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摘要：随着当今社会的不断建设，我国已经全面进入到了“知识经济”时代。在这一时代背景下，人力资源作为社会发展和进步的重要因素，已经被广大企业、机构和单位所熟知并积极应用，进而达成了高度共识，认为人力资源管理工作的开展可作为企业发展的重要因素来思考与设计。基于当前我国企业人力资源管理与绩效考核的研究来分析，由于当前我国对于企业人力资源管理工作的开展和应用处于初步探索阶段，所以在企业人力资源管理与绩效考核方面的分析不够深入，导致相关研究结论和研究成果不甚健全。
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;策略探究
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-26-202
引言
企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分，承载着国家的经济业务发展的“精神命脉”，甚至能够影响到国家的整体经济发展方向，所以在对企业人力资源管理与绩效考核研究的过程中，务必要深入到其中，探索企业人力资源管理的特别之处，并结合现阶段我国的国情、民生以及企业市场化的实际状况做相应的论述与阐释。
一、打造系统化的绩效考核体系，营造企业公平竞争环境
绩效管理计划的设计是提升企业绩效发展的第一要素，同时也是确保企业绩效稳步提升的关键举措。在这一背景下，在此，人力资源管理工作的开展需要结合企业不同部门的绩效发展状况对其进行周期性绩效要求的明确，以此帮助不同部门设立相应的绩效目标与绩效任务。通过该方法的应用，能够有效促进不同部门之间的绩效沟通与合作，且能够确保工作人员对个人绩效的重视程度不断提升。一般而言，绩效考核体系的运行方式为：基于具体的目标，构建可衡量的方法，呈现可实现的任务，反应相关性的结果以及具有时效性的绩效发展特征。基于这一原则，企业员工个人绩效目标的建设是基于部门绩效目标建设的基础上而实现的，这样有利于部门全体员工对绩效目标与绩效任务的综合评定，实现工作的有序开展与任务的高效完成。通过对企业绩效考核办法的创新，能够提升企业员工绩效考核的公平度，实现标准化考核与程序化考核步骤的构建和应用。通过该方法的应用，能够实现对企业服务型岗位的考核办法确立，而在面对关注绩效结果的部门时，可以结合导向性考核的方法构建考核制度与具体措施。基于企业人力资源管理与绩效关系的复杂性，在对绩效管理考核办法进行设計的时候，可以突出全方位的考核需求，对员工的考核工作开展不能仅仅依靠上级考核下级的方法来执行，而是要结合员工自我考评、交叉考评等多项制度来推动考核机制的确立与考核方法的应用。基于此，能够有效构建企业内部的公平考核制度，且能够体现考核的严谨性和科学性。
二、合理构建绩效考核目标与方法，不断提高人力资源管理的有效性
企业人力资源规划工作需要在内部构件一个健全的人事管理保障制度，并且要突出制度的标准化，以此提升企业职工的工作效能，促进员工的工作积极性与主动性。通过对人事管理保障制度的建设，不仅能够突出人力资源管理的效能，还能实现对企业内部控制与运行机制的妥善保障和服务。企业需要应用高效的人力资源管理方法对企业员工进行制度化的引导和控制，借此突出企业人力资源管理制度化建设的需求和目的。首先，该方法的应用能够有效消除企业高层领导官本位的老旧思想;其次，可以实现企业内部管理与控制的透明度提升;然后，可以有效缓解员工的工作压力与工作矛盾;最后，可以基于制度化的建设和发展实现对员工需求与员工意见的收集，进而突出以人为本的人力资源管理意思，实现对企业绩效考核制度建设的进一步提升。
三、力求绩效考核结果的高效利用，确保人力管理质量的可持续提升
在企业员工绩效考核工作完成之后，需要由不同部门对相关人员的考核结果进行评定与集中反馈，所反馈的信息要突出考核的问题与不足，借此让不同部门主管人员和负责人员了解本部门员工的实际工作状况和知识技能的掌握状况。在此，可以基于激励政策的应用采取奖惩措施，对员工进行有效的鼓励与惩戒，借此实现考核制度应用的高效性和反馈绩效管理的作用性。另外，在奖励过程中，要以物质奖励和精神奖励并重的等方法对员工进行激励，而在进行惩罚的时候，要以精神惩罚为主，物质惩罚为辅。这样，可以有效提升员工的工作积极性，确保在未来考核过程中能够更加重视、更加认真的对待。
结论
通过援救，有效突出了企业人力资源管理与绩效考核的联动性和相关性，且突出了企业人力资源管理与绩效考核之间的独立性和自主性。特别是在当前诡谲多变的市场环境中，企业的人力资源管理状况和管理水平将直接影响到企业自身的发展效能和未来发展方向，因此务必要强化企业人力资源管理和绩效考核的质量，带动企业绩效的发展，实现竞争力的提升和可持续发展效能的建设。
参考文献
[1] 潘明，徐世勇，梅良程，熊锐，肖吉祥，张冰洁，张京京，温雅婷. 区域性商业银行的三维绩效管理体系——以九江银行绩效驱动机制为例[C]， 2019：107-117.
