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摘要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程施工进步的合理控制便成为了其首要措施之一。下面本文将从土建施工项目发展现状和土建工程施工进度影响因素两个方面，对该问题进行较为详细的论述。
关键词：土建工程；技术；探讨
中图分类号：V552文献标识码： A
一、目前土建施工项目发展情况概述
1.土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
2、21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。
建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。
二、土建施工技术管理
2.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2.2 技术交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
2.3 优化施工方案
为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减, 使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
2.3.1工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
2.3.2主要工种工程的施工方法
为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
三、土建工程施工进度影响因素
3.1业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期要求相当紧迫,但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低的施工单位。
3.2监理方面的因素
“公正、诚信”是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性,认为进度控制是软目标,不如质量、投资那么“硬”;认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力,监理工程师即使对工程进度進行控制,作用也不大等等。由于存在这些想法,也便放松了对工程进度的控制。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的控制,大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。
3.3施工单位方面的因素
根据施工现场监理工程师反映的情况,我们发现施工单位的技术人员普遍缺乏,尤其是有经验的技术人员缺乏更甚,即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏,导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策,施工方案迟迟编不出来,即使勉强编制出来也是问题成雄,从而大大延误了工期。而在工程实施过程中,倘若施工进度一旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力、设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。
3.4建筑施工进度的调整
建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。在技术条件许可的情况下,压缩工作量较大的工程施工时间。在不改变工程与工程之间顺序关系的同时，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已被拖长的工期。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的副助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
四、结语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011(24)
[2] 姚守功. 关于核电土建工程承包的探讨[J]. 中国核工业. 2003(04)
[3] 蔡明哲. 安装与土建工程施工界面交叉的技术管理[J]. 东北电力技术. 2009(08)
关键词：土建工程；技术；探讨
中图分类号：V552文献标识码： A
一、目前土建施工项目发展情况概述
1.土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
2、21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。
建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。
二、土建施工技术管理
2.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2.2 技术交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
2.3 优化施工方案
为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减, 使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
2.3.1工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
2.3.2主要工种工程的施工方法
为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
三、土建工程施工进度影响因素
3.1业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使,自然对工程项目的工期要求相当紧迫,但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低的施工单位。
3.2监理方面的因素
“公正、诚信”是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性,认为进度控制是软目标,不如质量、投资那么“硬”;认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力,监理工程师即使对工程进度進行控制,作用也不大等等。由于存在这些想法,也便放松了对工程进度的控制。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的控制,大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。
3.3施工单位方面的因素
根据施工现场监理工程师反映的情况,我们发现施工单位的技术人员普遍缺乏,尤其是有经验的技术人员缺乏更甚,即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏,导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序就束手无策,施工方案迟迟编不出来,即使勉强编制出来也是问题成雄,从而大大延误了工期。而在工程实施过程中,倘若施工进度一旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力、设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。
3.4建筑施工进度的调整
建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。在技术条件许可的情况下,压缩工作量较大的工程施工时间。在不改变工程与工程之间顺序关系的同时，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已被拖长的工期。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的副助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
四、结语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011(24)
[2] 姚守功. 关于核电土建工程承包的探讨[J]. 中国核工业. 2003(04)
[3] 蔡明哲. 安装与土建工程施工界面交叉的技术管理[J]. 东北电力技术. 2009(08)