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摘 要：随着全球经济一体化的发展，国外一些大型跨国石油公司纷纷抢占中国市场。为了适应这种竞争，我国的石化集团开始大批兴建石化项目，并对原有的设备进行改建。石油化工建设项目具有投资大、流程复杂和技术要求高的特点，在国际先进技术大量引入国内的情况下，石油化工建设项目的管理也在向国际化、现代化和系统化的方向发展。本文站在承包商的角度，对EPC模式下石化行业项目的工程管理中几个阶段的控制进行分析，以提高石油化工建设项目的管理水平。
关键词：石化行业 工程项目 EPC模式 管理
EPC工程总承包项目管理模式以设计、采购及施工一体化为主要特点，具有缩短建设周期，减少项目成本的优势。但是由于一些管理程序的不到位，这种管理模式在实际应用中也遇到了若干问题，下面笔者将对EPC工程总承包项目各阶段的管理提出一些具体建议。
一、设计阶段的控制
设计工作是整个工程建设的基础。设计图纸的准确性和對重大工程问题的及时处理都可以为工程的质量提供保障，设计进度的控制也是影响工程项目的建设工期的关键因素。
设计阶段控制的要点可以概括为：1.按照既定的工程计划和总体规划，按质按量地完成每一步的设计文件；2.相关技术文件要符合现行规范的要求和行业标准，能够顺利通过设计评审程序；3.保证技术文件与数据的全面准确性，能够支持该项目的开工准备、采购、材料制造等工作；4.尽可能避免或减少项目变更，避免由材料和工程量变化引起的投资浪费；5.设计进度的控制。
在设计过程中，总承包商的管理人员要定期检查设计人员的设计质量，并定期组织业主进行设计审查，督促设计人员与业主进行交流，充分了解业主的设计意图与相关要求；在配管等专业中推广使用PDS和PDMS等设计软件，可有效提高设计质量水平，节省材料，降低成本。
为了缩短工期，EPS总承包项目往往在基础设计完成之后就开始进行采购和施工的招标工作，所以要求承包商对内要加强各专业之间的协调性，对设计变更进行严格的管理与考核，对外要与外部专利商和供货商的接口相协调。
为了保证设计在计划时间内完成，设计部还要加强与业主和科研单位的协作配合，制定并严格实施合理的设计进度计划与定额计划。
二、采购阶段的控制
石油化工工程项目的采购管理影响到项目的工期、成本、质量和安全问题。材料和设备的采购不及时就会拖延整个项目的进度，从而增加项目的成本，材料和设备的质量则直接影响到工程的建设质量。
采购阶段的控制要点为:1.根据承包项目的特点，充分考虑成本、设计和施工等因素确定采购模式，控制采购成本；2.通过预算来约束采购，可以提高资金利用效率，优化资源配置，有效控制成本；3.对供应商的正确选择；4.充分利用项目采购环境（市场的季节性变化、国家相关政策的调整等）的有利因素，也可以有效地降低成本；5.在合同执行过程中，充分利用第三方资源进行采购管理来降低采购管理成本。
采购预算是在实际进行采购之前对项目的采购成本进行估算和规划，通过预算建立起一种资金使用标准，可对采购资金的使用进行合理的配置，有利于资金使用情况的实时监测与控制，确保资金在合理的范围内浮动。
为了保证采购环节的质量，正确选择供货商，要对供货商的资格进行预审并以长短名单的形式进行多次审批。为了确保采购产品的高性价比，则要严格执行货比三家的原则，采用竞标的方式进行供货商的选取，开标前承包商还要与业主商定合理的评价标准。必要时承包商还要派遣专门人员实地考察潜在的供货商。
在供货商确定后，技术人员要根据设备和材料的重要性确定该种设备或材料是否需要监造，并在采购合同中加以注明。之后由承包商选取具有监造资质的单位进行重要材料的监造，并与业主不定期到工厂进行检查。此外，EPC承包商还要严格控制产品的出厂质量，保证进入施工现场的产品全部合格。
合同执行阶段成本控制的关键点主要有督促供应商按时提供材料和技术文件、设备检验及物流三个方面。业主和承包商通过合理地选择第三方合作伙伴来分别完成以上三个方面的工作，就可以提高效率，从而降低项目成本。
三、施工阶段的控制
