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摘 要：在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价，因而筛选投标方案。如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。此外需要分析资金来源，避免融资成本发生漏算。
关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;策略
0 引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1 影响因素较多
建筑工程造价预算具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价预算也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价预算很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，被迫发生超预算的问题。
1.2 工程预算人员能力与实际工作要求不符
在现实工作中，造价人员的个人素养可以被看作是影响造价控制水平的主要因素。工程造价受预算人员能力的影响较大，如果人员的能力不足，缺乏相关意识，那么就会极大限度增加超预算的可能性，导致经济效益无法保障。为了满足造价预算需求，作为工程造价预算人员，需要从思想上转变认识，看重自身工作，既要掌握先进的造价技术与造价管理理念，又要具有专业素养，强化责任意识，全面了解工程参数，提升编制的精准性。但是从现状来看，许多人对工程造价认识不足，存在理解上的偏差，存在人员能力和岗位真实需求不匹配的情况。如果这样的问题不加以重视，不仅造价水平无法保障，还会导致工程预算失误，使预算长期处于失控状态，影响造价的可靠性以及工程整体质量。
1.3 预算方案存在问题
建筑项目都会进行造价预算，但是有些企业工程造价预算编制水平比较低，从而导致预算方案存在不合理之处，这样就会引发预算超标。预算人员专业能力不足，经常会存在漏算问题，有些部分预算也缺乏准确性。这样的预算不能体现出工程真实造价，与实际情况不相符，预算执行中必定会出现问题，预算超标概率高，影响工程造价管理，不利于工程项目效益提升。工程造价预算缺乏动态化意识，对于材料、人工、机械费用计算和预算等，根据的是当时的市场价格。市场处于不断变化中，建筑工程工期比較长，在推进中材料价格、人工费用等会随着市场而出现波动。这些价格上涨，必定会与预算不相符。
2 建筑工程造价预算控制策略
2.1 强化造价限额控制
利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在项目设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳的项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。在施工阶段，需要加强管理材料费用和人工的费用，提前调查市场价格变动，制定针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整等问题，此外需要严格管理现场签证。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同书编制科学的竣工结算书，同时需要准备好设计变更材料。
2.2 增强相关人员的核心素养
前文已经提到过，影响工程造价的因素较多，其中人员素养占据主导，如果人员素养无法满足工作的真实需求，那么造价的专业性就会降低。在现实工作中，工程造价预算具备系统性以及全面性的特点，需要专业人才完成相关工作。因此，对技能水平要求相对苛刻，不仅要具备造价基础知识，合理并灵活使用造价手段与相关技术，还要懂得法律法规，完成知识的储备与更新，将造价把控要点明确。在工程预算编制阶段，需要严格要求自己，保持认真的态度，将造价预算工作科学、合理的落实，确保相关工作开展顺利，培养爱岗敬业精神。除此之外，站在施工企业角度，为了实现利益最大化，将建筑资源的优势发挥出来，需要注重造价控制水平的提升，对预算人员的技能以及责任意识进行强化，通过培训等措施提高工程预算编制能力，确保相关工作的平稳、有效落实，将工程预算编制的作用发挥出来。通过一系列手段，将造价超预算问题合理控制，找到造价编制的正确方法。通过培训，可以帮助造价人员认清自己的职责，从思想上意识到造价控制的重要性，树立正确的预算编制理念，将工作质量与实际效率大幅度提高，减少超预算发生的可能性。
2.3 严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
2.4 加强造价控制
工程建设中防止造价预算招标，一个有效手段就是强化造价控制。各项费用要合格按照合同去计算，为了规避市场价格所带来的造价上涨，可采取转移风险的办法，采取包工包料的承包方式，把预算超标的风险出去。明确影响工程造价的因素，主要有工程质量、工程进度、施工安全等。加强对这些部分监督，尽量保证一次性符合质量标准，减少返工情况出现，减少由于质量不过关引发的造价上涨，从而起到预防造价超标。工期影响工程造价，所以在执行计划工期中，需要将其和实际工期对比，纠正偏差，实现最优工期，这样就能控制工程造价，也就能防止实际造价超出预算。严格执行安全作业条例，最大程度控制事故，减少不必要的支出。工程造价管理要渗透全过程，既要在事前做好审批，确保各项费用落实到位，又要做好事中监督，对于各项成本实际使用情况检查，发现超标的苗头要及时遏制，尤其要防止材料浪费、人工浪费等。事后应当对工程各项费用审查，通过系统周密的控制，防止工程超量和超价。
3 结束语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，43（5）：141-142.
