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摘 要：如今国际市场竞争十分激烈，我国石油勘探行业只有实施低成本战略才能不断提升竞争力，才能保证在竞争激烈的石油勘探行业占据一席之地。本文首先分析石油勘探行业实施低成本战略的基本要求，并对其重要性进行分析，最后针对我国石油勘探行业实施低沉本战略进行深入探究。
关键词：石油勘探 低成本 战略
二十一世纪的今天全球经济化已经成为经济发展的必然趋势，石油勘探行业也逐渐向成熟期发展，全球的石油勘探行业竞争也更加激烈。低成本战略成为石油勘探企业重视的问题和追求的目标。各石油勘探企业也在寻求低成本战略分析，不断引进新技术、新设备，分析市场环节、提高管理技术水平，确保企业在石油勘探行业中能够长期的生存并发展。
一、石油勘探行业实施低成本战略要求
1.更新石油勘探行业成本管理策略和管理流程
石油勘探行业成本管理中重点是预算和资源管理，成本管理不能只重视预算结果，而更应该重视细微及预算后的管理方式的创新和改进，将成本管理的负责人和管理目标明确化，将绩效考核与成本管理紧密相连，通过各种科技手段对成本实行事前管理、事中管理和事后管理。还要对成本管理流程严格控制和监督，尽最大可能降低成本、提高经济效益。
石油勘探行业成本管理应该保证高效性、简洁性、完善性和制约性，保证成本管理流程全面化，对审批环节尽量简化以提高管理效率，降低隐形投资成本，结合企业实际情况分析可能面临的风险，不断提高成本管理的制约力和效率。
2.更新石油勘探行业成本管理理念
石油勘探行业的成本管理涉及到很多环节，要建立企业所有员工的成本管理理念，人人都参与到成本管理工作中来，这样才能建立并落实低成本战略，才能将石油勘探行业的低成本战略变成长期的战略，真正的建立并落实，不断激发员工的积极性和主观能动性，随时随地的以降低成本为准则。
3.更新石油勘探行业成本管理标准
目前我国很多行业的各大企业成本管理的标准都较为落后，石油勘探行业的成本管理标准也如此，所以要强化成本管理标准化和精细化，促进成本管理实效性的提高。将成本管理明晰化，如通过人工数量定额、工时定额、耗材定额及耗费定额等方式将成本管理完全公开透明化。
二、石油勘探行业低成本管理战略实施的重要性
石油勘探行业低成本管理战略实施的重要性主要有四点：第一，石油勘探行业特殊性决定低成本策略的必然性，石油勘探行业是野外工作、工作环境差且难度大，所有地面研究、资金、建设和技术等都在为地下勘探工作提供服务，因地制宜是实施低成本战略的最大难题。勘探行业资金密集、规模巨大、风险大且工作量大，低成本管理战略是未来石油勘探行业成本管理的必然选择；第二，是石油业持续发展的必然需求，我国石油产业相关方面效率低、竞争力差且成本远高于国外企业，人员过多是我国石油业的一大弊病也是一大挑战；第三，石油业特殊性决定必须采取低成本管理战略，石油勘探涉及到的工种和行业很多，需要很多部门的配合，生产过程复杂、环节繁杂且关联性很强，这样就会导致低成本战略的设施难度更大。
三、石油勘探行业低成本战略措施分析
1.资产结构置换或调整以降低成本
通过对资产优化、置换和升级，强化石油勘探行业的业务核心，而非核心业务大力精简，是有效降低成本的渠道，同时也能提高资产利用率、生产效率。通过资产置换能够实现区域性的统一开发，这样不仅提高经济规模，还能降低操作和管理成本，如基础设施可以避免重复建立，管理团队和技术团队可以相对缩减人数。
2.强化资金管理以降低财务成本
大部分石油勘探企业资金实力都较为雄厚，但是对财务管理和资金管理仍然十分重视，对资金的投资方向和项目选择很关注，这主要是为了确保投资回报率，也是从最根本上降低成本的方式。
3.加强技术创新以降低成本提高效率
