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长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来。本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值。
谈房地产企业工程成本的预控管理
【摘 要】
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长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来。本文从设计阶段成本
【机 构】
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浙江绿城工程造价咨询有限公司,中国联合工程公司
【出 处】
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工程建设与设计
【发表日期】
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2011年9期
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