衡量销售成功的四个标准

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cngvr
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  若想让企业万众注目与不断进取,就要养成良好的习惯。
  清楚销售线索转换率,可以帮助你找准理想客户和核心信息。
  生意场上有句老话:只有目标可以衡量,才能不断提升。就是说,假如你确立了提升业绩或者增加收入的目标,你必须清楚的知道自己在做的事情,以了解是否正在向这个目标挺进。
  每一位刚刚起步的创业者都要遵循一些营销准则来使自己羽翼丰满,从而创造更多的利润。关键指标包括销售线索的产生,销售线索变成实际销售的转换率,每笔交易的平均金额和每个客户的平均交易量。
  刚开始时,你可能会觉得遵循这些准则有些小题大做,但是若想让企业万众注目与不断进取,就要养成遵循这些准则的习惯。现在就开始建立起你的基准线吧。你会发现将你的策略和行动付诸于生意场上合适的领域并不是很难,而这个领域则可以让你在营销活动中赚得盆满钵溢。
  下面是对这四项标准的详解,看看它们如何发挥影响:
  销售线索的产生:几乎所有人都会思考这个问题。要想做生意就得打电话,不是吗?然而我发现很少有企业清楚的了解有多少销售线索,或者这些销售线索都来自哪里。谨记这一准则的真谛,就可以找到花费你宝贵营销资金作用的最佳方式。
  销售线索的转换率:你必须确切的掌握由销售线索变成实际客户的比例。然而,销售线索的转换,也就是由销售线索转变成实际客户的过程,很少被关注。了解你的销售线索转换率可以帮助你找准理想客户和核心信息。因为你的目标旨在达到百分百的转换。
  每笔交易的平均金额:生意刚刚起步的时候,这个数目通常会很小。用这一衡量标准来提高你在定价策略上的压力。对每一个新客户都提高价格,这样,一笔具体的钱数可以落实到每个客户的身上,会比任何收入总金额图表更容易让人看懂。
  每个客户的平均交易量:同样,这里的重点还是要与你现有的客户保持更多的合作。这一标准可以让你不断完善你的服务,提供更多附加价值、更多产品和更深入的合作。
  将你所有营销工作都归结为以上容易掌握的四点准则,你便可以为实现更多的收益而制定宏伟目标了,因为你知道,你的行动现在已经集中于那些必然会为你带来更多利润的具体标准上。
  
  (译/陈亚俊)
其他文献
从客户第一次听说“桔子酒店”品牌的时候开始,吴海就要努力做到贴近客户。    2月14日,桔子酒店的房间被预订一空。入住酒店庆祝情人节何时成为一种时尚?桔子酒店创始人兼CEO吴海捕捉到了这一现象。凭着对细节的关注,短短两年内,桔子酒店的整体入住率就达到80%,“我很自豪。”吴海在酒店高挑的大堂里对《创业邦》说。阳光撒满庭院的冬日午后,有着都市里少有的宁静。    关注细节    这是一家极具个性化
期刊
如果你认为可再生能源只是太阳能和风能,那么再仔细想一想。    现在,环保概念已经风靡全球。从混合动力汽车到可重复使用的购物袋(甚至地铁站现在也以环保做宣传噱头),但是,随着所有的市场被“环保”淹没,有能力做一些真正的创新将至关重要。看看下面这五家能源领域的公司都在做些什么。  创业公司:IST能源  创新之处:环保能源机械(G reen EnergyMachine,“GEM”)  具体做什么:很
期刊
技术术语的进化速度毫不逊于日新月异的技术发展,本文总结出几个最新的关键词汇。
期刊
Snap-on工具连锁店能为加盟商提供全方位支持,吸引了越来越多的人。  Snap-on Tools公司成立于1920年代,1991年进入了特许经营领域。在过去的18年中,该公司成长为全球最大的非食品特许经营体系,共开设了近5,000工具商店。该公司为专业技师提供设备和工具,比如汽车、航空和电子业,成功由来已久。  巴里·杨(Barry Young)是该公司销售和特许经营业务总裁,他将这一切归功于
期刊
我的企业做了三、四年,已经小有规模,在圈子里有些薄名,自己也累得更呛。每次看到别人的公司不断做大,又心有不甘。当企业停滞不前时,很多员工因为看不到目标和升迁机会,团队也不太稳定。可是如果决心大发展,就要投入更多,会越来越没有自己的时间和家人相处,心里又犹豫不决。  老马  Mr.透透气:  如果你选择奋起直追,证明你的好胜心很强,你的主观能动性很强;如果你愿意原地踏步,可能是你的惰性很强,不肯接受
期刊
新的一年又来了。回望刚刚过去的2008年,发生了太多值得回味和总结的大事件,席卷全球的经济危机也让“过冬”成为众多商业场合必谈的话题。但所谓的“冬天”绝不意味着不适合创业,对于有着绝佳创意、做好准备的创业者来说,任何时候都可以上路。空中网总裁杨宁甚至认为,对于真正的创业者来说,现在的成功率会更高,因为那些凑热闹、搅局的创业者都消失了,市场上的竞争对手会减少。  曾先后两次创业的杨宁在空中网上市后部
期刊
裁员风波
期刊
犯下错误并变得更加聪明是企业家的工作,而不犯错误则是员工的职责。  许多人成不了企业家的原因之一是他们害怕失败,害怕犯错,害怕赔钱。如果他们不能克服这些心理恐惧,最好还是老老实实的打工度日。  20世纪80年代初,当我创立的第一家公司倒闭时,我当时认为自己是世界上最愚蠢的人。彻底破产和债权人的不断催债,让我不免后悔做出创业的决定!我甚至想回到以前打工上班的地方。  但是我的富爸爸并没有因为失败而责
期刊
要永不放弃,只要站起来的次数比跌倒的次数多一次,你就是成功者。  过去十年中,我一直是个激进的创业鼓动者。我的逻辑是:对于我们这一代人来说,中国是地球上最好的创业乐土,因为这里有世界上最大的潜在消费市场,中国的经济结构尚未定型,因此从创业的角度看,身为中国人应该是最幸福的了。我几乎动员我所有的朋友去创业,很遗憾,大多数人并没有行动起来。  让我奇怪的是,最近的3个月中,却有好多朋友跑来向我咨询该如
期刊
怎样才能找到最好的团队成员,并留住他们。  招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情,不妨试试以下九点。  1 雇佣比你更能干的人。过去有句谚语,“A级选手雇佣A级选手;B级选手雇佣C级选手。”就是说:杰出人物雇佣杰出人物,平庸之辈专找不如自己的人,
期刊