[2]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（18）：115-116.
关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;策略
0 引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1 影响因素较多
建筑工程造价预算具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价预算也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价预算很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，被迫发生超预算的问题。
1.2 工程预算人员能力与实际工作要求不符
在现实工作中，造价人员的个人素养可以被看作是影响造价控制水平的主要因素。工程造价受预算人员能力的影响较大，如果人员的能力不足，缺乏相关意识，那么就会极大限度增加超预算的可能性，导致经济效益无法保障。为了满足造价预算需求，作为工程造价预算人员，需要从思想上转变认识，看重自身工作，既要掌握先进的造价技术与造价管理理念，又要具有专业素养，强化责任意识，全面了解工程参数，提升编制的精准性。但是从现状来看，许多人对工程造价认识不足，存在理解上的偏差，存在人员能力和岗位真实需求不匹配的情况。如果这样的问题不加以重视，不仅造价水平无法保障，还会导致工程预算失误，使预算长期处于失控状态，影响造价的可靠性以及工程整体质量。
1.3 预算方案存在问题
建筑项目都会进行造价预算，但是有些企业工程造价预算编制水平比较低，从而导致预算方案存在不合理之处，这样就会引发预算超标。预算人员专业能力不足，经常会存在漏算问题，有些部分预算也缺乏准确性。这样的预算不能体现出工程真实造价，与实际情况不相符，预算执行中必定会出现问题，预算超标概率高，影响工程造价管理，不利于工程项目效益提升。工程造价预算缺乏动态化意识，对于材料、人工、机械费用计算和预算等，根据的是当时的市场价格。市场处于不断变化中，建筑工程工期比較长，在推进中材料价格、人工费用等会随着市场而出现波动。这些价格上涨，必定会与预算不相符。
2 建筑工程造价预算控制策略
2.1 强化造价限额控制
利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在项目设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳的项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。在施工阶段，需要加强管理材料费用和人工的费用，提前调查市场价格变动，制定针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整等问题，此外需要严格管理现场签证。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同书编制科学的竣工结算书，同时需要准备好设计变更材料。
2.2 增强相关人员的核心素养
前文已经提到过，影响工程造价的因素较多，其中人员素养占据主导，如果人员素养无法满足工作的真实需求，那么造价的专业性就会降低。在现实工作中，工程造价预算具备系统性以及全面性的特点，需要专业人才完成相关工作。因此，对技能水平要求相对苛刻，不仅要具备造价基础知识，合理并灵活使用造价手段与相关技术，还要懂得法律法规，完成知识的储备与更新，将造价把控要点明确。在工程预算编制阶段，需要严格要求自己，保持认真的态度，将造价预算工作科学、合理的落实，确保相关工作开展顺利，培养爱岗敬业精神。除此之外，站在施工企业角度，为了实现利益最大化，将建筑资源的优势发挥出来，需要注重造价控制水平的提升，对预算人员的技能以及责任意识进行强化，通过培训等措施提高工程预算编制能力，确保相关工作的平稳、有效落实，将工程预算编制的作用发挥出来。通过一系列手段，将造价超预算问题合理控制，找到造价编制的正确方法。通过培训，可以帮助造价人员认清自己的职责，从思想上意识到造价控制的重要性，树立正确的预算编制理念，将工作质量与实际效率大幅度提高，减少超预算发生的可能性。
2.3 严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
2.4 加强造价控制
工程建设中防止造价预算招标，一个有效手段就是强化造价控制。各项费用要合格按照合同去计算，为了规避市场价格所带来的造价上涨，可采取转移风险的办法，采取包工包料的承包方式，把预算超标的风险出去。明确影响工程造价的因素，主要有工程质量、工程进度、施工安全等。加强对这些部分监督，尽量保证一次性符合质量标准，减少返工情况出现，减少由于质量不过关引发的造价上涨，从而起到预防造价超标。工期影响工程造价，所以在执行计划工期中，需要将其和实际工期对比，纠正偏差，实现最优工期，这样就能控制工程造价，也就能防止实际造价超出预算。严格执行安全作业条例，最大程度控制事故，减少不必要的支出。工程造价管理要渗透全过程，既要在事前做好审批，确保各项费用落实到位，又要做好事中监督，对于各项成本实际使用情况检查，发现超标的苗头要及时遏制，尤其要防止材料浪费、人工浪费等。事后应当对工程各项费用审查，通过系统周密的控制，防止工程超量和超价。
3 结束语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，43（5）：141-142.
[2]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（18）：115-116.