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摘要：结合电力工程管理工作现状，分析了电力工程管理工作的重要作用，在此基础上，指出管理人员和电力工程发展需求则是电力工程管理工作中的主要影响因素，并有针对性提出电力工程管理模式的创新和应用相关问题，希望对于今后的电力工程管理工作发展具有一定帮助。
关键词：电力工程，工程管理，影响因素，管理模式创新
1 引言
结合当前我国政治制度的发展与改革，电力工程管理模式的发展也应符合我国国情需要，进一步创新基于我国国情的管理模式。由于我国在经济发展建设中还存在一定的问题，相比与西方发达国家的情况，在电力工程管理环节还存在比较大的差距，在这样的背景下，则应该进一步要求实现人才创新，以便能更好地推动电力工程管理的发展，实现预期的社会主义现代化对于电力工程的需求。
2 电力工程管理工作的重要作用
开展电力工程的全面管理，则是电力工程运行中的基本内容。開展电力工程的管理过程，应要求结合国家相关技术规定标准，结合实际进行必要的调整处理，实现各个环节的科学有效管理，保证电力工程的科学合理性大大提升，通过技术进步，保证尽量降低安全事故的发生概率。结合当前的电力工程管理发展，大都是通过进一步协调电力企业中各个部门之间的工作，保障顺利实现预期的电力工程任务。由于在实际过程中，涉及到开展相关的工程监理管理、材料管理以及工程规划、成本管理等方面的管理工作，这就表现出一定的复杂性，需要各个部门之间能相互合作进行整体性的处理，以便能够进一步提升电力工程管理的质量。构建系统化管理过程中，结合电力企业的实际情况，全面推进工程建设的规范化建设，要求在一定时间内，按时完成电力工程项目，保证实现项目的预期社会效益以及经济效益[1]。
3 电力工程管理工作进行当中的影响因素
3.1 管理人员
开展具体的电力工程管理中，应该要求具备专业经验丰富、专业性能力强的管理人员，只有管理人员具备较强的综合素质能力，才能有效提升电力工程管理的总体质量，通过项目实践经验的总结，通过高超的管理技术能力方可有效处理实践中的各种突发性难题，同样，这样也能不断提升管理人员的综合素质能力，有效加强整体队伍的建设，有利于进一步保证提升电力工程管理的工作质量和效率，保障实现预期的电力项目各种要求。
3.2 电力工程发展需求
针对电力工程发展进行分析，应该重视电力工程的发展需求，这会直接影响到电力工程管理工作的开展情况。在市场经济背景下，电力企业的发展水平越来越高，电力项目工程也不可避免激烈的市场竞争情况。面对此背景，电力企业则应该采用先进的工程管理方法，结合自身实际情况，用于创新电力工程管理模式，满足现代化的电力工程发展需求。
4 电力工程管理模式的创新和应用
结合上述分析的电力工程全面管理情况，应该结合实际采用有效的管理模式，在不断发展变化的市场经济中，采用先进的技术措施和手段，用于创新相应的管理模式，实现总体优化，满足预期目标[2]。
4.1进一步实现电力工程的管理理念的创新
电力企业发展中，应该结合自身实际情况，进一步优化电力工程管理理念，保证不断开展电力工程管理模式的创新。对于电力企业来说，应该从实际出发，在进行实地考察的基础上，结合电力项目的特点，从整体上综合考虑各方面的影响因素，加强电力工程的管理理念的创新活动，在科学判断电力工程发展实际基础上，通过合理科学分析，寻找到有效的问题解决方式，进一步有效更新电力工程的管理理念，满足现代化的电力企业发展需求。
4.2保证管理人员的综合素质全面提升