石油勘探行业的发展最终还是要依靠先进的科学技术，在勘探开发中会涉及到很多技术，如水平钻井技术、三维地震技术、计算机油藏模拟技术和大位移钻井技术等，其中水平钻井技术能有效提高采油率；三维地震技术可以提高观察地址构造的精准度，使钻井成功率得以提升。很多石油产业通过对技术的不断创新已经实现有效控制成本的目的，技术创新能够有效降低生产成本，还能增强企业在同行业中的竞争力，最终实现更大的经济效益。例如计算机技术的应用，在石油生产过程、经营和管理过程中依靠网络能实现集中的管理、监控和调整，有利于对石油勘探情况进行整体的规划、设计和改进。
4.精简结构和人工降低成本
我国石油勘探行业的各大企业普遍现象就是人员众多，管理层次过于复杂，不仅增加人工管理成本，也加大了管理难度。所以精简机构和人工也能很大程度降低成本，简化管理层次能提高管理效率，减少人工数量能降低工资发放、税费和人工管理费用。企业可以适当的对内部部门精简和调整，增强机构业务的精简和重组，为提高经济收益、降低成本奠定坚实的后盾。
5.企业间兼并和联合以降低成本
联合和兼并能够从根本上优化资源配置，使企业间优势互补，是石油勘探行业降低成本的主要措施。在国外也有很多公司合并的案例，在众多案例中成功案例也很多。在兼并或联合后，能够减少地方性的重复资产，扩大企业规模，企业之间的管理、运营和企业文化能够更好的融合和完善。例如1998年三菱石油和日本石油公司合并为日石三菱公司后，采取炼油、减员和网络销售一体化等一些列措施，降低成本支出4.5亿美元。
四、结束语
我国石油勘探行业中的各大企业的共同点就是冗余过于严重，而且新技术的引进较为迟缓。但是随着世界经济环境的变化，我国石油勘探企业如果想在石油行业中长期生存并发展，就必须尽早实施低成本战略，充分利用现有资源、提高员工工作效率、降低人员冗余，不断加强人力资源利用和管理，快速引进新技术并不断研发新技术，从管理、投資、营销等多个方面降低成本，这样才能具备一定优势以推动企业发展。
参考文献
[1]吕向荣.上海石化低成本战略实施案例研究.华东理工大学.2013
[2]刘德忠.石油企业实施低成本战略应抓哪些方面？.四川石油经济.2000.（03）
[3]兰鹏.中国航油西南公司低成本战略实施条件及对策探析.西南财经大学.2004
关键词：石油勘探 低成本 战略
二十一世纪的今天全球经济化已经成为经济发展的必然趋势，石油勘探行业也逐渐向成熟期发展，全球的石油勘探行业竞争也更加激烈。低成本战略成为石油勘探企业重视的问题和追求的目标。各石油勘探企业也在寻求低成本战略分析，不断引进新技术、新设备，分析市场环节、提高管理技术水平，确保企业在石油勘探行业中能够长期的生存并发展。
一、石油勘探行业实施低成本战略要求
1.更新石油勘探行业成本管理策略和管理流程
石油勘探行业成本管理中重点是预算和资源管理，成本管理不能只重视预算结果，而更应该重视细微及预算后的管理方式的创新和改进，将成本管理的负责人和管理目标明确化，将绩效考核与成本管理紧密相连，通过各种科技手段对成本实行事前管理、事中管理和事后管理。还要对成本管理流程严格控制和监督，尽最大可能降低成本、提高经济效益。
石油勘探行业成本管理应该保证高效性、简洁性、完善性和制约性，保证成本管理流程全面化，对审批环节尽量简化以提高管理效率，降低隐形投资成本，结合企业实际情况分析可能面临的风险，不断提高成本管理的制约力和效率。
2.更新石油勘探行业成本管理理念
石油勘探行业的成本管理涉及到很多环节，要建立企业所有员工的成本管理理念，人人都参与到成本管理工作中来，这样才能建立并落实低成本战略，才能将石油勘探行业的低成本战略变成长期的战略，真正的建立并落实，不断激发员工的积极性和主观能动性，随时随地的以降低成本为准则。
3.更新石油勘探行业成本管理标准
目前我国很多行业的各大企业成本管理的标准都较为落后，石油勘探行业的成本管理标准也如此，所以要强化成本管理标准化和精细化，促进成本管理实效性的提高。将成本管理明晰化，如通过人工数量定额、工时定额、耗材定额及耗费定额等方式将成本管理完全公开透明化。