[2] 袁俊，高明乐，王丽霞，张全江，叶祖亮.新形势下邮储银行网点经营力模型的构建与应用[J].邮政研究，2019，35（06）：5-8.
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;策略探究
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-26-202
引言
企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分，承载着国家的经济业务发展的“精神命脉”，甚至能够影响到国家的整体经济发展方向，所以在对企业人力资源管理与绩效考核研究的过程中，务必要深入到其中，探索企业人力资源管理的特别之处，并结合现阶段我国的国情、民生以及企业市场化的实际状况做相应的论述与阐释。
一、打造系统化的绩效考核体系，营造企业公平竞争环境
绩效管理计划的设计是提升企业绩效发展的第一要素，同时也是确保企业绩效稳步提升的关键举措。在这一背景下，在此，人力资源管理工作的开展需要结合企业不同部门的绩效发展状况对其进行周期性绩效要求的明确，以此帮助不同部门设立相应的绩效目标与绩效任务。通过该方法的应用，能够有效促进不同部门之间的绩效沟通与合作，且能够确保工作人员对个人绩效的重视程度不断提升。一般而言，绩效考核体系的运行方式为：基于具体的目标，构建可衡量的方法，呈现可实现的任务，反应相关性的结果以及具有时效性的绩效发展特征。基于这一原则，企业员工个人绩效目标的建设是基于部门绩效目标建设的基础上而实现的，这样有利于部门全体员工对绩效目标与绩效任务的综合评定，实现工作的有序开展与任务的高效完成。通过对企业绩效考核办法的创新，能够提升企业员工绩效考核的公平度，实现标准化考核与程序化考核步骤的构建和应用。通过该方法的应用，能够实现对企业服务型岗位的考核办法确立，而在面对关注绩效结果的部门时，可以结合导向性考核的方法构建考核制度与具体措施。基于企业人力资源管理与绩效关系的复杂性，在对绩效管理考核办法进行设計的时候，可以突出全方位的考核需求，对员工的考核工作开展不能仅仅依靠上级考核下级的方法来执行，而是要结合员工自我考评、交叉考评等多项制度来推动考核机制的确立与考核方法的应用。基于此，能够有效构建企业内部的公平考核制度，且能够体现考核的严谨性和科学性。
二、合理构建绩效考核目标与方法，不断提高人力资源管理的有效性
企业人力资源规划工作需要在内部构件一个健全的人事管理保障制度，并且要突出制度的标准化，以此提升企业职工的工作效能，促进员工的工作积极性与主动性。通过对人事管理保障制度的建设，不仅能够突出人力资源管理的效能，还能实现对企业内部控制与运行机制的妥善保障和服务。企业需要应用高效的人力资源管理方法对企业员工进行制度化的引导和控制，借此突出企业人力资源管理制度化建设的需求和目的。首先，该方法的应用能够有效消除企业高层领导官本位的老旧思想;其次，可以实现企业内部管理与控制的透明度提升;然后，可以有效缓解员工的工作压力与工作矛盾;最后，可以基于制度化的建设和发展实现对员工需求与员工意见的收集，进而突出以人为本的人力资源管理意思，实现对企业绩效考核制度建设的进一步提升。
三、力求绩效考核结果的高效利用，确保人力管理质量的可持续提升
在企业员工绩效考核工作完成之后，需要由不同部门对相关人员的考核结果进行评定与集中反馈，所反馈的信息要突出考核的问题与不足，借此让不同部门主管人员和负责人员了解本部门员工的实际工作状况和知识技能的掌握状况。在此，可以基于激励政策的应用采取奖惩措施，对员工进行有效的鼓励与惩戒，借此实现考核制度应用的高效性和反馈绩效管理的作用性。另外，在奖励过程中，要以物质奖励和精神奖励并重的等方法对员工进行激励，而在进行惩罚的时候，要以精神惩罚为主，物质惩罚为辅。这样，可以有效提升员工的工作积极性，确保在未来考核过程中能够更加重视、更加认真的对待。
结论
通过援救，有效突出了企业人力资源管理与绩效考核的联动性和相关性，且突出了企业人力资源管理与绩效考核之间的独立性和自主性。特别是在当前诡谲多变的市场环境中，企业的人力资源管理状况和管理水平将直接影响到企业自身的发展效能和未来发展方向，因此务必要强化企业人力资源管理和绩效考核的质量，带动企业绩效的发展，实现竞争力的提升和可持续发展效能的建设。
参考文献
[1] 潘明，徐世勇，梅良程，熊锐，肖吉祥，张冰洁，张京京，温雅婷. 区域性商业银行的三维绩效管理体系——以九江银行绩效驱动机制为例[C]， 2019：107-117.
[2] 袁俊，高明乐，王丽霞，张全江，叶祖亮.新形势下邮储银行网点经营力模型的构建与应用[J].邮政研究，2019，35（06）：5-8.