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摘要：项目成本管理是企业战略的核心，目标成本管理是现代成本管理方法中比较科学的一种方法，已被认为是现代企业成本管理的方向，是提高企业经营管理水平和经济效益的一种有效手段。因此，本文对公路施工企业的项目成本管理进行研究，以便提供一个行之有效的目标成本控制系统。
关键词：项目目标；目标成本管理；激励；协调
管理控制系统一般是在组织系统内，依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。系统使得企业的领导者能够利用正式组织的结构，使企业职工遵循执行这些政策和程序，企业领导根据这些组织结构、政策和程序的正式文件帮助企业职工来实施他们的职责。公路施工项目目标成本控制系统由六个子系统组成，即企业的管理模式和文化子系统、激励子系统、协调方式子系统、沟通渠道子系统、基础结构子系统、控制过程子系统。
一、目标成本
1.目标成本控制
成本是在生产过程中发生的，目标成本的管理也就与生产过程分不开，其管理流程必须与生产过程紧密相连，目标成本控制过程：（1）确定成本费用的可控范围，按照成本属性，依据责任单位的控制区域和责权大小，划分成本中心；（2）确定责任成本单位，明确责、权、利和经济效益施工企业的目标成本控制应以工班的生产成本为基础，以项目部为基本责任主体；目标成本的分解；（4）目标成本的执行；（5）差异分析；（6）偏差调整；（7）成本考核。
目标成本的事中控制有：采购成本中心的成本控制、生产成本中心成本控制与费用中心的成本控制。
2.目标成本的分析
目标成本的分析是在项目执行一定时期后或项目的某一部分或全部结束后对目标成本管理工作的分析总结。在一般情况下，实际成本与目标成本是不会完全一致的，为了检查目标成本的完成结果，弄清成本节约或超支的原因，为成本的考核奠定基础，促进企业各部门岗位责任的有效履行，必须对目标成本的执行情况进行系统的分析。目标成本的分析包括：实际成本的比较和分析、成本差异的计算和评价、以及最终目标成本的确定等几个方面的内容。
3，目标成本的考核：目标成本考核是在目标成本分析的基础上将实际成本与目标成本进行对比，以考察成本目标的实现情况，评价各部门的工作成绩，确定各部门责任成本的完成程度的过程。
二、目标成本管理中激励
工程项目的激励机制的最根本的目的是正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是企业成本管理目标得以实现的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
1.激励的原则
激励是企业成本战略控制的组成部分，有效的激励机制对目标成本的实现有着极大的推动作用。在施工企业目标成本管理中，要把握物质激励是首要手段、物质激励与精神激励相结合、建立公平的激励机制、多种激励机制综合运用和要充分考虑个体差异，实行差别激励的原则。
2.激励机制
目标成本管理中的激励分为面向项目经理、面向管理人员、面向技术人员、面向班组成员和面向群体的激励五个层次。根据需要层次理论和双因素理论，不同的人有不同的需求，同一种激励措施对不同的人其激励效果是不同的，因此在激励系统的设计中必须考虑项目经理、管理人员、技术人员、职工的需求差异，做到有的放矢。
3.激励措施：按照不同的人群进行奖励，有：项目经理的激励措施、项目部管理人员的激励、技术人员的激励、班组成员的激励措施与群体组织的激励。
三、目标成本管理与工程质量和进度的协调
质量、进度、成本管理是整个施工项目管理的三大约束目标。只有将三者进行最佳的组合，才能实现社会效益与经济效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标。在当前基础设施建设快速发展,投资日益增加的条件下,公路施工企业面临前所未有的发展机遇。因此,正确认识和处理好这三者之间的关系,使之很好地统一起来，将对提高企业的管理水平，全面实现企业目标,使企业在市场竞争中不断发展壮大，具有现实的指导意义。
1.质量、进度、成本三者之间的内在联系
从本质上讲,质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一,既相互制约又相互依存,没有不讲质量的进度和成本，也没有不讲成本的进度和质量。质量、成本、进度之间的关系可看出:当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降,成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机，使工程直接费大大增加，当工期缩短到极限值时(即在技术上不能再缩短),直接费达到最高，由于随着工期的缩短，间接费降低，因此，进度与成本之间的关系为非线性关系,而过分压缩工期，即过分强调进度时，就有可能不顾客观条件和技术要求,减少施工工序，粗制滥造，就会影響质量，甚至还可能留下质量隐患，同样,过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时,即质量过剩,就势必增加产品成本。
2.分清质量、进度、成本各自在项目管理中的地位
质量、进度、成本是项目管理的三大主要指标，但反映在项目管理中的重要性则有所不同。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及内在的联系，问题就容易得到解决。这是协调这三者之间关系的关键。质量是实现项目管理目标的基础。在项目管理中，质量的优劣，直接影响到其他项目管理目标的实现。成本管理是项目管理的核心。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短，业主满意的建筑产品，而最终是通过成本管理为实现经济效益的最大化，为企业的不断发展创造条件。因此，围绕效益抓管理是企业永恒的主题，成本管理是项目管理的核心所在。工期控制是实现项目管理目标的主要途径。施工项目进度控制与质量控制、
成本控制一样，是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。
参考文献：
【1】裔晓斌，论信息技术在项目施工管理中的应用【J】，安徽水电职业技术学院学报，2004，04.
