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【摘要】随着社会的发展，基建工程不断增加的同时，其施工难度也在不断增大，本文重点分析了现代基建工程技术实施需要优化管理的意义和必要性，从技术管理制度构建到执行，从网格化管理到施工技术拓展，从监理工作到施工安全的实施都存在大量值得注意的地方，本文进行了重点论述，望给业内同仁一点启示。
【关键词】基建；施工；技术；管理
一、引言
现在政府、企业都在不断更新自己的基建工程，而且这建筑工程的高度不断增加，施工难度也就进一步提升，需要施工企业及其一线作业人员具备高空作业的能力和水平。由于施工领域的项目不断增多，有越来越多的企业开始从事这个行业工作，这个领域的竞争压力也不断增大，很多企业在投标的过程中不断压低施工报价，价格战的趋势不断提升。这种不断降低的施工报价，加之不断提升的施工过程中人力、建材、设备租赁等方面的成本上升，进一步压缩了施工企业的利润空间，因此，施工成本控制与施工质量、安全、工期等方面的矛盾就进一步显现出现。
二、基建工程技术实施优化管理的意义
施工技术相对比较多样、复杂，基本的施工技术主要涉及土方、结构等基础项目，还有装饰、安装等辅助工程，这些施工技术之间的衔接、协调等方面就需要不断拓展管理方式的优化，实现精细化、网络化管理。同时这些项目技术也随之时代的变化而不断升级，一个施工企业要想发展，也就需要进一步适应这些施工技术，才能满足施工过程的需要，例如近几年发展起来的建造师制度，以前的项目经理需要具备一定的专业知识，考取建造师执照，才能负责一个施工项目的管理工作，现在施工监理也需要考取相关的监理工程师的执照，才能行使相关的监理职责。这种制度化的管理使得施工项目的管理和监理工作更加专业、具体，很多施工项目建造体现出更加符合安全、质量要求。
三、几点需要注意的问题
（一）施工技术管理制度构建
一个企业要发展，需要对自己的企业制度进行必要的升级完善。一个项目的施工质量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不断突出制度的相互配合，才能实现施工质量的提升、施工安全和工期的保障。需要对施工企业的管理制度进行听证，听取职工的意见，管理制度和完善过程中需要不断突出以人为本的管理思想，这些才能体现出企业与职工和谐的劳资关系，一方面需要对职工进行标准化的管理，实现制度管理职工的原则，另一方面在制度的制定过程中需要进一步突出人性化的条款，对于人才的尊重就是一种人性化管理的典型表现，对于高层次人才，例如考取一级建造师的人才给出的工资待遇要比二级建造师要高出一截。
（二）严格执行相关制度
有了规范化、标准化的管理制度，这是基础，同时需要进一步拓展施工管理制度的执行，只有执行过程严格规范，施工人员才能按章办事，这些标准化、流程化的施工管理过程可以实现施工质量、施工安全及其工期的有效保障。例如，高层作业的时候需要从业人员具备专业的技能，管理制度要求从业人员必须有高空作业许可证，才能作业施工，另外对他们的安全保障设备和措施有着具体的要求和规范，这些都需要在高空作业的过程中，严格执行相关的管理制度。这些制度很多就是标准化的流程和规范，只要按照这些流程和规范进行操作，高层作业的安全性就有了保障，施工的质量和工期也就有了基础。
（三）网络化管理施工过程
施工技术的保障主要依靠管理工作的精细化。精细化的管理主要依靠的是层层管理的方式进行，一级对一级负责，这种层层负责的管理方式属于网络化管理的一种，例如施工安全管理，需要对可能出现的安全隐患进行有效排查梳理，按照责任区进行分解，将不同的安全隐患消灭在萌芽状态，这种责任制的管理方式主要还是依靠一级约束一级。一旦出现责任事故，将直接追究第一责任人的职责，同时上级管理者也需要付出管理责任。精细化的管理还体现在对相关制度的宣教方面，还是例如施工安全制度的宣教可以实现一线施工人员施工安全意识的不断增强，按照规范化、标准化的流程进行作业，才能保障施工过程的安全可靠。
（四）施工技术的拓展
一线施工人员的专业技能需要不断提升，施工企业要想在建筑领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己施工人员的专业技能。人才优势是一个施工企业立足建筑领域的有效手段和途径。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的施工专业技术，对现代化的施工工艺工序进行拓展。其他施工方已经开始使用新的施工工艺，自己的施工工艺还是原先的，这样的施工企业将最终被淘汰，因此需要加大精神和物质的鼓励手段，例如技术人员取得相关的资格证书之后，将兑现更高的职称或者工资待遇等。其次，当遇到一些要求水平较高的施工工艺，或者是一些施工过程较为复杂的时候，需要进一步聘请专家会商具体的施工工艺，保障其施工质量的提升。
