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摘 要：文章简述了生产企业将财务监督与成本控制结合的必要性，对当前生产企业成本控制中存在的未及时更新管理观念、管理能力有待提升等不足进行分析，并提出了对应的解决措施，以帮助企业实现成本控制最优化，获得更大的利润。
关键词：工业生产;财务监督;成本控制
企业要想在激烈的市场环境中站稳脚跟，需要加强财务监管，以有效的财务管理提高成本控制能力，发挥财务监管部门的监督作用，遵循科学化、实用性等基本原则，注重对成本管理部门进行详细的工作调查[1]。同时，大力推行规范化的成本管控制度，根据企业发展现状，依据财务监督与成本管理的关系，高效开展成本控制财务监督工作，以一整套完整的监督机制，提高成本控制效果，才能为企业带来更大的利润。
一、生产企业将财务监督与成本控制结合的必要性
成本控制环节，企业管理层为了提高整体工作效率，提出将财务监督+成本控制的方式，通过将成本控制与财务监督相结合，实现企业内部各项成本的严格控制[2]。成本控制是为了节约资源，要求相应人员采取严格的成本管控制度，强化各项成本控制。在此环节，财务部门认真对各项生产成本、支出等成本信息进行科学控制，最大限度避免资源浪费，保障企业内人力资源及材料资源的合理运用。实践中得知：财务监督与成本控制结合是工业生产企业提高成本管控能力的一项重要举措，更是提升企业竞争实力的创新路径。
二、生产企业成本控制存在的不足
（一）未及时更新管理观念
管理观念影响管理过程及控制效果，对工业生产企业来说，严格、有效的管理理念可最大限度减少资源浪费，促进成本管理工作的顺利开展。但是从当前情况看来，我国一些工业生产企业部分人员自身的专业意识不强，至今还认识不到管理观念对整体工作进度的影响。平时工作中无法运用正确的管理意识给予基层人员指导，并且在指导人员的过程中，未发挥出个人的监管作用，成本管理的根本职能未得到有效体现，这样一来，对成本管理工作进度造成直接影响。
（二）管理能力有待提升
管理人员对企业管理内容的掌握不够，自身掌握的专业能力无法很好地适应企业经营管理，在岗位工作中，未及时参与到专业培训中，在个人能力有限的情况下，不仅无法在规定时间内工作任务，还对整体工作效果产生不利影响。
（三）缺乏对现代技术的运用
工业生产企业是现代化建设中的一部分，是提高国民经济的一个基础内容，随着信息技术的发展，现代技术运用成为行业发展的主要趋势。但是我国某些工业生产企业在平时经营管理中，还是采用传统技术要求基层人员，检查成本控制效果的时习惯性采用现场检查的方式，导致成本管理的工作效率无法得到很大提升，也没有将信息化的优势体现出来。
三、生产企业在财务监督下开展成本管理工作的有效方法
（一）完善成本控制机制
企业成本管理机制是否完善，这与基层人员的工作热情、整体工作进度等有着直接关系，工业生产企业正是认识到了这一点，将规章制度健全作为成本管控的前提，及时对现行的成本核算制度和成本管理机制进行补充，第一时间发现成本管理机制存在的漏洞，提高管理机制在企业内部的执行力[3]。结合市场需求，开展管理制度健全方面的知识研讨，通过将企业发展现状与市场需求结合起来，提出提升企业市场竞争优势的创新路径，补充材料管理制度，对于经营中需要使用的各项材料、设备等，要提前制定物料采购清单，采购人员严格按照物料清单进行采购，将材料成本控制在最低，保障材料安全性的前提下，优先选用价格低廉的材料。建立物料管理制度，指定专人监管物料，对其进行统一储存和保管，密切关注各种材料的保存温度与期限，严格执行物料管理机制，同时根据具体情况，及时细化其制度内容，确保材料采购、储存、保管、调出等操作流程化。将管理制度作为企业成本管理中的一项制度支撑，便于获取很好的成本管控效果。
（二）重視成本预测
