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摘要：不断加强建筑施工工程的管理是非常有必要的，确保建筑工程项目的最终完工。也是促进我国建筑行业不断发展壮大的必经之路。本文对优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行研究。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
建筑业的勃勃生命力为我国经济的发展注入了一股强劲的动力，大大推动了国家经济的发展，成为国民经济发展的重要推动力。然而近几年由建筑质量引发的的大小惨剧接连上映，严重威胁着人们的生命财产安全，这就迫使人们更加关注建筑质量问题，而不再是单纯的追求外在的形式。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。
一、建筑施工管理中影响工程质量的一些问题
1、施工材料不合格
建筑施工中建筑材料的质量对工程整体质量的影响也不可小觑，良好的建筑材料是保障施工质量的必要前提。目前，有一些施工企业明知故犯，对于施工材料管理疏忽，认为工程竣工就算完事，常常以劣质材料充当优质材料，有的施工企业虽然对材料的购进也制定了严格的程序，但是由于个别管理人员素质偏低，以權谋私，中饱私囊的现象时有发生，殊不知自己一时贪念给整个建筑工程带来的安全隐患是无法估计的，轻者施工中发生安全事故，重者给日后业主的使用埋下安全隐患，因此加强材料管理是当前施工质量管理必须重视的问题。
2、施工队伍素质低
目前，施工企业管理中管理人员的任用多是靠关系，尤其是中小施工企业中管理人员的任用通常不以管理能力的高低论乾坤，而以与领导之间的关系的亲密程度论长短。因此，管理人员的专业水平不高，通常依靠经验进行管理，如果遇到之前没有遇到的施工项目，瞎指挥，乱管理的现象时有发生，松懈的管理直接影响着施工质量；另外，施工人员的素质也有待提高，我国建筑施工企业中施工人员主要来自农村，大多是农村闲散劳动力，这些人的文化素质不高，建筑技术不是很精湛，由于用人单位急于赶进度，很少经过岗前培训，因此施工技术和施工经验主要来自平时的摸索，面临当前较高的施工要求来说，有点力不从心。
3、缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
1、制定健全的施工管理制度
为了保证建筑施工管理的力度就应该制定健全的施工管理制度，对施工管理力度提供一定的约束条件，使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力，依法执行建筑施工的管理，这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。
2、对管理人员进行优化
在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的，这样的管理人员有助于提高施工的整体质量，利用自己的专业技能对施工技术进行指导，可以随时检查施工设备的运行效率，发现问题可以及时改正。施工企业应该定期对管理人员进行技能培训以及安全教育，提高管理人员的安全意识，确保工程的整体质量。
3、严格控制施工工艺
建筑工程质量的决定性因素就是施工工艺，关系到整个建筑工程的成败，如果不对施工工艺进行严格的控制，就很难保证施工的质量，进而整个建筑工程也会出现质量问题。所以，要从施工过程入手，严格控制施工工艺，保证施工环境、施工工艺、施工人员和施工方案的科学合理，最大限度的减低建筑施工质量通病的出现。
4、强化结构质量管理
建筑施工是一个综合性的工程，施工周期比较长，在结构施工的过程中，不管是上层结构施工还是基础结构施工，都必须严格按照标准进行施工，认真分析结构施工过程潜在的质量问题，并针对性的制定解决方案，实现跟班检查制度，及时记录施工进度，加强混凝土施工、模板安装、模板拆除、钢结构施工等环节的质量控制，强化结构质量管理。
5、强化材料质量，提供质量管理前提
材料管理在施工质量管理中的作用非常突出，针对于当前施工企业材料管理松懈，常因为材料的质量问题影响整体工程质量的现象，责成有关负责人加强材料的管理十分必要。主要可以从以下几个方面落实：必须保证材料的综合质量和按规定日期购进材料，避免因为材料短缺而影响工程进度，进而影响工程质量；管理人员要严格控制供货方能够达到材料的满意程度，并对后续问题进行支持；严格控制供货方对产品性能、保质期等方面的质量保障等；收货方管理人员必须做好产品的合格证、出厂日期的检验工作，如果没有进行检验不得进行生产，按照相关规定对责任人予以责任的追究。另外，在施工中也要加强材料的管理，保证材料在采购、运输过程中严格监控，对于具有特殊性能的材料进行防潮、防摔、防碎处理，避免因为保存不当影响材料的使用；施工中对于材料的处理要恰当，认真阅读说明方法，按照施工设计中的要求进行比例的分配，保证使用方法的正确性。施工材料的管理要从多角度、从细腻性管理出发，实施管理与控制。
