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【摘 要】在电力企业改革过程中，财务管理是非常重要的内容。随着电力企业的发展，基础投资在不断增加，随之财务管理的工作量也有所增加，并呈现出越来越复杂的趋势。本文对电力企业财务管理工作中出现的问题进行分析，探讨提高财务管理水平的有效对策，希望能促进电力企业的健康发展。
【关键词】电力企业；财务管理工作；难题和对策
一、电力企业中财务管理工作的重要性
随着城市化脚步的加快，城市规模也越来越大，人口也越来越多，城市需要的电能也不断增加，这就给电力企业的工作带来了更大的压力和挑战。作为国家经济发展的基础产业，电力企业之间的竞争也愈加激烈，那么想要在竞争中求得发展，战胜发展中遇到的挑战，就必须要重视财务管理工作，提高企业的竞争力。随着经济的发展，国家也对电力的基础建设投入了更多的资金，呈现了多元化发展的趋势，这也改变了电力企业中的经济增长方式，也对电力企业中的财务管理工作提出了更高的要求。但目前财务管理工作中出现的问题已经给电力企业的发展带来了负面影响，所以必须得到足够的重视。
二、电力企业财务管理工作中存在的问题
1.电力企业缺乏对财务管理工作的重视
目前电力企业中普遍缺乏财务管理的意识，觉得所谓的财务管理不过就是会计的核算工作。从而导致电力企业中的领导对财务管理工作也不重视，他们认为将重心更多的是放在了生产经营管理上。
2.电力企业中没有明确的财务管理目标
随着经济的发展，促使我们必须转变传统的财务管理观念，高水平的财务管理不但要考虑股东的利益，而且要考虑到企业发展中将要产生的社会效益。这就促使电力企业的财务管理工作必须有明确的目标，必须实现财务管理的价值化和资本化。但许多的电力企业在财务管理工作中只是将利益最大化作为最终的目标，导致了财务管理工作的目标过于单一且不准确。
3.电力企业中的风险意识不强，“利益观”有待转变
任何企业在经营管理的过程中都会不可避免的出现财务风险或危机。电力企业在发展中也存在着许多不确定的因素，从而导致了企业经营风险的增大。但由于财务管理人员风险意识不强，缺乏科学的风险观，使得这些不确定因素成为影响企业经营管理甚至发展的“定时炸弹”。更值得我们注意的是，由于电力企业中部分领导只重视短期利益，对于长期利益从不考虑，因此忽视了对人才的管理和培养工作，导致企业中人才流失严重，特别是财务管理方面的人才流失，给电力企业的发展带来了巨大的损失。
4.电力企业中财务管理人员的综合素质不高
由于电力企业中的领导对该项工作的不够重视，而许多企业中财务管理人员的综合素质本身就不高，企业也没有通过定期的培训来提高他们的业务水平和综合素质，使得财务管理工作的水平也一直无法提高。
三、提高电力企业财务管理工作水平的有效对策
1.重视财务管理工作，明确财务管理目标
要想提高电力企业的财务管理工作水平，必须要对这项工作足够重视，电力企业中的领导要有明确的财务管理目标。我们必须清醒地认识到，知识经济时代的到来使得企业中技术设备的更新速度加快，那么电力企业中的财务管理更应该关注的是企业的社会效益和生态效益，财务的管理目标应该是知识的最大化。这就给财务管理工作提出了更高的要求，对财务管理人员的综合素质也提出了更高的要求。
2.提高风险意识，健全管理机制
电力企业必须树立起风险意识，要对可能出现的风险进行预测，从而将风险科学地规避或分散，在财务管理工作中渗透风险意识，让工作人员了解风险是不可避免的。另外在企业中要建立和完善风险的预警机制，对于风险不但要及时发现还要有快速有效的应对措施，这样才能减小财务风险给企业带来的影响或损失。
3.创新财务管理内容，转变财务决策观念
传统的财务管理工作中的内容已经出现了局限性，新形势下的财务管理内容必须有所创新。所以电力企业的财务管理工作既要在降低成本的基础上保证企业供电的稳定性和安全性，又要充分挖掘电力企业的潜力，争取以最小的成本来换取到最大的效益。这就要求电力企业创新成本管理模式，通过各种科学有效的手段来降低成本。此外，在电力企业的财务决策上要转变传统的财务决策观念，重视构建和运用决策模型，来对财务决策进行量化和计算，以提高决策的可靠性。
4.提高财务管理人员素质，使财务管理工作有坚实的基础
财务管理工作说到底还是人的管理工作，所以电力企业必须重视人才的管理，提高财务管理人员的素质，建立起一支高素质的人才队伍。首先，电力企业要为财务管理人员提供一个公平竞争的平台，杜绝一切暗箱操作和徇私舞弊的行为发生，这样才有利于人才的选拔和任用。第二，采用轮岗锻炼制度。由于各方面的原因，电力企业中的财务人员无法进行定期的培训，所以制定轮岗锻炼的制度，明确锻炼目标，有利于提高财务管理工作人员的综合技能和工作能力，让他们能够充分掌握不同岗位的不同要求，从而对财务管理工作有更加全面的认识，使自身的综合素质得到有效的提高。
四、结束语
综上所述，财务管理是一个企业管理工作的核心，企业的经济效益受到财务管理工作的影响。电力企业在知识经济时代来临时必须重视企业内的财务管理工作，明确财务管理的目标，建立健全财务管理机制来提高财务管理工作人员的风险意识，规范他们的行为。在企业中要创新财务管理的工作内容，并提高财务管理人员的综合素质，为企业的财务管理提供良好保障，让电力企业能够健康稳定快速地发展。
参考文献：
