某种程度上，汉王目前是局部失败，因此哪怕惨败，但还不至于全盘覆没。
　　汉王电纸书阅读体验不差，待机时间长，曾经很好地填充了我上下班和睡前时光——如果没有iPad，我也许会一直用它。因为在多数人尤其是阅读习惯非常之差的中国用户这里，“阅读”是最容易被忽略的需求，而这又是电纸书最核心的功能。iPad使电纸书首先失去的就是大量没有深度阅读习惯、用电纸书也只是为了打发碎片时间的用户。汉王当然无从幸免。
　　另一方面，汉王是败给了自己错误的产品定位。首先，在汉王最风光的时期，它将市场定位在了礼品，但当有更好的礼品如iPhone4及iPad出观后，礼品市场首先失守。其次，汉王也没有像Kindle那样，把全部心思花在如何满足真正有阅读需求的用户身上，去优化设计及功能、降低成本。譬如许多期刊从业者出于工作需要及阅读习惯，都必须且喜欢大量阅读，对电纸书有相当的忠诚度。当iPad及各种Pad令汉王危机四伏，汉王回过神想转身抓这群用户时，消费者则更倾向购买更轻、更薄、更漂亮、更便宜的其他品牌。整体市场规模既已萎缩，市场份额又被诸多同类品牌分食，错误的市场定位今汉王如今左右失据。
　　短时期内，单靠卖电纸书硬件似乎翻身无望。那么汉王书城呢?汉王从一开始就期待在中国再造一个“Kindl e+亚马逊书城”，不惜花费几千万来购置各种书报刊版权。饶是如此，汉王书城里的书仍然被诟病为新书、畅销书、精品书寥寥，想看书的人找不到想看的书，凭什么付费?这又回到“鸡生蛋”还是“蛋生鸡”的问题——没有可观的盈利保证，多少好书愿意给汉王电纸书版权?汉王拿什么保证呢?它既非中国移动有庞大的用户基数支撑和强大的地面网点推广，又无法撬功国人根深蒂固的“免费互联网精神”。何况，汉王书城这样的数字内容平台本身也已经成红海。
　　就中国期刊而言，与电纸书的联姻还没结出什么甜美的果实。无论是先有硬件再建平台，如汉王；还是已有平台再造硬件，如龙源期刊网；或者是自认为有优质内容的出版商直接出厂硬件，如读者集团都没有让二者的结合产生强烈的化学效应。
　　汉王也有Pad，但市场规模、用户数量和质量、推广能力、盈利空间乃至于品牌形象，都是绕不过去的门槛。汉王需要以全身心来过眼下的火焰山。如果烧去的只是之前那些虚高的泡沫，汉王能踏踏实实回到用户本位，围绕“阅读”来做文章，涅槃就有机会。中国的电纸书市场可能支撑不了一个高溢价的上市公司，但足够养活一个精耕细作的电纸书企业。