管理人员则是具体开展电力工程管理的执行者，为保障电力管理工作的顺利开展和实施，应该重视他们的工作质量以及专业技能水平。在这样的背景下，电力企业应该充分重视管理人员培训方面的内容，结合实际，来重点说明电力工程中的涉及到的业务技术、管理工作等知识内容，从各个方面重视管理人员业务素质能力的提升，要求培训内容符合实际需求，并进行量化考核培训效果，通过指标分析方式，不断加强管理人员的学习成果，另外，还应重视考核工作的开展，要求只有具备考试合格的人员方可上岗操作。另外，在进行电力企业的培训工作中，还不应忽视管理人员的责任心、职业道德方面的问题，保证全体管理人员具有统一的思想认识，具有较强的企业向心力、凝聚力，能有效进一步促进电力工程管理的发展。
4.3 积极落实电力工程的责任管理制度
开展电力工程管理工作过程中，应该重视如何有效落实好责任管理制度，结合电力企业的发展需求，从以往优秀企业的经验入手，考虑实际发展状况，选择合理的管理机制，保证责任管理制度得到贯彻落实。并结合实际来划分各项管理工作内容，要求开展专人负责的工作制度，实现责任落实到人，在出现问题的情况下，也容易进行责任落实。
4.4 重视电力工程管理流程的实施效果
对于电力企业来说，应重视工程管理流程，保证实现预期的效果，积极结合实际来创新发展管理模式。电力企业应将细节管理落实在管理流程中每个环节中，并提出有效的管理措施，以保证电力工程项目中的信息传递顺利实现，有效加强相应的各个部门之间的相互联系，对于管理流程具有积极作用。
5 结束语
通过上述分析，在开展电力工程管理工作中，管理人员和电力工程发展需求则是两方面主要的影响因素，在实践工作总会给你，则应该进一步保证电力工程的管理理念的创新，有效实现管理人员的综合素质的提升，从各个角度落实相关的责任管理制度，保证顺利实现预期的电力工程管理流程，满足电力工程管理模式的不断创新发展的要求，为社会主义现代化经济建设提供必要的支持。
参考文献：
[1]程守刚. 关于电力工程管理质量控制的策略分析[J]. 科技创业家，2013，（15）.
[2]孙嘉泽. 电力工程管理中的安全问题研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，（31）.
关键词：电力工程，工程管理，影响因素，管理模式创新
1 引言
结合当前我国政治制度的发展与改革，电力工程管理模式的发展也应符合我国国情需要，进一步创新基于我国国情的管理模式。由于我国在经济发展建设中还存在一定的问题，相比与西方发达国家的情况，在电力工程管理环节还存在比较大的差距，在这样的背景下，则应该进一步要求实现人才创新，以便能更好地推动电力工程管理的发展，实现预期的社会主义现代化对于电力工程的需求。
2 电力工程管理工作的重要作用
开展电力工程的全面管理，则是电力工程运行中的基本内容。開展电力工程的管理过程，应要求结合国家相关技术规定标准，结合实际进行必要的调整处理，实现各个环节的科学有效管理，保证电力工程的科学合理性大大提升，通过技术进步，保证尽量降低安全事故的发生概率。结合当前的电力工程管理发展，大都是通过进一步协调电力企业中各个部门之间的工作，保障顺利实现预期的电力工程任务。由于在实际过程中，涉及到开展相关的工程监理管理、材料管理以及工程规划、成本管理等方面的管理工作，这就表现出一定的复杂性，需要各个部门之间能相互合作进行整体性的处理，以便能够进一步提升电力工程管理的质量。构建系统化管理过程中，结合电力企业的实际情况，全面推进工程建设的规范化建设，要求在一定时间内，按时完成电力工程项目，保证实现项目的预期社会效益以及经济效益[1]。
3 电力工程管理工作进行当中的影响因素
3.1 管理人员