现代企业正面临着严峻的市场竞争，在此过程中，主要检验企业的生产能力和综合实力，因此要借助这个关键时期，加强内部整顿，深化成本预测，勇于面临成本管理的困境，根据经营状况，树立成本管理目标和个人短期工作目标，有针对性地推进成本预测工作。企业的发展与员工个人有着密切关系，成本管理人员是企业管理层监管的核心，决定了部门是否可以严格执行成本管理制度、是否可以合理运用资源。成本管理部门要树立正确的成本控制观念，意识到成本管理与企业经营活动及综合实力提升的关系，有明确的工作目标和管理任务，及时了解成本控制与企业实际情况有无不相符的地方，便于及时改正，采取内部整顿的方式，提高部门人员的成本管理意识，形成规范化的成本预测意识，将管理理念有效渗透于实际工作中，化为实际行为，提高企业在市场上的地位。
（三）成本控制与财务监督相结合
以成本控制为主要目标，通过采取成本控制融合财务监督的方式，提高成本控制实效。以财务分析为切入点，及时了解企业经营范围及各项成本的投入情况，明确企业的战略性发展规划，财务部门积极参与到成本管理中，为成本控制提出科学的改善策略。重视财务状况分析，将成本管理中经常出现的问题及时总结，提高财务监督工作经验，加强对现代技术的运用，将信息化引入成本控制中，利用信息化系统实时掌握各项材料、资源的利用状况，由此提高财务监督能力，促进成本控制与财务监督的有效融合。
（四）财务部门监管
1、资产内容的财务监督
资产关系到企业的收益，必须要加强资产监管，比如某生产企业管理层对财务部门，定期检查企业资产，了解资产投入情况，对于涉及到的固定资产、存货等情况作出严格监督，发挥财务人员对集成工作的成本控制职能，积极按照资产管理制度，认真核实相应账目的真实度与完整性。定期进行固定资产盘查，对于固定资产的减少情况，及时分析其原因，根据登记内容了解固定资产减少的原因，明确问题根源，提高各项材料入库和出库的严格化处理，加强固定资产内部审计，全面掌握存货数量及具体情况，以保障企业资产的有效投入和存货安全。 2、收入和支出的财务监督
财务部门定期检查各项收入和支出的成本管理情况，严格审核财务收账监管，尤其是对应收款项进行严格审查，开展这项工作之前，先明确财务监督工作的主要内容和具体流程，明确个人在财务监督过程中的主要责任。然后根据各项费用收入及支出的详细记载，及时检查有无管理高层的签字和盖章。对现金流量表的详细内容进行科学检查，认真核实每天支出和收入明细，使实际支出与账册登记相符，避免资源浪费，保证收支平衡。
（五）成本控制的事先策划与事后评价
对各项成本的投入和使用进行全程控制，体现系统化的成本管理，根据企业生产状况，将成本控制任务分为事前策划、事中控制、事后评价这些流程，严格按照规定程序加强成本管理。事前策划中，管理人员先明确制定成本策划的必要性，认真做好前期的成本策划工作，促进后续工作的稳步进行，编制成本策划的计划书，对成本的投入、使用、管理等过程进行严格监控，加强成本预测，考虑生产环节投入的成本的类型、规格、数量等具体信息，明确成本策划工作目标。事中控制环节，对成本的产生进行严格把关，仔细核对各项资源、成本类型，对成本投入的环节进行动态化控制，采取改正措施，比如各项材料费、机械费用、管理费用、其他费用等，对这些环节作出严格的成本控制。事后评价中，管理人员带领基层人员一起探讨成本控制方案的执行情况及实施效果，科学评价成本预测、成本管理制度、成本控制方案等的实施情况，客观地评价成本管控方法运用的成效。
四、结束语
综上所述，本文以成本控制为核心内容，主要讲解工业生产企业将财务监督与成本控制相结合的相关内容，通过了解成本控制的意義、现阶段存在的成本管理问题等，及时明确工作职能，根据企业经营状况改善成本控制策略，同时将成本控制与财务监督结合起来，全面掌握各项成本的投入及使用状况，重视事前策划、事中控制、事后评价，增强财务监督及成本控制的效果，最终助力更好发展。
参考文献：
[1]毛启朋.管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（07）：128+145.
[2]周霞.刍议工业企业财务管理和成本控制的融合[J].财经界（学术版），2018（15）：75-76.
[3]周宇.烟草工业企业月度财务报表及时性的影响因素探析[J].企业改革与管理，2018（14）：123+128.
