及时有效的决策提供可靠的数据支撑。
2.帮助企业规避风险。通过应用大数据处理技术能够帮助企业从庞大的数据中筛选和处理出有价值的信息，找出不利于企业经营和发展的因素，从而提前进行决策，规避财务风险，保证企业的持续发展。
3.创建高效的财务分析工具。通过应用大数据，财务部门能够创建出更为高效的财务分析工具，不仅可以应用于简单的做账，还可以通过对相关数据进行分析来了解企业经营的实际情况，促进企业的发展。
（二）大数据时代下企业财务管理面临的挑战
1.数据安全性方面的挑战。在大数据发展过程中进一步推动了移动互联网的发展，并且被应用到了财务管理之中，帮助财务管理工作摆脱了空间上的限制。目前企业的经营和管理活动中大部分都能通过应用计算机网络来完成，但是目前计算机网络的安全性并不能得到保障，企业的经营管理信息涉及到企业的商业机密，关乎到企业的发展，因此数据的安全性非常重要，是必需要解决的问题。
2.大数据应用方面的挑战。虽然大数据能够给企业带来很好的发展机遇，但是基于大数据具有的数据量庞大、数据类型种类多样性等特点，在对大数据进行存储、挖掘和处理分析等操作时，都需要比较高的技术含量，具有一定的技术难度。同时目前我国的信息基础设施建设还不完善，限制了大数据优势的发挥。
3.财务转型方面的挑战。随着大数据技术在财务管理中的应用，为财务信息系统的智能化、实时化和远程化提供了非常有效的技术支持，财务管理的信息化推动着财务管理体系从管理型到价值型的转变，而在价值型的財务管理体系之中财务人员需要主要将时间和精力到价值的管理及创造之中，对于财务管理人员来说是一个不小的挑战。
二、大数据时代下财务管理的信息化创新
（一）建立财务管理信息化制度
信息化和网络化是时代发展的必然趋势，大数据的出现进一步促进了信息化和网络化的发展，因此企业需要适应新的经济形势，建立起完善的财务管理信息化制度，建立财务管理信息化制度需要以下几方面的条件：
1.网络信息环境。网络信息环境不仅和企业内部情况以及外部环境有关，还和国家政策和行业特点都有密切的联系。
2.统一的财务制度。通过建立起统一的财务制度，从而实现对资金流动的有效管控，提升资金运行管理的效率。同时还能够更好的保证资金的安全和完整，保证对财权进行统一的、强力的掌控。
3.建立起财务数据中心平台。为了加强财务管理，企业可以通过应用大数据技术来建立起财务大数据中心平台来实现对各种数据的管理工作，在通过使用数据仓库、数据挖掘等先进的技术来海量的各种信息中挖掘出具有价值的信息，从而为企业的经营管理工作提供实时、准确的信息，使企业可以更好的进行财务管理工作，并提升企业决策的准确性，通过对数据的处理和分析，对企业未来的发展进行有效的预测。
4.专业人员的配置。大数据时代下的财务管理信息化队财务人员的专业素质有了更高的要求，企业需要着重培养财务人员的信息化素质，并且配备大数据方面的专业技术人才，更好的进行财务管理工作。
（二）建立财务管理智能系统
大数据中包含了价值很高的信息，但是其价值密度却很低，因此如何从庞大的数据中挖掘出具有价值的信息就变得至关重要，因此建立起财务管理智能系统，通过应用数据仓库、数据分析和数据挖掘等技术来将海量的信息转化成企业需要的信息，对企业的经营管理具有重要的作用。财务智能管理系统具有财务分析、财务预测和财务决策支持等方面的功能。通过对企业经营管理的财务大数据进行挖掘，并且进行深入的加工、整理和分析，能够全面的了解企业筹资活动、投资活动以及经营活动的偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力状况，从而对企业的经营管理活动提供准确的信息依据。财务预测的内容包括的资金、成本和费用的预测、营业收入、销售额和利润的预测等的预测，通过大数据技术建立财务管理智能系统，能够实现对财务预算的执行以及完成情况进行实施的检测，然后根据实际情况和市场的变化进行财务预算的调整，提升企业应对市场变化的能力。
（三）构筑企业财务管理信息化价值链
企业的财管理信息化不只是应用计算机来代替劳动，将传统的管理方式复制到计算机网络之上，而是在现代信息技术的支持下，通过应用现代化的管理理念并在信息化要求下，从企业的价值链增值活动出发，对企业的财务管理活动进行审视，重组企业的业务流程，以价值成本为核心来进行企业的采购、生产、销售、后勤及服务管理和控制等工作，降低不必要的经营成本。在企业外部，根据信息流、资金流和物流来等和其它企业进行合作和交流，了解供应链下游企业的需求，掌握财务信息化的数据，进行及时的科学决策，进行生产策略的调整，保证企业的健康发展。
三、结语
财务管理工作对于企业的发展十分重要，在大数据时代企业要抓住发展的机遇，建立起科学合理的财务管理信息化系统，帮助企业规避经营风险，科学决策，实现企业的持续发展。 （作者单位为山西工商学院金融学院 ）
大数据技术的兴起是IT行业新一次的技术革命，对于人们的工作和生活、企业的经营和管理、甚至是国家的治理都有十分重大的影响，通过对大数据进行深入的挖掘、分析和应用能够创造出非常巨大的价值，给企业带来发展的同时也带来了新的挑战。
