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[摘 要]在我国建筑行业迅速崛起的今天，建筑管理工作中仍旧存在诸多不足之处，因此必须加强建筑管理工作，提升管理水平，为推动我国建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。本文进一步分析了建筑工程管理存在的问题与解决方法，以供同仁参考借鉴。
[关键词]建筑工程；管理；问题；解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0092-01
一、建筑工程管理的重要性
随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。
二、建筑工程管理存在的问题
第一，近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高。
第二，目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多，拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨； 第三，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下、被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是认为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生、企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力却跟不上的工作人员。
三、解决建筑工程管理问题的方法
3.1 完善管理机制、健全管理制度
建筑工程开展过程中，必须结合工程具体情况，落实相关法律法规、制定一套切实有效的建筑工程管理机制，建立健全管理体制建设。重点在于以往管理制度中的一些不足进行完善和补充，并针对激励机制以及责任制度进行深化和改革，以提升管理的实效性。除此之外，还需做好对施工技术要点和质量要求的检查，以及对可能出现的常见问题进行预防。学习先进的工程管理理念、提高建筑工程管理质量以及装修施工工艺管理水平、落实管理职责和质量控制，科学的制定管理制度。在监督质量管理人员工作的同时，也要对监理人员的工作进行动态监督，从而保障监督工作的有效落实。并将管理职责进行科学合理的责任分配，对环节中每一个人的管理职责落实到位。
3.2 提高人员素质，规范施工过程
提升管理人員素质具体来讲应两个方面进行： 其一，严格审核施工管理人才引进流程，保障建筑管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的同时，做到对现行重重管理现状及工程实践的宏观把控，能够胜任较为复杂的施工管理任务。其二，做好引进施工管理人员的后期培训工作，及时学习了解当期先进管理理念，确保其随时紧跟时代发展潮流。
除此之外，还应加强随施工操作人员的专业素质教育，对施工人员进行岗前培训，组建一支高素质的、高技术水准的施工队伍，从而增强员工整体的专业技能、责任感和质量意识
3.3 提高施工管理技术水平
①施工准备阶段，应始终严格按照技术交底制度，保障施工的关键和复杂部位、工序及工艺，依照施工组织技术管理体系进行施工。②建筑工程施工阶段，应结合工程具体情况，建立健全质量管理体系，将责任落实到质量管理全体人员身上，由经验丰富、专业水平高的施工管理人员组建质量管理小组，对建筑施工进行性科学合理组织、规划、管理、监督与落实，实现建筑工程的施工质量控制。③竣工阶段的验收是保障建筑施工质量要求的重要环节，主要以施工质量检验为核心，具体包括比较、度量、判断及处理等步骤。因此必须秉着认真严谨的工作态度，对施工工程进行细致科学的监察验收，有针对性的对隐蔽工程进行重点勘察，并将最终结果与初期工程质量目标进行比较。
3.4 强化建筑工程监管
首先应明确工程监理目标、应在各阶段按规范要求对工程安全监测项目、监测仪器设备等进行设计说明，做好监测系统的工程概预算。严格控制" 重点部位" 质量，对建筑施工实现全方位和全过程的质量监控，工程监理单位必须对承包单位的重要的原材料、半成品配件和计量设备的技术情况等这些直接影响工程质量因素定期检查。根据规定组织试验和检验，对各项隐蔽工程、重要的分项和分部工程，进行现场检查验收和监理，此外对于施工工艺、施工程序、建筑设备设施、建筑材料以及周边自然环境等管理分别有意识的进行严格监管。
3.5 工程后期监控
建筑工程建设施工过程中，监管部门应当建立健全施工质量自控、自检体系，工程施工质量安全监管部门应当配备专业的建筑工程质量检测工程师，从而为建筑施工质量控制提供坚实的技术支持。还应在建筑工程施工现场配备专业完善的质量检测设备，以获取最为准确的施工材料和工艺信息参数。对施工作业人员及施工团队的每一道建筑工序进行质量技术监察，并且做好对施工技术要点和质量要求的检查以及对可能出现的常见问题进行预防。
四、结束语
高效的建筑工程管理可以提高工程质量，同时也能降低企业的管理成本，从而实现最大利益。现代建筑工程管理需要以社会效益和经济效益为目标，最终实现工程管理的标准化、规范化、科学化以及程序化，从而提高业内工程管理水平。
参考文献
[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[J].四川建筑，2009，（51）.
