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国网江苏省电力有限公司徐州市铜山区供电分公司 221000
摘要：在我国电网建设项目工作中，前期的准备工作对于整个工程来讲尤为重要，其是保证工程质量的前提。众所周知，电网建设工程虽然能够带给人们稳定的电力，与此同时，危险系数也会随之增加，因此，对电网建设项目施工之前，相关工作人员需要针对工程中，可能会出现地风险与问题提前进行研究，并针对问题与风险制定相应的解决对策，以此来保证电网建设项目能够顺利开展。
关键词：电网建设;风险决策;对策分析
1电网建设工程前期地风险
一般情况下，电网建筑工程规模比较庞大，所涉及的内容也相应较多，而且工程施工前期需要员工注意的位置也非常多，另外，电网工程施工周期偏长，如若工程施工前期，员工未将前期的准备工作做好，对于整个电网工程来讲影响颇大，而且一些隐藏风险的出现与工程周期有着直接的联系。因此，电力企业如果还是采取传统的管理方式，对于工程来讲，是无法保证工程的质量，所以企业需要根据自身以往的成功案例为基础，在根据工程的实际情况，对整个电网建设工程施工期间可能会出现地风险进行分析，并制定相应的解决措施，提前预防工程中一些风险的出现。
1.1项目核准风险
我国相关规定明确指出，一些项目如若未经国家同意是无法进行施工的，所以电网建筑工程前期工作中，核准风险会受到不同因素的影响，在此期间，哪怕再小的环节出现偏差，都有可能影响整个工程的前期工作。因此，通常情况下，电网建设项目建设前期的准备工作，需要在工程正式开展的前15个月之前，就应开展相应的准备给工作，这样做的主要目的是为了保证工程能够正常开展，并且将工程中所存在地风险降到最低。
1.2市场需求风险
电网建设项目的前期准备工作，对于整个电网工程来说十分重要。工程前期准备工作中，对当前市场电力需求量进行分析，从中得出当前市场对电力的需求多少，以及各地区对电力的需求的紧迫程度等，或多或少对电网建设工程的规模，以及工程的施工进度等造成一定的影响。
1.3资金风险
不管什么工程，要想保证工程能够顺利开展，出来员工的操作技术，工程质量之外，还需要保证工程的资金。尤其是电网建设工程，对于资金的需求量激发，如若企业的资金筹措能力较弱，无法跟上工程的施工周期，这直接影响整个电网建筑工程的施工规模，甚至是施工进度。因此，電力企业需要重视资金风险的预防工作。
1.4技术风险
电网建设项目中，员工操作技术是否熟练，技术是否先进，员工能否在工程施工阶段，准确无误的选择最适合的施工方式等，这些都影响工程的施工质量，而工程的设计水平与方案优质与否，对于工程项目投资额度，以及工程的施工进度有着非常直接地影响。另外，一些新型的技术、设备如若未受到严格的检验，对于电网建设工程来讲，其会对工程后期运行期间的质量造成一定地风险。
1.5进度风险
电力企业运行期间，为了保证电力运行期间的顺利，创建了电网系统，以此来方便相关的工作人员对用电进行控制，而且电网系统作为供电项目中一项基础设施，其质量对于工程施工进度有着一定的影响。如若电网建设工程前期的准备工作未及时完成，这对整个项目工程施工进度来说，都会产生一定的影响。
2给予风险分析的电网建设项目前期决策
2.1风险防范
（1）核准风险的防范
基于核准风险对整个电网建设项目前期工作所带来的影响，企业的相关工作人员需要针对工程中所存在的核准风险进行分析。实际对核准粉线进行分析过程中，相关的工作人员需要将工程前期的准备工作做好，并且尽可能地将核准所需要的各项文件准备完善，并取得核准批复。与此同时，企业需要加强对项目的环评工作，并将居民征地、拆迁民房等问题解决，实现根据相关规定给予合理的赔偿。
（2）技术风险防范
为了有效防止应员工操作技术问题，而影响整个工程的质量，这时就需要企业从技术粉线的源头出发，对工程的每一个环境做到严格的控制，并且准确地找到最为关键的阶段，以及需要企业重点关注的位置严格控制。在此期间，对工程设计的工作人员正式对工程设计过程中，尽可能地选择一些比较成熟的技术以设备，在设备以及设计方案检查无误之后，在进行具体的施工，一旦工程开始施工，相关的工作人员不可随意更改设计方案，而且选择施工地点时，应谨慎且严格，这样才能保证工程的质量。
