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【摘 要】随着我国经济的快速发展，交通工程建设以惊人的速度增加着，为民众的出行带来了极大的便利。但在此过程中交通工程建设施工质量管理与控制工作仍存在不少突出问题，极大影响着工程质量。
1交通工程施工管理和质量控制的必要性分析
1.1减少材料浪费
在交通工程项目的施工建设中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建设具有周期长、工序多等特点，在施工管理不当的情况下，施工现场的材料无序堆放，在材料混合中，容易引起材料性质的改变，施工材料在管理、调用不合理的情况下，工人取用无度，容易导致材料的大量浪费，导致施工成本增加。加强交通工程施工管理，是根据一定的施工要求标准，对规定范围内的工程量进行合理地计算，在确定空间以及确定时间内，将建筑材料运送到施工现场，这就保证了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理过程中，能够对现场的建筑材料内容进行合理规划和安排，使其能够在指定场所堆放，控制材料的使用量在规定范围内，减少不必要的资源浪费。
1.2提高施工效率
在交通工程项目建设的过程中，由于施工活动周期长、中间投入的时间成本和资金费用等也较高，在项目建设的过程中需要通过施工管理来保证施工进度、提高施工效率。交通工程建设中受外界自然因素、人工因素和机械设备等因素影响较大，在相关问题处理不当的情况下，极易造成项目停工，影响工期，需要采用多种不同的施工管理手段，对项目建设过程中存在的相关问题展开实地分析。在现场的施工管理过程中，对各项机械设备和建筑材料等保证调配合理、供应到位，对施工人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，维护正常的施工秩序，使交通工程项目建设能够在全面化的施工规划中保证工程建设的进度，在提高项目建设效率的同时，也要完善交通工程施工管理体系。
1.3提高资源利用率
交通工程在施工建设的过程中，投入的资金较多，由于我国交通工程管理制度以及管理体系方面存在较多的不完善，因而在项目工程的施工管理过程中，对工程建设的风险评估不够，导致投资风险的存在。交通工程建设过程中由于有关部门的监管不够到位，导致现场的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及财力的浪费，交通工程投资效益以及建设效益也都难有保障。对于这些情况的出现，在交通工程施工建设过程中，加强对项目建设的施工管理，是从各个方面分析影响工程建设的因素，在组织专门的管理小组、建立健全相关管理制度的前提下，对现场施工秩序、操作行为以及技术内容等方面提出严格、规范的要求，保证交通工程建设中各项资源的利用率。
2交通工程施工的质量控制
2.1规范监理机构
施工企业需要重视的是，交通工程的监理工作发挥着巨大的作用，因此，监理工程师要明确自身的任务，做到合理控制道路施工的质量，根据施工设计的基本要求，从施工开始到施工结束，监理工程师需要掌握好每一个环节，保证完成自己的本职工作，在施工的现场要做到及时监督以及适时的检查，保证每项工作都能落实到位，监理人员自身也要加强管理，要完成自己的监管和纠错任务。在监理机构中，需要制定监理专业人员的施工细则，主要是为工作的开展提供基本的依据。在施工现场，由于施工人员较多，施工影响因素较多，因此，要保证施工的高效，需要监理人员从多方面考虑问题，从而保证施工的效率和质量。
2.2严格控制施工关键环节
监理工程师要合理地控制施工原材料的施工质量，保证材料的使用不会出现问题。在当前的交通工程施工过程中，经常会因为材料的质量问题影响施工的整体质量，尤其是一些案例的出现，在工程中形成了安全隐患。
3交通工程建设项目施工管理
3.1重视施工前的准备
在交通工程施工前先应做好相关准备工作，主要包括三方面内容：第一，做好现场勘查工作，施工单位在施工前到现场进行调查，详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素，分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地質勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节，若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查。第二，对施工图纸进行严格审查，判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通，及时进行重新核算。第三，仔细挑选施工单位，挑选有资质、信誉好的施工单位。在确定施工单位后，由施工单位精心编制施工组织设计，制作施工过程中的具体技术方案，确定合适的工艺流程。
3.2加强对施工材料的管控
材料作为工程建设中最基本的构成要素，必须抓好材料的管理工作，否则会影响工程质量。首先对进场材料严把检验关，只有检验合格的材料才被允许入场。其次在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品，因此必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准，明确材料使用的具体部位，确保上述材料的使用符合标准。再次将材料堆放在合适的地方，让专人管理。工作人员负责记录施工现场材料的出入情况并录入档案，便于后期管理。最后针对重要的原材料，应在使用前进行复检，检查合格方可使用。
3.3重视交通工程施工过程的监管
首先要强化责任管理体制，确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度，即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化，明确各级的分管责任与管理目标。同时公司可设立质量监管部门，并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中对施工中某些关键环节进行重点监督，确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场，对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量問题应要求其立即返工，限期整改。
3.4重视质量验收环节
只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作，才能确保交通工程质量，让交通运输正常运行。因此在施工过程中必须重视质控管理。其中对不同施工段的工程都应把好质量验收关，尽量杜绝质量问题的发生。
4结语
总之交通是国民经济的大动脉，是人们出行的重要保障。为此必须重视交通工程项目施工的质量管理工作，不断完善交通工程施工过程中的质量管控机制，并抓好对施工人员的业务培训，提高他们的整体业务水平与施工质量意识，确保每项施工作业都是严格按规定进行的，最大限度保证工程施工质量，提高交通工程整体质量，为国民经济的发展与公众出行的安全提供有力的保障。
参考文献：
[1]张鹏.交通工程监理及施工管理研究[J].交通建设与管理（下旬刊），2014，18（11）：254-256.