施工阶段能否按计划工期完成工程直接决定了承包商的盈利情况，工程项目的施工质量对承包商的信誉度以及社会影响力有巨大的影响。所以对这一阶段进行有效的进度和质量管理是十分有必要的。
为了保证施工按进度完成，可利用关键工序之间的时差对施工计划进行优化，科学地调整施工工期，不断地对最初的计划进行科学的调整，以保证施工进度的最优化。此外，还可通过对比不同的施工组织方案，选取综合效益最高的施工方案。在保证施工成本在可控范围内的基础上，选取效率更高的施工机械和施工工艺，或是投入更多的人力物力，提高资源利用率。
在对施工质量进行控制时，EPC承包商要根据项目特点有针对性地进行施工质量管理方法和细则的制定。根据施工部位的重要性制定技术方案的审批制度，特别重要的施工技术方案还需经过业主和监理单位的共同审批。在施工过程中，要按照我国工程建设项目方面的相关规定严格执行监理制度。
在施工开始前，EPC承包商要组织业主代表、监理、专业技术人员、质检站和施工分包商进行设计交底和图纸会审的工作，确保施工单位能够充分理解设计意图，保证设计图纸的审查质量。施工单位要严格按照施工图纸、施工工艺和施工规范的要求对接收的设备和材料进行规格和质量的检验。负责焊接一类的特殊工种的技术人员，要在通过严格的技术考核后才可录用。
施工过程中，EPC承包商要充分发挥自身的作用和能力，做好与业主和监理的协调工作，保证各个岗位都明确自己的职责和所承担的责任。
四、总结
市场经济的逐步发展和石油化工行业竞争力的日益增强，对石油化工行业工程项目的管理也提出了更高的要求。相关管理人员要对石油化工行业工程项目进行精细化管理，抓住各个阶段中控制成本与质量的关键点，就能有效地降低项目管理的成本，提高项目资金的利用率，保证石油化工行业工程项目的基本建设顺利进行。
参考文献
[1]王双平.浅谈石油化工EPC总承包商存在的问题及对策.大众科技.2002（6）；
[2]吴茵.EPC模式下的项目管理优化[J].山西建筑.2006（36）；
[3]王基铭.石油化工重大工程项目管理模式创新.2007；
[4]宋健.石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧.石油化工设计.2005（22）；
[5]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].成都：西南文通大学.2006.
关键词：石化行业 工程项目 EPC模式 管理
EPC工程总承包项目管理模式以设计、采购及施工一体化为主要特点，具有缩短建设周期，减少项目成本的优势。但是由于一些管理程序的不到位，这种管理模式在实际应用中也遇到了若干问题，下面笔者将对EPC工程总承包项目各阶段的管理提出一些具体建议。
一、设计阶段的控制
设计工作是整个工程建设的基础。设计图纸的准确性和對重大工程问题的及时处理都可以为工程的质量提供保障，设计进度的控制也是影响工程项目的建设工期的关键因素。
设计阶段控制的要点可以概括为：1.按照既定的工程计划和总体规划，按质按量地完成每一步的设计文件；2.相关技术文件要符合现行规范的要求和行业标准，能够顺利通过设计评审程序；3.保证技术文件与数据的全面准确性，能够支持该项目的开工准备、采购、材料制造等工作；4.尽可能避免或减少项目变更，避免由材料和工程量变化引起的投资浪费；5.设计进度的控制。
在设计过程中，总承包商的管理人员要定期检查设计人员的设计质量，并定期组织业主进行设计审查，督促设计人员与业主进行交流，充分了解业主的设计意图与相关要求；在配管等专业中推广使用PDS和PDMS等设计软件，可有效提高设计质量水平，节省材料，降低成本。
为了缩短工期，EPS总承包项目往往在基础设计完成之后就开始进行采购和施工的招标工作，所以要求承包商对内要加强各专业之间的协调性，对设计变更进行严格的管理与考核，对外要与外部专利商和供货商的接口相协调。
为了保证设计在计划时间内完成，设计部还要加强与业主和科研单位的协作配合，制定并严格实施合理的设计进度计划与定额计划。
二、采购阶段的控制