[1]杜炽杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].商业会计，2010，（5）：52-54
[2]余婕.试析电力企业财务管理的难题之解[J].中国乡镇企业会计，2010，（8）：57-58
【关键词】电力企业；财务管理工作；难题和对策
一、电力企业中财务管理工作的重要性
随着城市化脚步的加快，城市规模也越来越大，人口也越来越多，城市需要的电能也不断增加，这就给电力企业的工作带来了更大的压力和挑战。作为国家经济发展的基础产业，电力企业之间的竞争也愈加激烈，那么想要在竞争中求得发展，战胜发展中遇到的挑战，就必须要重视财务管理工作，提高企业的竞争力。随着经济的发展，国家也对电力的基础建设投入了更多的资金，呈现了多元化发展的趋势，这也改变了电力企业中的经济增长方式，也对电力企业中的财务管理工作提出了更高的要求。但目前财务管理工作中出现的问题已经给电力企业的发展带来了负面影响，所以必须得到足够的重视。
二、电力企业财务管理工作中存在的问题
1.电力企业缺乏对财务管理工作的重视
目前电力企业中普遍缺乏财务管理的意识，觉得所谓的财务管理不过就是会计的核算工作。从而导致电力企业中的领导对财务管理工作也不重视，他们认为将重心更多的是放在了生产经营管理上。
2.电力企业中没有明确的财务管理目标
随着经济的发展，促使我们必须转变传统的财务管理观念，高水平的财务管理不但要考虑股东的利益，而且要考虑到企业发展中将要产生的社会效益。这就促使电力企业的财务管理工作必须有明确的目标，必须实现财务管理的价值化和资本化。但许多的电力企业在财务管理工作中只是将利益最大化作为最终的目标，导致了财务管理工作的目标过于单一且不准确。
3.电力企业中的风险意识不强，“利益观”有待转变
任何企业在经营管理的过程中都会不可避免的出现财务风险或危机。电力企业在发展中也存在着许多不确定的因素，从而导致了企业经营风险的增大。但由于财务管理人员风险意识不强，缺乏科学的风险观，使得这些不确定因素成为影响企业经营管理甚至发展的“定时炸弹”。更值得我们注意的是，由于电力企业中部分领导只重视短期利益，对于长期利益从不考虑，因此忽视了对人才的管理和培养工作，导致企业中人才流失严重，特别是财务管理方面的人才流失，给电力企业的发展带来了巨大的损失。
4.电力企业中财务管理人员的综合素质不高
由于电力企业中的领导对该项工作的不够重视，而许多企业中财务管理人员的综合素质本身就不高，企业也没有通过定期的培训来提高他们的业务水平和综合素质，使得财务管理工作的水平也一直无法提高。
三、提高电力企业财务管理工作水平的有效对策
1.重视财务管理工作，明确财务管理目标
要想提高电力企业的财务管理工作水平，必须要对这项工作足够重视，电力企业中的领导要有明确的财务管理目标。我们必须清醒地认识到，知识经济时代的到来使得企业中技术设备的更新速度加快，那么电力企业中的财务管理更应该关注的是企业的社会效益和生态效益，财务的管理目标应该是知识的最大化。这就给财务管理工作提出了更高的要求，对财务管理人员的综合素质也提出了更高的要求。
2.提高风险意识，健全管理机制
电力企业必须树立起风险意识，要对可能出现的风险进行预测，从而将风险科学地规避或分散，在财务管理工作中渗透风险意识，让工作人员了解风险是不可避免的。另外在企业中要建立和完善风险的预警机制，对于风险不但要及时发现还要有快速有效的应对措施，这样才能减小财务风险给企业带来的影响或损失。
3.创新财务管理内容，转变财务决策观念
传统的财务管理工作中的内容已经出现了局限性，新形势下的财务管理内容必须有所创新。所以电力企业的财务管理工作既要在降低成本的基础上保证企业供电的稳定性和安全性，又要充分挖掘电力企业的潜力，争取以最小的成本来换取到最大的效益。这就要求电力企业创新成本管理模式，通过各种科学有效的手段来降低成本。此外，在电力企业的财务决策上要转变传统的财务决策观念，重视构建和运用决策模型，来对财务决策进行量化和计算，以提高决策的可靠性。
4.提高财务管理人员素质，使财务管理工作有坚实的基础
财务管理工作说到底还是人的管理工作，所以电力企业必须重视人才的管理，提高财务管理人员的素质，建立起一支高素质的人才队伍。首先，电力企业要为财务管理人员提供一个公平竞争的平台，杜绝一切暗箱操作和徇私舞弊的行为发生，这样才有利于人才的选拔和任用。第二，采用轮岗锻炼制度。由于各方面的原因，电力企业中的财务人员无法进行定期的培训，所以制定轮岗锻炼的制度，明确锻炼目标，有利于提高财务管理工作人员的综合技能和工作能力，让他们能够充分掌握不同岗位的不同要求，从而对财务管理工作有更加全面的认识，使自身的综合素质得到有效的提高。
四、结束语
综上所述，财务管理是一个企业管理工作的核心，企业的经济效益受到财务管理工作的影响。电力企业在知识经济时代来临时必须重视企业内的财务管理工作，明确财务管理的目标，建立健全财务管理机制来提高财务管理工作人员的风险意识，规范他们的行为。在企业中要创新财务管理的工作内容，并提高财务管理人员的综合素质，为企业的财务管理提供良好保障，让电力企业能够健康稳定快速地发展。
参考文献：
[1]杜炽杰.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].商业会计，2010，（5）：52-54
[2]余婕.试析电力企业财务管理的难题之解[J].中国乡镇企业会计，2010，（8）：57-58