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【摘要】随着我国经济建设的飞速发展，我国建筑行业迎来了蓬勃发展的春天。建筑行业的根本就是工程项目施工，在工程项目施工的过程中，存在着许多风险因素，这些风险因素既有外部因素，也有内部因素。有效的控制工程项目的造价风险，才能提高工程项目产生的实际经济效益，从根本上促进建筑行业的长远发展。本文主要从工程项目的造价风险方面切入，分析工程项目造价风险的特征及风险控制的现状，试探性的提出相应的解决措施，以供广大同行参考与借鉴。
【关键词】工程项目；造价风险；控制
前言
目前，工程项目的规模越来越大，数量越来越多，代表我国建筑行业已进入跨越式发展时期。但是工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，一定程度上制约了我国建筑行业的发展。加强工程项目的造价风险控制，提高工程项目造价风险的可控性，保证工程项目的可行性，是提升工程项目整体经济效益的根本所在。因此，我们需要针对工程项目的造价风险因素进行深入的讨论与研究，寻找切实有效的解决措施，推动我国建筑工程项目施工高质、稳定的发展。
一、工程项目造价风险的特征
工程项目的自身特性决定其建设周期一般较长，建设的规模一般较大，并且涉及的领域、范围极为广泛。由于工程项目自身的特性，因此工程项目的造价风险多呈现多层次性与多样性的特征。在工程项目造价风险中，有许多风险是可控的，只要做好相应的预防与处理策略，就可以做出相应的规避，避免影响工程项目的正常施工进度，对于许多不可控的风险，我们同样也要做好一定的防治策略，尽可能将造价风险对工程项目的冲击降到最低。一般来说，工程项目造价风险的外部原因主要是受到原材料价格的波动、合同变化、回收投资等影响，所以我们需要做好工程项目的造价预算工作，综合考虑到可能出现的造价风险因素，制定相应的防治对策，控制工程项目造价风险。
二、工程项目造价风险控制的现状
随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、數量越来越多。经过多年的工作，项目工程造价风险控制工作人员积累起了丰富的风险控制经验，相关资料也日趋丰富。但是，其中仍然存在较多的问题亟待解决，例如市场管理不规范，工程项目施工质量波动较大，预算、决算超支等问题。这些问题极大的影响了工程项目的施工质量与施工进度，严重制约了我国建筑行业的长远发展。同时，工程项目造价成本过高也是影响工程项目施工整体水平的重要因素。因此，加强工程项目造价风险控制力度的重要性不言而喻。
三、工程项目造价风险的控制措施
（一）构建完善的工程设计招标体系
工程项目需要构建完善的工程设计招标体系，加强工程设计人员的危机意识，督促其提高自身设计水平，优化设计方案，使设计方案的可行性与经济性满足工程项目施工的需求，同时，要保证工程项目设计方案的质量，促进工程项目建设高质、高效、稳定的开展。在工程设计过程中，可以适当构建招标体系，依靠竞争实现设计方案最大程度的优化，从根本上保证设计方案最佳可行性。
（二）加强标准设计意识
加强工程项目施工设计人员标准设计意识，使其严格按照设计标准设计，既可以保证设计方案结构的简明性与可行性，还可以节省大量的原材料，降低工程项目成本投入，提高建筑施工企业的经济效益。而且，使用标准设计，许多施工构件都可以按照相同的标准进行批量生产，显著的提升了原材料的生产效率，也可以降低原材料的采购价格，极大的减少了工程项目原材料采购方面的成本投入，实现了资源的优化配置，提高了工程项目的施工进度。笔者通过查阅相关资料，发现采用标准设计方案进行施工的工程项目成本投资相比前期预算缩减了15%以上。
（三）施工过程中的造价风险控制
工程项目施工过程是工程项目造价风险控制难度最大的环节，因为其施工周期长、施工环节复杂，使造价风险控制受到了较大的阻碍。施工周期长，使得造价风险问题频发，一旦处理不当，就会出现投资失控的情况，即资本投入深陷工程项目施工过程，投入资金量与实际经济效益比例过大。因此，在施工过程中，需要加大施工设计、施工环节等方面的监督与管理，综合多方面资料确定最终的工程项目设计方案。工程项目施工过程中的造价风险控制需要得到项目管理部门的充分重视，积极的参与并且发挥宏观协调职能，着重做好工程变更的确认与合同信息管理工作，即确定性造价与不确定性造价的控制与管理。
（四）提高工程项目施工企业素质，加强承包审核力度
工程项目造价风险控制不确定因素的主要对象为施工企业，即施工企业施工素质的高低会对工程项目造价产生不确定风险，因此，需要加强招标承包的审核力度，确保工程项目施工企业素质水平较高。首先，可以建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包，非法分包；其次，为了加强招投标行为的规范性，可以采用工程量清单报价的方式，加强二者之间的衔接；最后，需要由专业的造价工程师把好工程项目造价的审核关，对于专业水平不足的职工进行培训，培训考核通过后方可投入工作。
结束语
工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，是制约了我国建筑行业的发展的主要因素。随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、数量越来越多。在这样的背景下，只有做好工程项目造价风险控制工作才能够从根本上保证我国建筑行业稳定、快速的发展。
参考文献
[1]吕宝仪，蔡青雁.业主方清单计价模式中的造价风险与控制策略分析[J].中国房地产业，2011（08）.
[2]李超，李惠玲.清单计价模式下业主方造价风险控制对策[J].低温建筑技术，2010（12）.
