在信息化高度发展的今天，云计算、移动互联、商业分析等IT技术将深入行业，驱动企业改善产品服务质量、提高运营管理效率、增加企业业务收入和总体市场份额。这些技术和应用，包括平板电脑、云计算、内存数据库管理系统、大数据、海量信息处理和管理在内的转型技术将在未来5年内成为
　　主流。
　　艾美特正在加速提升自身影响力，而信息化是促进企业发展战略转型的需要，是降低人工成本、财务费用、物资消耗的需要，更是提高企业技术创新和开发能力的需要。未来我们需要做的是延续公司现有各系统的强项，以公司的战略为指导，以各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践经验和对信息化技术发展趋势的掌握，为企业规划决策风险创造价值。通过与公司的经营管理策略高度结合，我们将供应链信息系统的价值创造从运作层面逐步向战略层面推进，把信息技术全面融合到企业各个环节中。 实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化，加快实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变，努力做好向创新驱动、绿色低碳、智能制造、服务化、内需主导消费驱动5个方面的转型，带动企业创新、发展、升级，进而将企业做强做大。
　　对于艾美特来说，2012年将有两点困难需要注意。一是，信息化专业人才匮乏成为企业信息化建设的重要制约。IT行业是一个充满挑战和危机感的行业，只有储备好足够多的人才，才能应对未来的挑战。信息化建设及规划中人力资源属于重中之重，人才的异动率及人才的流失是当前大多数企业面临的最大困境及风险。建制属于企业自己的IT专业人才库已刻不容缓。艾美特的做法是，除了保证薪资在行业中具有竞争力等传统途径外，未来或将IT人员的绩效与IT部门的绩效进行捆绑，将IT部门由技术支持服务部门成功转型为利润部门。
　　二是，软环境不佳导致技术及应用的传播滞后。要解决这个问题，我们需要借助先进的IT管理工具及流程整合，以业务需求服务为导向，深入业务单位了解需求，征集各方建议，并参考国际IT整体架构建设标准，同时推行项目管理机制，采用双组长制（即‘两条腿走路’，信息部门与业务部门一起做），结合SOP（标准作业程序）进行业务流程的整合，实现公司关键业务系统E化作业、各应用系统业务流程的大集成、经营策略调整的快速灵活应变能力。另由SOP指定相应的标准作业流程，并定期在部门内部员工间进行工作的轮调。在项目实施中除技术移转的严格把关外，再组织安排各员工进行有针对性的专项培训。
　　此外，当信息化实现了关键业务部署后，我们同时重点考虑了绿色IT的建设，在运营中发现节能改善的机会。如果说节能减排是节流，那么我们还需要创新，通过新技术、新办法来创造新的IT应用模式。例如，将云计算定位在高可用性，资源最大化、后台均衡、业务连续性、节能减排上。