他曾被评为互联网十大“出局”人物之一，却再一次创造了奇迹般的资本魔术，他在几个月内消化整合了9个同类公司——他的每个貌似放弃利益的决定都带来了最快最多的利益。
　　
　　他曾是帮助chipcom实现业务增长奇迹的经营者，也曾是微软中国区的副总裁，作为中国互联网B2B先行者8848电子商务的CEO，他曾被评为互联网十大“出局”人物之一。但任何一点都有可能是起点，作为框架传媒的董事长，他又一次实现了3000万变30亿的资本魔术。
　　成功者往往拥有相互矛盾的优点：识时务而又执著，理智而又充满豪情。谭智就是这样一个成功者，拥有智慧的白发和年轻的面容，兼具东北人的亲和与南方人的轻逸。
　　
　　给不成功者留下第三空间
　　
　　作为曾经帮助美国非主流集线器品牌chipcom实现传奇业务增长量的经营者，谭智比一般人更相信豪情的力量。1993年的中国电脑集线器市场如同一块坚冰，坚冰的下面可能有鱼，也可能什么都没有。开始chipcom总部的人计划把亚洲代办处建在新加坡—因为那里号称中国的窗口。谭智的一句话说服美国人：“中国早就打开了大门，你为什么还要从窗户进去呢？”然而要在一个不穿鞋的地区推销鞋子并不是易事，平均每年200场的演讲让这个市场渐渐融化了，从手下没有一兵一卒到装置中国第一个ATM系统、第一个智能化网络，一个人的专注和豪情可以让某些事情提前降临。当IBM、CISCO、3COM这些世界级巨人意识到中国市场成为盲区时，chipcom早已成为中国最大的网络设备公司。
　　他在策划一件事情时，很少想到失败，因为每个以往的经历都在鼓舞他前行。30年前他就作为优秀知青登上当时很稀有的媒体，在英文并不流利的情况下靠自学拿到全额留美奖学金。每一次圆满的完成都在为以后的发展积累自信的能量，他说。
　　回国后的事业本来一帆风顺，但是8848的经历给他的生活带来了一些灰底色。2000年的中国互联网行业风生水起，有些像发过了的面肥，臃肿而又底气不足。曾经试图扛起中国B2C、B2B大旗的8848电子商务网站开始遭遇一次又一次的变幻。作为一个空降的职业经理人，他只能根据自己的观察和职业判断提出策略，但真正拍板的人不是他，当职业经理人与资方发生矛盾，最终的结局只有一个，经理人出局。
　　“不成功并不意味着失败，要给每个不成功者留下第三空间，让他们有机会在新的环境里重新开始。”谭智说：“下属没完成工作时，我不会简单地裁人了事，我总相信有一个岗位非常适合他，事实上，除掉那些品质有问题的人，每个热爱公司和工作的人都会找到一个位置。”
　　
　　闪电收购9家媒体
　　
　　离开8848后，谭智加盟了TOM集团，在这个有出版社、电视台、互联网业务的媒体集团里，他拓展了视野，发现了一个全新的赚钱模式——拓展新的广告载体。人在何时会盯着墙壁看呢？电梯和厕所，而电梯所拥有的通道感让它天生就是个理想的广告发布区。那时电梯广告界正处在自己的春秋列国时代，而框架传媒则是电梯液晶屏覆盖率第三，电梯广告牌覆盖率第一的公司。当框架总经理希望他能提供资金援助时，他开始考虑全力进入。框架很快就在他手中焕发出全新的能量：这次他做出了和股东会意见相悖的两个决议：砍掉液晶屏和收购竞争对手。收购一个竞争对手的费用可能是挤垮它的两倍。谭智力排众议坚持走收购之路是一个共赢的选择，共赢之外，它不会因为恶性竞争而搅乱市场。
　　这一次时间证明了他的选择，闪电速度收购的9家同质媒体让框架迅速成为中国电梯发布的行业老大。一个新的选择又摆在他面前：独立上市还是搭乘分众的上市顺风车。前者可能会获得更高的利润，但道路漫长曲折；后者会牺牲一部分利益，但能更快地获得企业成长的资金。每当面对金钱与时间的选择时，谭智总是选择后者，大多数时候早与晚的区别就是成与败。
　　目前框架传媒已在行业内部形成一个优势的壁垒效应，他们抢滩了几乎所有高级公寓、5A写字楼的电梯间，并用两年的合同使其他公司欲近不能；中国的建设速度让他不担心没有新的市场可以开发；准确的受众人群分类让广告主很容易青睐它。谭智迎来了一个结结实实属于自己的成功。
　　“这个公司的每个人似乎都和我有同样的干劲。“谭智说这是他最大的享受之所在。