开展具体的电力工程管理中，应该要求具备专业经验丰富、专业性能力强的管理人员，只有管理人员具备较强的综合素质能力，才能有效提升电力工程管理的总体质量，通过项目实践经验的总结，通过高超的管理技术能力方可有效处理实践中的各种突发性难题，同样，这样也能不断提升管理人员的综合素质能力，有效加强整体队伍的建设，有利于进一步保证提升电力工程管理的工作质量和效率，保障实现预期的电力项目各种要求。
3.2 电力工程发展需求
针对电力工程发展进行分析，应该重视电力工程的发展需求，这会直接影响到电力工程管理工作的开展情况。在市场经济背景下，电力企业的发展水平越来越高，电力项目工程也不可避免激烈的市场竞争情况。面对此背景，电力企业则应该采用先进的工程管理方法，结合自身实际情况，用于创新电力工程管理模式，满足现代化的电力工程发展需求。
4 电力工程管理模式的创新和应用
结合上述分析的电力工程全面管理情况，应该结合实际采用有效的管理模式，在不断发展变化的市场经济中，采用先进的技术措施和手段，用于创新相应的管理模式，实现总体优化，满足预期目标[2]。
4.1进一步实现电力工程的管理理念的创新
电力企业发展中，应该结合自身实际情况，进一步优化电力工程管理理念，保证不断开展电力工程管理模式的创新。对于电力企业来说，应该从实际出发，在进行实地考察的基础上，结合电力项目的特点，从整体上综合考虑各方面的影响因素，加强电力工程的管理理念的创新活动，在科学判断电力工程发展实际基础上，通过合理科学分析，寻找到有效的问题解决方式，进一步有效更新电力工程的管理理念，满足现代化的电力企业发展需求。
4.2保证管理人员的综合素质全面提升
管理人员则是具体开展电力工程管理的执行者，为保障电力管理工作的顺利开展和实施，应该重视他们的工作质量以及专业技能水平。在这样的背景下，电力企业应该充分重视管理人员培训方面的内容，结合实际，来重点说明电力工程中的涉及到的业务技术、管理工作等知识内容，从各个方面重视管理人员业务素质能力的提升，要求培训内容符合实际需求，并进行量化考核培训效果，通过指标分析方式，不断加强管理人员的学习成果，另外，还应重视考核工作的开展，要求只有具备考试合格的人员方可上岗操作。另外，在进行电力企业的培训工作中，还不应忽视管理人员的责任心、职业道德方面的问题，保证全体管理人员具有统一的思想认识，具有较强的企业向心力、凝聚力，能有效进一步促进电力工程管理的发展。
4.3 积极落实电力工程的责任管理制度
开展电力工程管理工作过程中，应该重视如何有效落实好责任管理制度，结合电力企业的发展需求，从以往优秀企业的经验入手，考虑实际发展状况，选择合理的管理机制，保证责任管理制度得到贯彻落实。并结合实际来划分各项管理工作内容，要求开展专人负责的工作制度，实现责任落实到人，在出现问题的情况下，也容易进行责任落实。
4.4 重视电力工程管理流程的实施效果
对于电力企业来说，应重视工程管理流程，保证实现预期的效果，积极结合实际来创新发展管理模式。电力企业应将细节管理落实在管理流程中每个环节中，并提出有效的管理措施，以保证电力工程项目中的信息传递顺利实现，有效加强相应的各个部门之间的相互联系，对于管理流程具有积极作用。
5 结束语
通过上述分析，在开展电力工程管理工作中，管理人员和电力工程发展需求则是两方面主要的影响因素，在实践工作总会给你，则应该进一步保证电力工程的管理理念的创新，有效实现管理人员的综合素质的提升，从各个角度落实相关的责任管理制度，保证顺利实现预期的电力工程管理流程，满足电力工程管理模式的不断创新发展的要求，为社会主义现代化经济建设提供必要的支持。
参考文献：
[1]程守刚. 关于电力工程管理质量控制的策略分析[J]. 科技创业家，2013，（15）.
[2]孙嘉泽. 电力工程管理中的安全问题研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，（31）.