（一）大数据时代下企业财务管理面临的机遇
1.为决策提供信息支撑。在大数据时代下，企业能够通过利用大数据的主要特征和关键技术，使用特殊的信息运算处理软件来及时的对海量的数据信息进行有效的处理、分析和传输，并且挖掘出有价值的关键信息，为企业的管理人员进行及时有效的决策提供可靠的数据支撑。
2.帮助企业规避风险。通过应用大数据处理技术能够帮助企业从庞大的数据中筛选和处理出有价值的信息，找出不利于企业经营和发展的因素，从而提前进行决策，规避财务风险，保证企业的持续发展。
3.创建高效的财务分析工具。通过应用大数据，财务部门能够创建出更为高效的财务分析工具，不仅可以应用于简单的做账，还可以通过对相关数据进行分析来了解企业经营的实际情况，促进企业的发展。
（二）大数据时代下企业财务管理面临的挑战
1.数据安全性方面的挑战。在大数据发展过程中进一步推动了移动互联网的发展，并且被应用到了财务管理之中，帮助财务管理工作摆脱了空间上的限制。目前企业的经营和管理活动中大部分都能通过应用计算机网络来完成，但是目前计算机网络的安全性并不能得到保障，企业的经营管理信息涉及到企业的商业机密，关乎到企业的发展，因此数据的安全性非常重要，是必需要解决的问题。
2.大数据应用方面的挑战。虽然大数据能够给企业带来很好的发展机遇，但是基于大数据具有的数据量庞大、数据类型种类多样性等特点，在对大数据进行存储、挖掘和处理分析等操作时，都需要比较高的技术含量，具有一定的技术难度。同时目前我国的信息基础设施建设还不完善，限制了大数据优势的发挥。
3.财务转型方面的挑战。随着大数据技术在财务管理中的应用，为财务信息系统的智能化、实时化和远程化提供了非常有效的技术支持，财务管理的信息化推动着财务管理体系从管理型到价值型的转变，而在价值型的財务管理体系之中财务人员需要主要将时间和精力到价值的管理及创造之中，对于财务管理人员来说是一个不小的挑战。
二、大数据时代下财务管理的信息化创新
（一）建立财务管理信息化制度
信息化和网络化是时代发展的必然趋势，大数据的出现进一步促进了信息化和网络化的发展，因此企业需要适应新的经济形势，建立起完善的财务管理信息化制度，建立财务管理信息化制度需要以下几方面的条件：
1.网络信息环境。网络信息环境不仅和企业内部情况以及外部环境有关，还和国家政策和行业特点都有密切的联系。
2.统一的财务制度。通过建立起统一的财务制度，从而实现对资金流动的有效管控，提升资金运行管理的效率。同时还能够更好的保证资金的安全和完整，保证对财权进行统一的、强力的掌控。
3.建立起财务数据中心平台。为了加强财务管理，企业可以通过应用大数据技术来建立起财务大数据中心平台来实现对各种数据的管理工作，在通过使用数据仓库、数据挖掘等先进的技术来海量的各种信息中挖掘出具有价值的信息，从而为企业的经营管理工作提供实时、准确的信息，使企业可以更好的进行财务管理工作，并提升企业决策的准确性，通过对数据的处理和分析，对企业未来的发展进行有效的预测。
4.专业人员的配置。大数据时代下的财务管理信息化队财务人员的专业素质有了更高的要求，企业需要着重培养财务人员的信息化素质，并且配备大数据方面的专业技术人才，更好的进行财务管理工作。
（二）建立财务管理智能系统
大数据中包含了价值很高的信息，但是其价值密度却很低，因此如何从庞大的数据中挖掘出具有价值的信息就变得至关重要，因此建立起财务管理智能系统，通过应用数据仓库、数据分析和数据挖掘等技术来将海量的信息转化成企业需要的信息，对企业的经营管理具有重要的作用。财务智能管理系统具有财务分析、财务预测和财务决策支持等方面的功能。通过对企业经营管理的财务大数据进行挖掘，并且进行深入的加工、整理和分析，能够全面的了解企业筹资活动、投资活动以及经营活动的偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力状况，从而对企业的经营管理活动提供准确的信息依据。财务预测的内容包括的资金、成本和费用的预测、营业收入、销售额和利润的预测等的预测，通过大数据技术建立财务管理智能系统，能够实现对财务预算的执行以及完成情况进行实施的检测，然后根据实际情况和市场的变化进行财务预算的调整，提升企业应对市场变化的能力。
（三）构筑企业财务管理信息化价值链
企业的财管理信息化不只是应用计算机来代替劳动，将传统的管理方式复制到计算机网络之上，而是在现代信息技术的支持下，通过应用现代化的管理理念并在信息化要求下，从企业的价值链增值活动出发，对企业的财务管理活动进行审视，重组企业的业务流程，以价值成本为核心来进行企业的采购、生产、销售、后勤及服务管理和控制等工作，降低不必要的经营成本。在企业外部，根据信息流、资金流和物流来等和其它企业进行合作和交流，了解供应链下游企业的需求，掌握财务信息化的数据，进行及时的科学决策，进行生产策略的调整，保证企业的健康发展。
三、结语
财务管理工作对于企业的发展十分重要，在大数据时代企业要抓住发展的机遇，建立起科学合理的财务管理信息化系统，帮助企业规避经营风险，科学决策，实现企业的持续发展。 （作者单位为山西工商学院金融学院 ）