[2]陈华，刘子利.浅论公路施工的质量控制以及安全管理[J].科技致富向导，2012，15（21）：401，420.
（作者身份证号码：321027197903213312）
1交通工程施工管理和质量控制的必要性分析
1.1减少材料浪费
在交通工程项目的施工建设中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建设具有周期长、工序多等特点，在施工管理不当的情况下，施工现场的材料无序堆放，在材料混合中，容易引起材料性质的改变，施工材料在管理、调用不合理的情况下，工人取用无度，容易导致材料的大量浪费，导致施工成本增加。加强交通工程施工管理，是根据一定的施工要求标准，对规定范围内的工程量进行合理地计算，在确定空间以及确定时间内，将建筑材料运送到施工现场，这就保证了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理过程中，能够对现场的建筑材料内容进行合理规划和安排，使其能够在指定场所堆放，控制材料的使用量在规定范围内，减少不必要的资源浪费。
1.2提高施工效率
在交通工程项目建设的过程中，由于施工活动周期长、中间投入的时间成本和资金费用等也较高，在项目建设的过程中需要通过施工管理来保证施工进度、提高施工效率。交通工程建设中受外界自然因素、人工因素和机械设备等因素影响较大，在相关问题处理不当的情况下，极易造成项目停工，影响工期，需要采用多种不同的施工管理手段，对项目建设过程中存在的相关问题展开实地分析。在现场的施工管理过程中，对各项机械设备和建筑材料等保证调配合理、供应到位，对施工人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，维护正常的施工秩序，使交通工程项目建设能够在全面化的施工规划中保证工程建设的进度，在提高项目建设效率的同时，也要完善交通工程施工管理体系。
1.3提高资源利用率
交通工程在施工建设的过程中，投入的资金较多，由于我国交通工程管理制度以及管理体系方面存在较多的不完善，因而在项目工程的施工管理过程中，对工程建设的风险评估不够，导致投资风险的存在。交通工程建设过程中由于有关部门的监管不够到位，导致现场的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及财力的浪费，交通工程投资效益以及建设效益也都难有保障。对于这些情况的出现，在交通工程施工建设过程中，加强对项目建设的施工管理，是从各个方面分析影响工程建设的因素，在组织专门的管理小组、建立健全相关管理制度的前提下，对现场施工秩序、操作行为以及技术内容等方面提出严格、规范的要求，保证交通工程建设中各项资源的利用率。
2交通工程施工的质量控制
2.1规范监理机构
施工企业需要重视的是，交通工程的监理工作发挥着巨大的作用，因此，监理工程师要明确自身的任务，做到合理控制道路施工的质量，根据施工设计的基本要求，从施工开始到施工结束，监理工程师需要掌握好每一个环节，保证完成自己的本职工作，在施工的现场要做到及时监督以及适时的检查，保证每项工作都能落实到位，监理人员自身也要加强管理，要完成自己的监管和纠错任务。在监理机构中，需要制定监理专业人员的施工细则，主要是为工作的开展提供基本的依据。在施工现场，由于施工人员较多，施工影响因素较多，因此，要保证施工的高效，需要监理人员从多方面考虑问题，从而保证施工的效率和质量。
2.2严格控制施工关键环节
监理工程师要合理地控制施工原材料的施工质量，保证材料的使用不会出现问题。在当前的交通工程施工过程中，经常会因为材料的质量问题影响施工的整体质量，尤其是一些案例的出现，在工程中形成了安全隐患。
3交通工程建设项目施工管理
3.1重视施工前的准备
在交通工程施工前先应做好相关准备工作，主要包括三方面内容：第一，做好现场勘查工作，施工单位在施工前到现场进行调查，详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素，分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地質勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节，若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查。第二，对施工图纸进行严格审查，判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通，及时进行重新核算。第三，仔细挑选施工单位，挑选有资质、信誉好的施工单位。在确定施工单位后，由施工单位精心编制施工组织设计，制作施工过程中的具体技术方案，确定合适的工艺流程。
3.2加强对施工材料的管控
材料作为工程建设中最基本的构成要素，必须抓好材料的管理工作，否则会影响工程质量。首先对进场材料严把检验关，只有检验合格的材料才被允许入场。其次在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品，因此必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准，明确材料使用的具体部位，确保上述材料的使用符合标准。再次将材料堆放在合适的地方，让专人管理。工作人员负责记录施工现场材料的出入情况并录入档案，便于后期管理。最后针对重要的原材料，应在使用前进行复检，检查合格方可使用。
3.3重视交通工程施工过程的监管
首先要强化责任管理体制，确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度，即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化，明确各级的分管责任与管理目标。同时公司可设立质量监管部门，并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中对施工中某些关键环节进行重点监督，确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场，对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量問题应要求其立即返工，限期整改。
3.4重视质量验收环节
只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作，才能确保交通工程质量，让交通运输正常运行。因此在施工过程中必须重视质控管理。其中对不同施工段的工程都应把好质量验收关，尽量杜绝质量问题的发生。
4结语
总之交通是国民经济的大动脉，是人们出行的重要保障。为此必须重视交通工程项目施工的质量管理工作，不断完善交通工程施工过程中的质量管控机制，并抓好对施工人员的业务培训，提高他们的整体业务水平与施工质量意识，确保每项施工作业都是严格按规定进行的，最大限度保证工程施工质量，提高交通工程整体质量，为国民经济的发展与公众出行的安全提供有力的保障。
参考文献：
[1]张鹏.交通工程监理及施工管理研究[J].交通建设与管理（下旬刊），2014，18（11）：254-256.
[2]陈华，刘子利.浅论公路施工的质量控制以及安全管理[J].科技致富向导，2012，15（21）：401，420.
（作者身份证号码：321027197903213312）