6、保证人员与设备的按时到位
施工人员与施工设备都是建筑施工中必不可少的组成部分，必须要保证其能够按时到位，不然就会影响到施工进度，而施工企业为了能够按时完工，就会在今后的工作中提高工作速度，这样就很容易影响到施工质量。施工人员在建筑施工中具有非常重要的作用，其施工水平直接关系到工程项目的整体质量。所以，在对工程质量进行控制管理的过程中必须要不断加强施工人员的管理与培训工作，积极宣传质量安全知识，培养施工人员的质量安全意识。人员素质以及其对质量意识的认同程度对于工程产品的质量起到至关重要的作用，在进行建筑工程质量管理的过程中首先就要做到人员的到位。作为一个施工技术人员，理解并熟练掌握工程管理的前沿知识技术，提高自己的专业素质，从而掌握精湛的技术技能，并通过兢兢业业的工作作风、严格执行质量标准、操作规程化的观念来使自己成为一个专业素质高，决策能力强，质量规划、目标管理、技术指导等方面的能力都过硬的技术骨干。
7、加强与施工团队的交流，保证适度的反馈机制
施工者是高层建筑质量控制的关键，因为他们才是工程质量的执行者，他们的技术发挥水平直接影响工程质量的效果，只有他们的整体素质得到提升，整个工程施工质量才能得到根本性的保障。尤其对于工程的管理技术人才，要进行技能的加深学习，对于培训过的工人要进行资格考试，没考过的工人禁止进入施工场地。施工人员的重要性不光体现在施工方面，还有就是施工人员的反馈能力，在工程施工中，施工人员肯定是第一个时间发现施工缺陷的人，施工人员能够与设计人员或者项目管理人员形成一个良好的交流团体，将有助于管理人员及时把控工程项目的进展信息，实现对项目质量的良好把控。
结束语
建筑施工工程在我国经济和社会发展中扮演着重要的角色，而工程施工质量管理又是工作的重中之重。面对当前施工管理中存在的问题，必须从思想意识上加强管理，从方法手段上进行管理，严防死守每一个施工环节，有效提高施工质量的管理与控制。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010（15）.
[2]李志鹏.浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2010（02）.
[3]汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
关键词：建筑工程；施工管理；优化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
建筑业的勃勃生命力为我国经济的发展注入了一股强劲的动力，大大推动了国家经济的发展，成为国民经济发展的重要推动力。然而近几年由建筑质量引发的的大小惨剧接连上映，严重威胁着人们的生命财产安全，这就迫使人们更加关注建筑质量问题，而不再是单纯的追求外在的形式。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。
一、建筑施工管理中影响工程质量的一些问题
1、施工材料不合格
建筑施工中建筑材料的质量对工程整体质量的影响也不可小觑，良好的建筑材料是保障施工质量的必要前提。目前，有一些施工企业明知故犯，对于施工材料管理疏忽，认为工程竣工就算完事，常常以劣质材料充当优质材料，有的施工企业虽然对材料的购进也制定了严格的程序，但是由于个别管理人员素质偏低，以權谋私，中饱私囊的现象时有发生，殊不知自己一时贪念给整个建筑工程带来的安全隐患是无法估计的，轻者施工中发生安全事故，重者给日后业主的使用埋下安全隐患，因此加强材料管理是当前施工质量管理必须重视的问题。
2、施工队伍素质低
目前，施工企业管理中管理人员的任用多是靠关系，尤其是中小施工企业中管理人员的任用通常不以管理能力的高低论乾坤，而以与领导之间的关系的亲密程度论长短。因此，管理人员的专业水平不高，通常依靠经验进行管理，如果遇到之前没有遇到的施工项目，瞎指挥，乱管理的现象时有发生，松懈的管理直接影响着施工质量；另外，施工人员的素质也有待提高，我国建筑施工企业中施工人员主要来自农村，大多是农村闲散劳动力，这些人的文化素质不高，建筑技术不是很精湛，由于用人单位急于赶进度，很少经过岗前培训，因此施工技术和施工经验主要来自平时的摸索，面临当前较高的施工要求来说，有点力不从心。
3、缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
1、制定健全的施工管理制度