【2】张晋，施工企业工程项目成本管理研究【D】，山西财经大学，2010.
关键词：项目目标；目标成本管理；激励；协调
管理控制系统一般是在组织系统内，依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。系统使得企业的领导者能够利用正式组织的结构，使企业职工遵循执行这些政策和程序，企业领导根据这些组织结构、政策和程序的正式文件帮助企业职工来实施他们的职责。公路施工项目目标成本控制系统由六个子系统组成，即企业的管理模式和文化子系统、激励子系统、协调方式子系统、沟通渠道子系统、基础结构子系统、控制过程子系统。
一、目标成本
1.目标成本控制
成本是在生产过程中发生的，目标成本的管理也就与生产过程分不开，其管理流程必须与生产过程紧密相连，目标成本控制过程：（1）确定成本费用的可控范围，按照成本属性，依据责任单位的控制区域和责权大小，划分成本中心；（2）确定责任成本单位，明确责、权、利和经济效益施工企业的目标成本控制应以工班的生产成本为基础，以项目部为基本责任主体；目标成本的分解；（4）目标成本的执行；（5）差异分析；（6）偏差调整；（7）成本考核。
目标成本的事中控制有：采购成本中心的成本控制、生产成本中心成本控制与费用中心的成本控制。
2.目标成本的分析
目标成本的分析是在项目执行一定时期后或项目的某一部分或全部结束后对目标成本管理工作的分析总结。在一般情况下，实际成本与目标成本是不会完全一致的，为了检查目标成本的完成结果，弄清成本节约或超支的原因，为成本的考核奠定基础，促进企业各部门岗位责任的有效履行，必须对目标成本的执行情况进行系统的分析。目标成本的分析包括：实际成本的比较和分析、成本差异的计算和评价、以及最终目标成本的确定等几个方面的内容。
3，目标成本的考核：目标成本考核是在目标成本分析的基础上将实际成本与目标成本进行对比，以考察成本目标的实现情况，评价各部门的工作成绩，确定各部门责任成本的完成程度的过程。
二、目标成本管理中激励
工程项目的激励机制的最根本的目的是正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是企业成本管理目标得以实现的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
1.激励的原则
激励是企业成本战略控制的组成部分，有效的激励机制对目标成本的实现有着极大的推动作用。在施工企业目标成本管理中，要把握物质激励是首要手段、物质激励与精神激励相结合、建立公平的激励机制、多种激励机制综合运用和要充分考虑个体差异，实行差别激励的原则。
2.激励机制
目标成本管理中的激励分为面向项目经理、面向管理人员、面向技术人员、面向班组成员和面向群体的激励五个层次。根据需要层次理论和双因素理论，不同的人有不同的需求，同一种激励措施对不同的人其激励效果是不同的，因此在激励系统的设计中必须考虑项目经理、管理人员、技术人员、职工的需求差异，做到有的放矢。
3.激励措施：按照不同的人群进行奖励，有：项目经理的激励措施、项目部管理人员的激励、技术人员的激励、班组成员的激励措施与群体组织的激励。
三、目标成本管理与工程质量和进度的协调
质量、进度、成本管理是整个施工项目管理的三大约束目标。只有将三者进行最佳的组合，才能实现社会效益与经济效益的统一,才能达到质量高、进度快、成本低的目标。在当前基础设施建设快速发展,投资日益增加的条件下,公路施工企业面临前所未有的发展机遇。因此,正确认识和处理好这三者之间的关系,使之很好地统一起来，将对提高企业的管理水平，全面实现企业目标,使企业在市场竞争中不断发展壮大，具有现实的指导意义。
1.质量、进度、成本三者之间的内在联系
从本质上讲,质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一,既相互制约又相互依存,没有不讲质量的进度和成本，也没有不讲成本的进度和质量。质量、成本、进度之间的关系可看出:当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降,成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机，使工程直接费大大增加，当工期缩短到极限值时(即在技术上不能再缩短),直接费达到最高，由于随着工期的缩短，间接费降低，因此，进度与成本之间的关系为非线性关系,而过分压缩工期，即过分强调进度时，就有可能不顾客观条件和技术要求,减少施工工序，粗制滥造，就会影響质量，甚至还可能留下质量隐患，同样,过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时,即质量过剩,就势必增加产品成本。
2.分清质量、进度、成本各自在项目管理中的地位
质量、进度、成本是项目管理的三大主要指标，但反映在项目管理中的重要性则有所不同。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及内在的联系，问题就容易得到解决。这是协调这三者之间关系的关键。质量是实现项目管理目标的基础。在项目管理中，质量的优劣，直接影响到其他项目管理目标的实现。成本管理是项目管理的核心。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短，业主满意的建筑产品，而最终是通过成本管理为实现经济效益的最大化，为企业的不断发展创造条件。因此，围绕效益抓管理是企业永恒的主题，成本管理是项目管理的核心所在。工期控制是实现项目管理目标的主要途径。施工项目进度控制与质量控制、
成本控制一样，是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。
参考文献：
【1】裔晓斌，论信息技术在项目施工管理中的应用【J】，安徽水电职业技术学院学报，2004，04.
【2】张晋，施工企业工程项目成本管理研究【D】，山西财经大学，2010.