[4]范雯玫.工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析[J].现代商贸工业，2018（03）：127-128.
关键词：工业生产;财务监督;成本控制
企业要想在激烈的市场环境中站稳脚跟，需要加强财务监管，以有效的财务管理提高成本控制能力，发挥财务监管部门的监督作用，遵循科学化、实用性等基本原则，注重对成本管理部门进行详细的工作调查[1]。同时，大力推行规范化的成本管控制度，根据企业发展现状，依据财务监督与成本管理的关系，高效开展成本控制财务监督工作，以一整套完整的监督机制，提高成本控制效果，才能为企业带来更大的利润。
一、生产企业将财务监督与成本控制结合的必要性
成本控制环节，企业管理层为了提高整体工作效率，提出将财务监督+成本控制的方式，通过将成本控制与财务监督相结合，实现企业内部各项成本的严格控制[2]。成本控制是为了节约资源，要求相应人员采取严格的成本管控制度，强化各项成本控制。在此环节，财务部门认真对各项生产成本、支出等成本信息进行科学控制，最大限度避免资源浪费，保障企业内人力资源及材料资源的合理运用。实践中得知：财务监督与成本控制结合是工业生产企业提高成本管控能力的一项重要举措，更是提升企业竞争实力的创新路径。
二、生产企业成本控制存在的不足
（一）未及时更新管理观念
管理观念影响管理过程及控制效果，对工业生产企业来说，严格、有效的管理理念可最大限度减少资源浪费，促进成本管理工作的顺利开展。但是从当前情况看来，我国一些工业生产企业部分人员自身的专业意识不强，至今还认识不到管理观念对整体工作进度的影响。平时工作中无法运用正确的管理意识给予基层人员指导，并且在指导人员的过程中，未发挥出个人的监管作用，成本管理的根本职能未得到有效体现，这样一来，对成本管理工作进度造成直接影响。
（二）管理能力有待提升
管理人员对企业管理内容的掌握不够，自身掌握的专业能力无法很好地适应企业经营管理，在岗位工作中，未及时参与到专业培训中，在个人能力有限的情况下，不仅无法在规定时间内工作任务，还对整体工作效果产生不利影响。
（三）缺乏对现代技术的运用
工业生产企业是现代化建设中的一部分，是提高国民经济的一个基础内容，随着信息技术的发展，现代技术运用成为行业发展的主要趋势。但是我国某些工业生产企业在平时经营管理中，还是采用传统技术要求基层人员，检查成本控制效果的时习惯性采用现场检查的方式，导致成本管理的工作效率无法得到很大提升，也没有将信息化的优势体现出来。
三、生产企业在财务监督下开展成本管理工作的有效方法
（一）完善成本控制机制
企业成本管理机制是否完善，这与基层人员的工作热情、整体工作进度等有着直接关系，工业生产企业正是认识到了这一点，将规章制度健全作为成本管控的前提，及时对现行的成本核算制度和成本管理机制进行补充，第一时间发现成本管理机制存在的漏洞，提高管理机制在企业内部的执行力[3]。结合市场需求，开展管理制度健全方面的知识研讨，通过将企业发展现状与市场需求结合起来，提出提升企业市场竞争优势的创新路径，补充材料管理制度，对于经营中需要使用的各项材料、设备等，要提前制定物料采购清单，采购人员严格按照物料清单进行采购，将材料成本控制在最低，保障材料安全性的前提下，优先选用价格低廉的材料。建立物料管理制度，指定专人监管物料，对其进行统一储存和保管，密切关注各种材料的保存温度与期限，严格执行物料管理机制，同时根据具体情况，及时细化其制度内容，确保材料采购、储存、保管、调出等操作流程化。将管理制度作为企业成本管理中的一项制度支撑，便于获取很好的成本管控效果。
（二）重視成本预测
现代企业正面临着严峻的市场竞争，在此过程中，主要检验企业的生产能力和综合实力，因此要借助这个关键时期，加强内部整顿，深化成本预测，勇于面临成本管理的困境，根据经营状况，树立成本管理目标和个人短期工作目标，有针对性地推进成本预测工作。企业的发展与员工个人有着密切关系，成本管理人员是企业管理层监管的核心，决定了部门是否可以严格执行成本管理制度、是否可以合理运用资源。成本管理部门要树立正确的成本控制观念，意识到成本管理与企业经营活动及综合实力提升的关系，有明确的工作目标和管理任务，及时了解成本控制与企业实际情况有无不相符的地方，便于及时改正，采取内部整顿的方式，提高部门人员的成本管理意识，形成规范化的成本预测意识，将管理理念有效渗透于实际工作中，化为实际行为，提高企业在市场上的地位。