为了保证建筑施工管理的力度就应该制定健全的施工管理制度，对施工管理力度提供一定的约束条件，使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力，依法执行建筑施工的管理，这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。
2、对管理人员进行优化
在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的，这样的管理人员有助于提高施工的整体质量，利用自己的专业技能对施工技术进行指导，可以随时检查施工设备的运行效率，发现问题可以及时改正。施工企业应该定期对管理人员进行技能培训以及安全教育，提高管理人员的安全意识，确保工程的整体质量。
3、严格控制施工工艺
建筑工程质量的决定性因素就是施工工艺，关系到整个建筑工程的成败，如果不对施工工艺进行严格的控制，就很难保证施工的质量，进而整个建筑工程也会出现质量问题。所以，要从施工过程入手，严格控制施工工艺，保证施工环境、施工工艺、施工人员和施工方案的科学合理，最大限度的减低建筑施工质量通病的出现。
4、强化结构质量管理
建筑施工是一个综合性的工程，施工周期比较长，在结构施工的过程中，不管是上层结构施工还是基础结构施工，都必须严格按照标准进行施工，认真分析结构施工过程潜在的质量问题，并针对性的制定解决方案，实现跟班检查制度，及时记录施工进度，加强混凝土施工、模板安装、模板拆除、钢结构施工等环节的质量控制，强化结构质量管理。
5、强化材料质量，提供质量管理前提
材料管理在施工质量管理中的作用非常突出，针对于当前施工企业材料管理松懈，常因为材料的质量问题影响整体工程质量的现象，责成有关负责人加强材料的管理十分必要。主要可以从以下几个方面落实：必须保证材料的综合质量和按规定日期购进材料，避免因为材料短缺而影响工程进度，进而影响工程质量；管理人员要严格控制供货方能够达到材料的满意程度，并对后续问题进行支持；严格控制供货方对产品性能、保质期等方面的质量保障等；收货方管理人员必须做好产品的合格证、出厂日期的检验工作，如果没有进行检验不得进行生产，按照相关规定对责任人予以责任的追究。另外，在施工中也要加强材料的管理，保证材料在采购、运输过程中严格监控，对于具有特殊性能的材料进行防潮、防摔、防碎处理，避免因为保存不当影响材料的使用；施工中对于材料的处理要恰当，认真阅读说明方法，按照施工设计中的要求进行比例的分配，保证使用方法的正确性。施工材料的管理要从多角度、从细腻性管理出发，实施管理与控制。
6、保证人员与设备的按时到位
施工人员与施工设备都是建筑施工中必不可少的组成部分，必须要保证其能够按时到位，不然就会影响到施工进度，而施工企业为了能够按时完工，就会在今后的工作中提高工作速度，这样就很容易影响到施工质量。施工人员在建筑施工中具有非常重要的作用，其施工水平直接关系到工程项目的整体质量。所以，在对工程质量进行控制管理的过程中必须要不断加强施工人员的管理与培训工作，积极宣传质量安全知识，培养施工人员的质量安全意识。人员素质以及其对质量意识的认同程度对于工程产品的质量起到至关重要的作用，在进行建筑工程质量管理的过程中首先就要做到人员的到位。作为一个施工技术人员，理解并熟练掌握工程管理的前沿知识技术，提高自己的专业素质，从而掌握精湛的技术技能，并通过兢兢业业的工作作风、严格执行质量标准、操作规程化的观念来使自己成为一个专业素质高，决策能力强，质量规划、目标管理、技术指导等方面的能力都过硬的技术骨干。
7、加强与施工团队的交流，保证适度的反馈机制
施工者是高层建筑质量控制的关键，因为他们才是工程质量的执行者，他们的技术发挥水平直接影响工程质量的效果，只有他们的整体素质得到提升，整个工程施工质量才能得到根本性的保障。尤其对于工程的管理技术人才，要进行技能的加深学习，对于培训过的工人要进行资格考试，没考过的工人禁止进入施工场地。施工人员的重要性不光体现在施工方面，还有就是施工人员的反馈能力，在工程施工中，施工人员肯定是第一个时间发现施工缺陷的人，施工人员能够与设计人员或者项目管理人员形成一个良好的交流团体，将有助于管理人员及时把控工程项目的进展信息，实现对项目质量的良好把控。
结束语
建筑施工工程在我国经济和社会发展中扮演着重要的角色，而工程施工质量管理又是工作的重中之重。面对当前施工管理中存在的问题，必须从思想意识上加强管理，从方法手段上进行管理，严防死守每一个施工环节，有效提高施工质量的管理与控制。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010（15）.
[2]李志鹏.浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2010（02）.
[3]汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.