2.2风险控制
为了将电网建设项目地风险降到最低，企业应加强对工程中地风险控制，并且对其严格的监控。在工程开展之前，对工程施工期间，可能会出现的问题与风险，事先进行分析与研究，之后员工在以研究的结果作为基础，对整个工程前期准备工作中，一些风险采取严格的控制，以防工程施工期间出现安全事故。
3电网建设项目前期风险对策
3.1技术风险
在电网建设项目前期的准备工作过程中，企业需要事先了解该项目所相关的法律法规，并建立完善的责任追责制度。加强设计人员对工程设计的质量，并保证工程的可靠性，这样才能保证整个工程的质量。另外，企业需要定期对相关的工作人员进行相关的技术培训，以此来提升员工的专业素质与技术，在此期间，企业还需强化员工的道德素养，以保证员工施工期间认真负责。
3.2进度风险对策
电网建设项目前期的准备工作中，需要企业重点关注的一个问题是工程的进度问题，因为其极易受到其他因素的影响，而且在此期间还能体现出工程中的不确定性以及风险等。因此，企业需要制定相应的防范影响进度地风险。（1）在项目准备工作过程中，相关的工作人员需要事先针对工程的实际情况，制定完善的项目进度控制计划。（2）制定完善的管理规定，以及规范工程的变更流程。（3）在项目前期准备工作中，需要将工程的每一个环节都做到细致划分，并对各个环节的完成情况进行检查
4结束语
综上所述，通过不断的实践证明了，电网建设项目前期的准备工作要想顺利完成，就需要将各类风险有效地避免，并且制定出有效、可行的解决对策，并加强项目前期的管理工作、合理控制整个项目的规格与进度，完善前期风险防控技术，以此来提高电网建设项目前期工作的管理水平，与此同时，这对于风险的管理与方法机制的建立都有着积极的意义。
参考文献：
[1]于涌，李彩峰，赵卫华， 等.电网建设项目前期风险决策与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：3276. DOI：10.12159/j.issn. 2095-6630.2019.33.3161.
摘要：在我国电网建设项目工作中，前期的准备工作对于整个工程来讲尤为重要，其是保证工程质量的前提。众所周知，电网建设工程虽然能够带给人们稳定的电力，与此同时，危险系数也会随之增加，因此，对电网建设项目施工之前，相关工作人员需要针对工程中，可能会出现地风险与问题提前进行研究，并针对问题与风险制定相应的解决对策，以此来保证电网建设项目能够顺利开展。
关键词：电网建设;风险决策;对策分析
1电网建设工程前期地风险
一般情况下，电网建筑工程规模比较庞大，所涉及的内容也相应较多，而且工程施工前期需要员工注意的位置也非常多，另外，电网工程施工周期偏长，如若工程施工前期，员工未将前期的准备工作做好，对于整个电网工程来讲影响颇大，而且一些隐藏风险的出现与工程周期有着直接的联系。因此，电力企业如果还是采取传统的管理方式，对于工程来讲，是无法保证工程的质量，所以企业需要根据自身以往的成功案例为基础，在根据工程的实际情况，对整个电网建设工程施工期间可能会出现地风险进行分析，并制定相应的解决措施，提前预防工程中一些风险的出现。
1.1项目核准风险
我国相关规定明确指出，一些项目如若未经国家同意是无法进行施工的，所以电网建筑工程前期工作中，核准风险会受到不同因素的影响，在此期间，哪怕再小的环节出现偏差，都有可能影响整个工程的前期工作。因此，通常情况下，电网建设项目建设前期的准备工作，需要在工程正式开展的前15个月之前，就应开展相应的准备给工作，这样做的主要目的是为了保证工程能够正常开展，并且将工程中所存在地风险降到最低。
1.2市场需求风险
电网建设项目的前期准备工作，对于整个电网工程来说十分重要。工程前期准备工作中，对当前市场电力需求量进行分析，从中得出当前市场对电力的需求多少，以及各地区对电力的需求的紧迫程度等，或多或少对电网建设工程的规模，以及工程的施工进度等造成一定的影响。
1.3资金风险