（五）监理工作是施工技术的有效保障
施工质量、安全等方面的保障还可以依靠施工监理工作作为最终的依靠。我国建立了相对比较完善的施工工程的监理制度，对什么时候、什么情况，需要怎样的监理（现场监理、听取反馈意见等）都有着明确的要求。监理工作对施工质量的管理是最为直接、也最为有效。不断加强施工过程的监理工作可以有效实现施工质量。对于需要现场监理的工作，施工企业必须通知监理方，监理工程师到场后，方可施工，这样才能实现最大限度的监督管理，保障施工质量。监理工作的另一项职责就是施工安全的有效管理，很多安全事故都是施工企业和一线技术人员不重视造成的，监理方在施工安全监督方面也有着不可推卸的职责。
（六）施工安全管理
施工安全问题是整个基建工程的关键问题，主要涉及到施工全过程，一旦出现安全施工事故将直接危及一线施工人员的人身安全。在进行基建工程的施工过程中需要有效拓展一线施工人员的安全意识，在施工过程中有效进行施工安全教育，配备安全施工设备，例如在建筑周边设置防坠落网，进行高空作业的人员需要具备相关的资质，提倡安全文明施工次序，建立安全责任制。
四、结语
随着现代城镇化的发展，基建工程施工项目不断增多的同时，施工难度和危险性也进一步增强，但是部分施工企业的资质有限，不能适应现代施工项目的需要。技术管理的优化是施工成本与施工质量、安全、工期之间的协调问题有效手段和方式。从管理制度的完善和执行、精细化管理的应用、技术水平的提升、监理工作的完善等多个方面实现施工技术的管理，施工质量、安全、工期就可以得到有效控制。
参考文献
[1]王绥勇.关于建筑工程中施工管理问题的探讨——以深圳市龙岗社区学校施工工程为例[J].中国建设信息，2015，09（05）：112-113.
[2]李创第，邹万杰，黄天立，李暾，陈俊忠.结构在水平与竖向地震同时作用的非平稳响应[J].土木工程学报，2015，13（06）：139-140.
[3]张燕.中国高校基建管理的主要模式研究[A].2011 2nd International Conference on Management Science and Engineering（MSE 2011），2011，10：151-152.
【关键词】基建；施工；技术；管理
一、引言
现在政府、企业都在不断更新自己的基建工程，而且这建筑工程的高度不断增加，施工难度也就进一步提升，需要施工企业及其一线作业人员具备高空作业的能力和水平。由于施工领域的项目不断增多，有越来越多的企业开始从事这个行业工作，这个领域的竞争压力也不断增大，很多企业在投标的过程中不断压低施工报价，价格战的趋势不断提升。这种不断降低的施工报价，加之不断提升的施工过程中人力、建材、设备租赁等方面的成本上升，进一步压缩了施工企业的利润空间，因此，施工成本控制与施工质量、安全、工期等方面的矛盾就进一步显现出现。
二、基建工程技术实施优化管理的意义
施工技术相对比较多样、复杂，基本的施工技术主要涉及土方、结构等基础项目，还有装饰、安装等辅助工程，这些施工技术之间的衔接、协调等方面就需要不断拓展管理方式的优化，实现精细化、网络化管理。同时这些项目技术也随之时代的变化而不断升级，一个施工企业要想发展，也就需要进一步适应这些施工技术，才能满足施工过程的需要，例如近几年发展起来的建造师制度，以前的项目经理需要具备一定的专业知识，考取建造师执照，才能负责一个施工项目的管理工作，现在施工监理也需要考取相关的监理工程师的执照，才能行使相关的监理职责。这种制度化的管理使得施工项目的管理和监理工作更加专业、具体，很多施工项目建造体现出更加符合安全、质量要求。
三、几点需要注意的问题
（一）施工技术管理制度构建
一个企业要发展，需要对自己的企业制度进行必要的升级完善。一个项目的施工质量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不断突出制度的相互配合，才能实现施工质量的提升、施工安全和工期的保障。需要对施工企业的管理制度进行听证，听取职工的意见，管理制度和完善过程中需要不断突出以人为本的管理思想，这些才能体现出企业与职工和谐的劳资关系，一方面需要对职工进行标准化的管理，实现制度管理职工的原则，另一方面在制度的制定过程中需要进一步突出人性化的条款，对于人才的尊重就是一种人性化管理的典型表现，对于高层次人才，例如考取一级建造师的人才给出的工资待遇要比二级建造师要高出一截。