石油化工工程项目的采购管理影响到项目的工期、成本、质量和安全问题。材料和设备的采购不及时就会拖延整个项目的进度，从而增加项目的成本，材料和设备的质量则直接影响到工程的建设质量。
采购阶段的控制要点为:1.根据承包项目的特点，充分考虑成本、设计和施工等因素确定采购模式，控制采购成本；2.通过预算来约束采购，可以提高资金利用效率，优化资源配置，有效控制成本；3.对供应商的正确选择；4.充分利用项目采购环境（市场的季节性变化、国家相关政策的调整等）的有利因素，也可以有效地降低成本；5.在合同执行过程中，充分利用第三方资源进行采购管理来降低采购管理成本。
采购预算是在实际进行采购之前对项目的采购成本进行估算和规划，通过预算建立起一种资金使用标准，可对采购资金的使用进行合理的配置，有利于资金使用情况的实时监测与控制，确保资金在合理的范围内浮动。
为了保证采购环节的质量，正确选择供货商，要对供货商的资格进行预审并以长短名单的形式进行多次审批。为了确保采购产品的高性价比，则要严格执行货比三家的原则，采用竞标的方式进行供货商的选取，开标前承包商还要与业主商定合理的评价标准。必要时承包商还要派遣专门人员实地考察潜在的供货商。
在供货商确定后，技术人员要根据设备和材料的重要性确定该种设备或材料是否需要监造，并在采购合同中加以注明。之后由承包商选取具有监造资质的单位进行重要材料的监造，并与业主不定期到工厂进行检查。此外，EPC承包商还要严格控制产品的出厂质量，保证进入施工现场的产品全部合格。
合同执行阶段成本控制的关键点主要有督促供应商按时提供材料和技术文件、设备检验及物流三个方面。业主和承包商通过合理地选择第三方合作伙伴来分别完成以上三个方面的工作，就可以提高效率，从而降低项目成本。
三、施工阶段的控制
施工阶段能否按计划工期完成工程直接决定了承包商的盈利情况，工程项目的施工质量对承包商的信誉度以及社会影响力有巨大的影响。所以对这一阶段进行有效的进度和质量管理是十分有必要的。
为了保证施工按进度完成，可利用关键工序之间的时差对施工计划进行优化，科学地调整施工工期，不断地对最初的计划进行科学的调整，以保证施工进度的最优化。此外，还可通过对比不同的施工组织方案，选取综合效益最高的施工方案。在保证施工成本在可控范围内的基础上，选取效率更高的施工机械和施工工艺，或是投入更多的人力物力，提高资源利用率。
在对施工质量进行控制时，EPC承包商要根据项目特点有针对性地进行施工质量管理方法和细则的制定。根据施工部位的重要性制定技术方案的审批制度，特别重要的施工技术方案还需经过业主和监理单位的共同审批。在施工过程中，要按照我国工程建设项目方面的相关规定严格执行监理制度。
在施工开始前，EPC承包商要组织业主代表、监理、专业技术人员、质检站和施工分包商进行设计交底和图纸会审的工作，确保施工单位能够充分理解设计意图，保证设计图纸的审查质量。施工单位要严格按照施工图纸、施工工艺和施工规范的要求对接收的设备和材料进行规格和质量的检验。负责焊接一类的特殊工种的技术人员，要在通过严格的技术考核后才可录用。
施工过程中，EPC承包商要充分发挥自身的作用和能力，做好与业主和监理的协调工作，保证各个岗位都明确自己的职责和所承担的责任。
四、总结
市场经济的逐步发展和石油化工行业竞争力的日益增强，对石油化工行业工程项目的管理也提出了更高的要求。相关管理人员要对石油化工行业工程项目进行精细化管理，抓住各个阶段中控制成本与质量的关键点，就能有效地降低项目管理的成本，提高项目资金的利用率，保证石油化工行业工程项目的基本建设顺利进行。
参考文献
[1]王双平.浅谈石油化工EPC总承包商存在的问题及对策.大众科技.2002（6）；
[2]吴茵.EPC模式下的项目管理优化[J].山西建筑.2006（36）；
[3]王基铭.石油化工重大工程项目管理模式创新.2007；
[4]宋健.石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧.石油化工设计.2005（22）；
[5]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].成都：西南文通大学.2006.