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随着经济和各行各业的快速发展，面对市场化进程和农业农村社会经济的迅猛发展，供销社的策略性回应大致有二：一是企业化。供销社企业化并不是指供销社原来不进行企业化运作，而是指供销社自1982年以来，为应对外部条件变动形成的供销社生存危机，将提升企业经营效益作为首要目标，整合供销社社有资产，在经营目标、产权关系、治理结构、经营业务等方面实行现代企业化发展的趋势，也即经营目标盈利化、产权结构“非合作化”和经营业务“非农化”。二是行政化。供销社的行政化路径是将供销社的机关职能剥离出来，纳入行政体系，成为政府的组成部分。