（二）严格执行相关制度
有了规范化、标准化的管理制度，这是基础，同时需要进一步拓展施工管理制度的执行，只有执行过程严格规范，施工人员才能按章办事，这些标准化、流程化的施工管理过程可以实现施工质量、施工安全及其工期的有效保障。例如，高层作业的时候需要从业人员具备专业的技能，管理制度要求从业人员必须有高空作业许可证，才能作业施工，另外对他们的安全保障设备和措施有着具体的要求和规范，这些都需要在高空作业的过程中，严格执行相关的管理制度。这些制度很多就是标准化的流程和规范，只要按照这些流程和规范进行操作，高层作业的安全性就有了保障，施工的质量和工期也就有了基础。
（三）网络化管理施工过程
施工技术的保障主要依靠管理工作的精细化。精细化的管理主要依靠的是层层管理的方式进行，一级对一级负责，这种层层负责的管理方式属于网络化管理的一种，例如施工安全管理，需要对可能出现的安全隐患进行有效排查梳理，按照责任区进行分解，将不同的安全隐患消灭在萌芽状态，这种责任制的管理方式主要还是依靠一级约束一级。一旦出现责任事故，将直接追究第一责任人的职责，同时上级管理者也需要付出管理责任。精细化的管理还体现在对相关制度的宣教方面，还是例如施工安全制度的宣教可以实现一线施工人员施工安全意识的不断增强，按照规范化、标准化的流程进行作业，才能保障施工过程的安全可靠。
（四）施工技术的拓展
一线施工人员的专业技能需要不断提升，施工企业要想在建筑领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己施工人员的专业技能。人才优势是一个施工企业立足建筑领域的有效手段和途径。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的施工专业技术，对现代化的施工工艺工序进行拓展。其他施工方已经开始使用新的施工工艺，自己的施工工艺还是原先的，这样的施工企业将最终被淘汰，因此需要加大精神和物质的鼓励手段，例如技术人员取得相关的资格证书之后，将兑现更高的职称或者工资待遇等。其次，当遇到一些要求水平较高的施工工艺，或者是一些施工过程较为复杂的时候，需要进一步聘请专家会商具体的施工工艺，保障其施工质量的提升。
（五）监理工作是施工技术的有效保障
施工质量、安全等方面的保障还可以依靠施工监理工作作为最终的依靠。我国建立了相对比较完善的施工工程的监理制度，对什么时候、什么情况，需要怎样的监理（现场监理、听取反馈意见等）都有着明确的要求。监理工作对施工质量的管理是最为直接、也最为有效。不断加强施工过程的监理工作可以有效实现施工质量。对于需要现场监理的工作，施工企业必须通知监理方，监理工程师到场后，方可施工，这样才能实现最大限度的监督管理，保障施工质量。监理工作的另一项职责就是施工安全的有效管理，很多安全事故都是施工企业和一线技术人员不重视造成的，监理方在施工安全监督方面也有着不可推卸的职责。
（六）施工安全管理
施工安全问题是整个基建工程的关键问题，主要涉及到施工全过程，一旦出现安全施工事故将直接危及一线施工人员的人身安全。在进行基建工程的施工过程中需要有效拓展一线施工人员的安全意识，在施工过程中有效进行施工安全教育，配备安全施工设备，例如在建筑周边设置防坠落网，进行高空作业的人员需要具备相关的资质，提倡安全文明施工次序，建立安全责任制。
四、结语
随着现代城镇化的发展，基建工程施工项目不断增多的同时，施工难度和危险性也进一步增强，但是部分施工企业的资质有限，不能适应现代施工项目的需要。技术管理的优化是施工成本与施工质量、安全、工期之间的协调问题有效手段和方式。从管理制度的完善和执行、精细化管理的应用、技术水平的提升、监理工作的完善等多个方面实现施工技术的管理，施工质量、安全、工期就可以得到有效控制。
参考文献
[1]王绥勇.关于建筑工程中施工管理问题的探讨——以深圳市龙岗社区学校施工工程为例[J].中国建设信息，2015，09（05）：112-113.
[2]李创第，邹万杰，黄天立，李暾，陈俊忠.结构在水平与竖向地震同时作用的非平稳响应[J].土木工程学报，2015，13（06）：139-140.
[3]张燕.中国高校基建管理的主要模式研究[A].2011 2nd International Conference on Management Science and Engineering（MSE 2011），2011，10：151-152.