[3]鲁秋先，谢丽萍.浅谈如何做好工程项目的造价风险控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（19）.
[4]朱小旺.土建工程项目造价风险模糊评估模型研究[J].铁道科学与工程学报，2010（03）.
【关键词】工程项目；造价风险；控制
前言
目前，工程项目的规模越来越大，数量越来越多，代表我国建筑行业已进入跨越式发展时期。但是工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，一定程度上制约了我国建筑行业的发展。加强工程项目的造价风险控制，提高工程项目造价风险的可控性，保证工程项目的可行性，是提升工程项目整体经济效益的根本所在。因此，我们需要针对工程项目的造价风险因素进行深入的讨论与研究，寻找切实有效的解决措施，推动我国建筑工程项目施工高质、稳定的发展。
一、工程项目造价风险的特征
工程项目的自身特性决定其建设周期一般较长，建设的规模一般较大，并且涉及的领域、范围极为广泛。由于工程项目自身的特性，因此工程项目的造价风险多呈现多层次性与多样性的特征。在工程项目造价风险中，有许多风险是可控的，只要做好相应的预防与处理策略，就可以做出相应的规避，避免影响工程项目的正常施工进度，对于许多不可控的风险，我们同样也要做好一定的防治策略，尽可能将造价风险对工程项目的冲击降到最低。一般来说，工程项目造价风险的外部原因主要是受到原材料价格的波动、合同变化、回收投资等影响，所以我们需要做好工程项目的造价预算工作，综合考虑到可能出现的造价风险因素，制定相应的防治对策，控制工程项目造价风险。
二、工程项目造价风险控制的现状
随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、數量越来越多。经过多年的工作，项目工程造价风险控制工作人员积累起了丰富的风险控制经验，相关资料也日趋丰富。但是，其中仍然存在较多的问题亟待解决，例如市场管理不规范，工程项目施工质量波动较大，预算、决算超支等问题。这些问题极大的影响了工程项目的施工质量与施工进度，严重制约了我国建筑行业的长远发展。同时，工程项目造价成本过高也是影响工程项目施工整体水平的重要因素。因此，加强工程项目造价风险控制力度的重要性不言而喻。
三、工程项目造价风险的控制措施
（一）构建完善的工程设计招标体系
工程项目需要构建完善的工程设计招标体系，加强工程设计人员的危机意识，督促其提高自身设计水平，优化设计方案，使设计方案的可行性与经济性满足工程项目施工的需求，同时，要保证工程项目设计方案的质量，促进工程项目建设高质、高效、稳定的开展。在工程设计过程中，可以适当构建招标体系，依靠竞争实现设计方案最大程度的优化，从根本上保证设计方案最佳可行性。
（二）加强标准设计意识
加强工程项目施工设计人员标准设计意识，使其严格按照设计标准设计，既可以保证设计方案结构的简明性与可行性，还可以节省大量的原材料，降低工程项目成本投入，提高建筑施工企业的经济效益。而且，使用标准设计，许多施工构件都可以按照相同的标准进行批量生产，显著的提升了原材料的生产效率，也可以降低原材料的采购价格，极大的减少了工程项目原材料采购方面的成本投入，实现了资源的优化配置，提高了工程项目的施工进度。笔者通过查阅相关资料，发现采用标准设计方案进行施工的工程项目成本投资相比前期预算缩减了15%以上。
（三）施工过程中的造价风险控制
工程项目施工过程是工程项目造价风险控制难度最大的环节，因为其施工周期长、施工环节复杂，使造价风险控制受到了较大的阻碍。施工周期长，使得造价风险问题频发，一旦处理不当，就会出现投资失控的情况，即资本投入深陷工程项目施工过程，投入资金量与实际经济效益比例过大。因此，在施工过程中，需要加大施工设计、施工环节等方面的监督与管理，综合多方面资料确定最终的工程项目设计方案。工程项目施工过程中的造价风险控制需要得到项目管理部门的充分重视，积极的参与并且发挥宏观协调职能，着重做好工程变更的确认与合同信息管理工作，即确定性造价与不确定性造价的控制与管理。
（四）提高工程项目施工企业素质，加强承包审核力度
工程项目造价风险控制不确定因素的主要对象为施工企业，即施工企业施工素质的高低会对工程项目造价产生不确定风险，因此，需要加强招标承包的审核力度，确保工程项目施工企业素质水平较高。首先，可以建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包，非法分包；其次，为了加强招投标行为的规范性，可以采用工程量清单报价的方式，加强二者之间的衔接；最后，需要由专业的造价工程师把好工程项目造价的审核关，对于专业水平不足的职工进行培训，培训考核通过后方可投入工作。
结束语
工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，是制约了我国建筑行业的发展的主要因素。随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、数量越来越多。在这样的背景下，只有做好工程项目造价风险控制工作才能够从根本上保证我国建筑行业稳定、快速的发展。
参考文献
[1]吕宝仪，蔡青雁.业主方清单计价模式中的造价风险与控制策略分析[J].中国房地产业，2011（08）.
[2]李超，李惠玲.清单计价模式下业主方造价风险控制对策[J].低温建筑技术，2010（12）.
[3]鲁秋先，谢丽萍.浅谈如何做好工程项目的造价风险控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（19）.
[4]朱小旺.土建工程项目造价风险模糊评估模型研究[J].铁道科学与工程学报，2010（03）.