（三）成本控制与财务监督相结合
以成本控制为主要目标，通过采取成本控制融合财务监督的方式，提高成本控制实效。以财务分析为切入点，及时了解企业经营范围及各项成本的投入情况，明确企业的战略性发展规划，财务部门积极参与到成本管理中，为成本控制提出科学的改善策略。重视财务状况分析，将成本管理中经常出现的问题及时总结，提高财务监督工作经验，加强对现代技术的运用，将信息化引入成本控制中，利用信息化系统实时掌握各项材料、资源的利用状况，由此提高财务监督能力，促进成本控制与财务监督的有效融合。
（四）财务部门监管
1、资产内容的财务监督
资产关系到企业的收益，必须要加强资产监管，比如某生产企业管理层对财务部门，定期检查企业资产，了解资产投入情况，对于涉及到的固定资产、存货等情况作出严格监督，发挥财务人员对集成工作的成本控制职能，积极按照资产管理制度，认真核实相应账目的真实度与完整性。定期进行固定资产盘查，对于固定资产的减少情况，及时分析其原因，根据登记内容了解固定资产减少的原因，明确问题根源，提高各项材料入库和出库的严格化处理，加强固定资产内部审计，全面掌握存货数量及具体情况，以保障企业资产的有效投入和存货安全。 2、收入和支出的财务监督
财务部门定期检查各项收入和支出的成本管理情况，严格审核财务收账监管，尤其是对应收款项进行严格审查，开展这项工作之前，先明确财务监督工作的主要内容和具体流程，明确个人在财务监督过程中的主要责任。然后根据各项费用收入及支出的详细记载，及时检查有无管理高层的签字和盖章。对现金流量表的详细内容进行科学检查，认真核实每天支出和收入明细，使实际支出与账册登记相符，避免资源浪费，保证收支平衡。
（五）成本控制的事先策划与事后评价
对各项成本的投入和使用进行全程控制，体现系统化的成本管理，根据企业生产状况，将成本控制任务分为事前策划、事中控制、事后评价这些流程，严格按照规定程序加强成本管理。事前策划中，管理人员先明确制定成本策划的必要性，认真做好前期的成本策划工作，促进后续工作的稳步进行，编制成本策划的计划书，对成本的投入、使用、管理等过程进行严格监控，加强成本预测，考虑生产环节投入的成本的类型、规格、数量等具体信息，明确成本策划工作目标。事中控制环节，对成本的产生进行严格把关，仔细核对各项资源、成本类型，对成本投入的环节进行动态化控制，采取改正措施，比如各项材料费、机械费用、管理费用、其他费用等，对这些环节作出严格的成本控制。事后评价中，管理人员带领基层人员一起探讨成本控制方案的执行情况及实施效果，科学评价成本预测、成本管理制度、成本控制方案等的实施情况，客观地评价成本管控方法运用的成效。
四、结束语
综上所述，本文以成本控制为核心内容，主要讲解工业生产企业将财务监督与成本控制相结合的相关内容，通过了解成本控制的意義、现阶段存在的成本管理问题等，及时明确工作职能，根据企业经营状况改善成本控制策略，同时将成本控制与财务监督结合起来，全面掌握各项成本的投入及使用状况，重视事前策划、事中控制、事后评价，增强财务监督及成本控制的效果，最终助力更好发展。
参考文献：
[1]毛启朋.管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（07）：128+145.
[2]周霞.刍议工业企业财务管理和成本控制的融合[J].财经界（学术版），2018（15）：75-76.
[3]周宇.烟草工业企业月度财务报表及时性的影响因素探析[J].企业改革与管理，2018（14）：123+128.
[4]范雯玫.工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析[J].现代商贸工业，2018（03）：127-128.