二、石油勘探行业低成本管理战略实施的重要性
石油勘探行业低成本管理战略实施的重要性主要有四点：第一，石油勘探行业特殊性决定低成本策略的必然性，石油勘探行业是野外工作、工作环境差且难度大，所有地面研究、资金、建设和技术等都在为地下勘探工作提供服务，因地制宜是实施低成本战略的最大难题。勘探行业资金密集、规模巨大、风险大且工作量大，低成本管理战略是未来石油勘探行业成本管理的必然选择；第二，是石油业持续发展的必然需求，我国石油产业相关方面效率低、竞争力差且成本远高于国外企业，人员过多是我国石油业的一大弊病也是一大挑战；第三，石油业特殊性决定必须采取低成本管理战略，石油勘探涉及到的工种和行业很多，需要很多部门的配合，生产过程复杂、环节繁杂且关联性很强，这样就会导致低成本战略的设施难度更大。
三、石油勘探行业低成本战略措施分析
1.资产结构置换或调整以降低成本
通过对资产优化、置换和升级，强化石油勘探行业的业务核心，而非核心业务大力精简，是有效降低成本的渠道，同时也能提高资产利用率、生产效率。通过资产置换能够实现区域性的统一开发，这样不仅提高经济规模，还能降低操作和管理成本，如基础设施可以避免重复建立，管理团队和技术团队可以相对缩减人数。
2.强化资金管理以降低财务成本
大部分石油勘探企业资金实力都较为雄厚，但是对财务管理和资金管理仍然十分重视，对资金的投资方向和项目选择很关注，这主要是为了确保投资回报率，也是从最根本上降低成本的方式。
3.加强技术创新以降低成本提高效率
石油勘探行业的发展最终还是要依靠先进的科学技术，在勘探开发中会涉及到很多技术，如水平钻井技术、三维地震技术、计算机油藏模拟技术和大位移钻井技术等，其中水平钻井技术能有效提高采油率；三维地震技术可以提高观察地址构造的精准度，使钻井成功率得以提升。很多石油产业通过对技术的不断创新已经实现有效控制成本的目的，技术创新能够有效降低生产成本，还能增强企业在同行业中的竞争力，最终实现更大的经济效益。例如计算机技术的应用，在石油生产过程、经营和管理过程中依靠网络能实现集中的管理、监控和调整，有利于对石油勘探情况进行整体的规划、设计和改进。
4.精简结构和人工降低成本
我国石油勘探行业的各大企业普遍现象就是人员众多，管理层次过于复杂，不仅增加人工管理成本，也加大了管理难度。所以精简机构和人工也能很大程度降低成本，简化管理层次能提高管理效率，减少人工数量能降低工资发放、税费和人工管理费用。企业可以适当的对内部部门精简和调整，增强机构业务的精简和重组，为提高经济收益、降低成本奠定坚实的后盾。
5.企业间兼并和联合以降低成本
联合和兼并能够从根本上优化资源配置，使企业间优势互补，是石油勘探行业降低成本的主要措施。在国外也有很多公司合并的案例，在众多案例中成功案例也很多。在兼并或联合后，能够减少地方性的重复资产，扩大企业规模，企业之间的管理、运营和企业文化能够更好的融合和完善。例如1998年三菱石油和日本石油公司合并为日石三菱公司后，采取炼油、减员和网络销售一体化等一些列措施，降低成本支出4.5亿美元。
四、结束语
我国石油勘探行业中的各大企业的共同点就是冗余过于严重，而且新技术的引进较为迟缓。但是随着世界经济环境的变化，我国石油勘探企业如果想在石油行业中长期生存并发展，就必须尽早实施低成本战略，充分利用现有资源、提高员工工作效率、降低人员冗余，不断加强人力资源利用和管理，快速引进新技术并不断研发新技术，从管理、投資、营销等多个方面降低成本，这样才能具备一定优势以推动企业发展。
参考文献
[1]吕向荣.上海石化低成本战略实施案例研究.华东理工大学.2013
[2]刘德忠.石油企业实施低成本战略应抓哪些方面？.四川石油经济.2000.（03）
[3]兰鹏.中国航油西南公司低成本战略实施条件及对策探析.西南财经大学.2004