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摘 要：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前我国经过几十年的建设，煤炭行业都相继建立了适用于本企业的企业文化。建立和完善了实验检测手段，制定了一系列相关技术标准，为煤矿 安 全 生 产、科 学 管 理 提 供 了有 力 管理支 撑。
关键词： 煤矿；企业文化； 探讨
企业文化本身就不是实的东西，它是一个企业的精神，所以一定不要讲空话，要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。自企业成立以来，企业始终坚持以文化人、以文强企，促进了企业的持续快速健康发展。在国家实施宏观调控，国内外经济形势复杂性和不确定性加大的情况下，集团公司不断丰富和提升企业文化内涵，将XXX等企业文化（核心价值观、企业精神、管理理念等）融入生产经营的各个环节，不仅提升了企业管理水平，增強了企业软实力，也推动了各项工作再创佳绩。集团公司的企业文化引领企业不断向前发展。其内涵丰富，深入浅出，对于今后做好各项工作，顺利完成各项生产任务，具有重大而深远的指导意义和实践意义，做到一个企业、一种文化、一个声音。在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。
一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题
（一）将安全文化等同于文体活动
这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；
（二）将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯
有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；
（三）很多人对企业文化的学习只会读、而不懂、只会背、而不明意思
这样使学习企业文化没有任何意义，不应该只教其字，而不教其意思，这样不能充分的发挥企业文化的力量。对学习企业文化不能走过场，可用最直白，最通俗易懂的语言解释企业文化知识，努力扩大学习企业文化的良好氛围。把和我们紧紧相关的、实用于内部实际的企业文化进行全面的释义，整理后让职工学习，让其能看懂字、更明白意思。可多举现实实例对职工进行多样化教育，不要怕麻烦，要注重细节和结果，努力让职工从被动学习转变为主动学习，提高职工学习企业文化的积极性。博览众意，自己制定出适合本单位的单位文化，促进职工干工作的积极性，把学习工作做到其他单位的前面，把员工的学习能动性提高到最大化。
（四）全文化建设等同于规章制度
有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策
（一）对全体员工进行安全文化培训
培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了。
（二）树立和培养典型人物
在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体；
（三）以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度
通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
在国内外市场竞争日趋激烈、社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的核心竞争力，扩大产品的市场份额？成为近年来企业界普遍关注的问题。可喜的是，越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续、快速的发展之路。但是，企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营的实践中产生、发展，同时又反作用于企业的实践，企业文化既是管理理论，更是创新实践。
关键词： 煤矿；企业文化； 探讨
企业文化本身就不是实的东西，它是一个企业的精神，所以一定不要讲空话，要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。自企业成立以来，企业始终坚持以文化人、以文强企，促进了企业的持续快速健康发展。在国家实施宏观调控，国内外经济形势复杂性和不确定性加大的情况下，集团公司不断丰富和提升企业文化内涵，将XXX等企业文化（核心价值观、企业精神、管理理念等）融入生产经营的各个环节，不仅提升了企业管理水平，增強了企业软实力，也推动了各项工作再创佳绩。集团公司的企业文化引领企业不断向前发展。其内涵丰富，深入浅出，对于今后做好各项工作，顺利完成各项生产任务，具有重大而深远的指导意义和实践意义，做到一个企业、一种文化、一个声音。在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。
一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题
（一）将安全文化等同于文体活动
这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；
（二）将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯
有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；
（三）很多人对企业文化的学习只会读、而不懂、只会背、而不明意思
这样使学习企业文化没有任何意义，不应该只教其字，而不教其意思，这样不能充分的发挥企业文化的力量。对学习企业文化不能走过场，可用最直白，最通俗易懂的语言解释企业文化知识，努力扩大学习企业文化的良好氛围。把和我们紧紧相关的、实用于内部实际的企业文化进行全面的释义，整理后让职工学习，让其能看懂字、更明白意思。可多举现实实例对职工进行多样化教育，不要怕麻烦，要注重细节和结果，努力让职工从被动学习转变为主动学习，提高职工学习企业文化的积极性。博览众意，自己制定出适合本单位的单位文化，促进职工干工作的积极性，把学习工作做到其他单位的前面，把员工的学习能动性提高到最大化。
（四）全文化建设等同于规章制度
有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策
（一）对全体员工进行安全文化培训
培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了。
（二）树立和培养典型人物
在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体；
（三）以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度
通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。
在国内外市场竞争日趋激烈、社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的核心竞争力，扩大产品的市场份额？成为近年来企业界普遍关注的问题。可喜的是，越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续、快速的发展之路。但是，企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营的实践中产生、发展，同时又反作用于企业的实践，企业文化既是管理理论，更是创新实践。