不管什么工程，要想保证工程能够顺利开展，出来员工的操作技术，工程质量之外，还需要保证工程的资金。尤其是电网建设工程，对于资金的需求量激发，如若企业的资金筹措能力较弱，无法跟上工程的施工周期，这直接影响整个电网建筑工程的施工规模，甚至是施工进度。因此，電力企业需要重视资金风险的预防工作。
1.4技术风险
电网建设项目中，员工操作技术是否熟练，技术是否先进，员工能否在工程施工阶段，准确无误的选择最适合的施工方式等，这些都影响工程的施工质量，而工程的设计水平与方案优质与否，对于工程项目投资额度，以及工程的施工进度有着非常直接地影响。另外，一些新型的技术、设备如若未受到严格的检验，对于电网建设工程来讲，其会对工程后期运行期间的质量造成一定地风险。
1.5进度风险
电力企业运行期间，为了保证电力运行期间的顺利，创建了电网系统，以此来方便相关的工作人员对用电进行控制，而且电网系统作为供电项目中一项基础设施，其质量对于工程施工进度有着一定的影响。如若电网建设工程前期的准备工作未及时完成，这对整个项目工程施工进度来说，都会产生一定的影响。
2给予风险分析的电网建设项目前期决策
2.1风险防范
（1）核准风险的防范
基于核准风险对整个电网建设项目前期工作所带来的影响，企业的相关工作人员需要针对工程中所存在的核准风险进行分析。实际对核准粉线进行分析过程中，相关的工作人员需要将工程前期的准备工作做好，并且尽可能地将核准所需要的各项文件准备完善，并取得核准批复。与此同时，企业需要加强对项目的环评工作，并将居民征地、拆迁民房等问题解决，实现根据相关规定给予合理的赔偿。
（2）技术风险防范
为了有效防止应员工操作技术问题，而影响整个工程的质量，这时就需要企业从技术粉线的源头出发，对工程的每一个环境做到严格的控制，并且准确地找到最为关键的阶段，以及需要企业重点关注的位置严格控制。在此期间，对工程设计的工作人员正式对工程设计过程中，尽可能地选择一些比较成熟的技术以设备，在设备以及设计方案检查无误之后，在进行具体的施工，一旦工程开始施工，相关的工作人员不可随意更改设计方案，而且选择施工地点时，应谨慎且严格，这样才能保证工程的质量。
2.2风险控制
为了将电网建设项目地风险降到最低，企业应加强对工程中地风险控制，并且对其严格的监控。在工程开展之前，对工程施工期间，可能会出现的问题与风险，事先进行分析与研究，之后员工在以研究的结果作为基础，对整个工程前期准备工作中，一些风险采取严格的控制，以防工程施工期间出现安全事故。
3电网建设项目前期风险对策
3.1技术风险
在电网建设项目前期的准备工作过程中，企业需要事先了解该项目所相关的法律法规，并建立完善的责任追责制度。加强设计人员对工程设计的质量，并保证工程的可靠性，这样才能保证整个工程的质量。另外，企业需要定期对相关的工作人员进行相关的技术培训，以此来提升员工的专业素质与技术，在此期间，企业还需强化员工的道德素养，以保证员工施工期间认真负责。
3.2进度风险对策
电网建设项目前期的准备工作中，需要企业重点关注的一个问题是工程的进度问题，因为其极易受到其他因素的影响，而且在此期间还能体现出工程中的不确定性以及风险等。因此，企业需要制定相应的防范影响进度地风险。（1）在项目准备工作过程中，相关的工作人员需要事先针对工程的实际情况，制定完善的项目进度控制计划。（2）制定完善的管理规定，以及规范工程的变更流程。（3）在项目前期准备工作中，需要将工程的每一个环节都做到细致划分，并对各个环节的完成情况进行检查
4结束语
综上所述，通过不断的实践证明了，电网建设项目前期的准备工作要想顺利完成，就需要将各类风险有效地避免，并且制定出有效、可行的解决对策，并加强项目前期的管理工作、合理控制整个项目的规格与进度，完善前期风险防控技术，以此来提高电网建设项目前期工作的管理水平，与此同时，这对于风险的管理与方法机制的建立都有着积极的意义。
参考文献：
[1]于涌，李彩峰，赵卫华， 等.电网建设项目前期风险决策与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：3276. DOI：10.12159/j.issn. 2095-6630.2019.33.3161.