[2] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2011，（9）.
[关键词]建筑工程；管理；问题；解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0092-01
一、建筑工程管理的重要性
随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。
二、建筑工程管理存在的问题
第一，近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高。
第二，目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多，拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨； 第三，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下、被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是认为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生、企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力却跟不上的工作人员。
三、解决建筑工程管理问题的方法
3.1 完善管理机制、健全管理制度
建筑工程开展过程中，必须结合工程具体情况，落实相关法律法规、制定一套切实有效的建筑工程管理机制，建立健全管理体制建设。重点在于以往管理制度中的一些不足进行完善和补充，并针对激励机制以及责任制度进行深化和改革，以提升管理的实效性。除此之外，还需做好对施工技术要点和质量要求的检查，以及对可能出现的常见问题进行预防。学习先进的工程管理理念、提高建筑工程管理质量以及装修施工工艺管理水平、落实管理职责和质量控制，科学的制定管理制度。在监督质量管理人员工作的同时，也要对监理人员的工作进行动态监督，从而保障监督工作的有效落实。并将管理职责进行科学合理的责任分配，对环节中每一个人的管理职责落实到位。
3.2 提高人员素质，规范施工过程
提升管理人員素质具体来讲应两个方面进行： 其一，严格审核施工管理人才引进流程，保障建筑管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的同时，做到对现行重重管理现状及工程实践的宏观把控，能够胜任较为复杂的施工管理任务。其二，做好引进施工管理人员的后期培训工作，及时学习了解当期先进管理理念，确保其随时紧跟时代发展潮流。
除此之外，还应加强随施工操作人员的专业素质教育，对施工人员进行岗前培训，组建一支高素质的、高技术水准的施工队伍，从而增强员工整体的专业技能、责任感和质量意识
3.3 提高施工管理技术水平
①施工准备阶段，应始终严格按照技术交底制度，保障施工的关键和复杂部位、工序及工艺，依照施工组织技术管理体系进行施工。②建筑工程施工阶段，应结合工程具体情况，建立健全质量管理体系，将责任落实到质量管理全体人员身上，由经验丰富、专业水平高的施工管理人员组建质量管理小组，对建筑施工进行性科学合理组织、规划、管理、监督与落实，实现建筑工程的施工质量控制。③竣工阶段的验收是保障建筑施工质量要求的重要环节，主要以施工质量检验为核心，具体包括比较、度量、判断及处理等步骤。因此必须秉着认真严谨的工作态度，对施工工程进行细致科学的监察验收，有针对性的对隐蔽工程进行重点勘察，并将最终结果与初期工程质量目标进行比较。
3.4 强化建筑工程监管
首先应明确工程监理目标、应在各阶段按规范要求对工程安全监测项目、监测仪器设备等进行设计说明，做好监测系统的工程概预算。严格控制" 重点部位" 质量，对建筑施工实现全方位和全过程的质量监控，工程监理单位必须对承包单位的重要的原材料、半成品配件和计量设备的技术情况等这些直接影响工程质量因素定期检查。根据规定组织试验和检验，对各项隐蔽工程、重要的分项和分部工程，进行现场检查验收和监理，此外对于施工工艺、施工程序、建筑设备设施、建筑材料以及周边自然环境等管理分别有意识的进行严格监管。
3.5 工程后期监控
建筑工程建设施工过程中，监管部门应当建立健全施工质量自控、自检体系，工程施工质量安全监管部门应当配备专业的建筑工程质量检测工程师，从而为建筑施工质量控制提供坚实的技术支持。还应在建筑工程施工现场配备专业完善的质量检测设备，以获取最为准确的施工材料和工艺信息参数。对施工作业人员及施工团队的每一道建筑工序进行质量技术监察，并且做好对施工技术要点和质量要求的检查以及对可能出现的常见问题进行预防。
四、结束语
高效的建筑工程管理可以提高工程质量，同时也能降低企业的管理成本，从而实现最大利益。现代建筑工程管理需要以社会效益和经济效益为目标，最终实现工程管理的标准化、规范化、科学化以及程序化，从而提高业内工程管理水平。
参考文献
[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[J].四川建筑，2009，（51）.
[2] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2011，（9）.