视频网站自制内容，要动真格了。
　　5年前，国内视频网站开始试水自制网络剧，但要说“重视”自制内容，那也只是说说而已。但5年间，网站自制内容经历了一个越来越受网民关注、受广告客户认可的过程。如今，视频网站们显然已尝到了“甜头”。
　　目前国内视频行业第一阵营的座次依然没有划定。视频网站经营者们显然已经意识到，在版权内容采购上若无法凸显核心竞争优势，高水准的自制内容就将成为差异化的关键（当然，“土豪”在版权内容采购上也是不会吝惜银子的）。而有志气的视频网站，也都不会甘心只做版权内容的播出渠道，都要寻求在产业链上游的布局。
　　一切只因，版权内容不能带来的，自制内容可以带来。视频网站能通过自制内容，更好地摸索平臺用户行为及其背后代表的消费心态，并在加大自制内容投入的同时，增强与广告主的互动。
　　大洋彼岸的美国，Netflix、亚马逊、Hulu都已经推出自制剧抢占市场。今年以来，国内视频行业的大佬们——优土古永锵、爱奇艺龚宇、搜狐张朝阳、乐视贾跃亭等也都在多个场合表示过他们对自制内容的重视。资金和用户都不缺的腾讯视频，此前也宣布与金立集团达成战略合作发力自制剧领域。
　　而随着移动视频时代的到来，曾经在PC端建立起领先优势的视频网站，其优势并不一定会天然地延伸到移动端——考验之中仍有机会。2014年的视频行业，想必还会有更多精彩的戏码上演。
　　“版权内容除了带来流量之外，无法对品牌产生任何价值，视频网站必然会走进由自制内容带来的品牌化”，这是优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵一直以来的观点。
　　在今年年初，古永锵也曾撰文表示，“在自制内容方面，优酷土豆两个平台的经验最多，成功案例也最多”，自制内容作为品牌最鲜明的差异，“这一部分将会越来越鲜明”。
　　走过行业整合、版权争夺和流量比拼，优酷土豆高层今年以来不断地积极向外界表态，集团将重点发展UGC、PGC和自制内容等，以进一步降低对专业版权内容的依赖。古永锵认为，“这不仅能降低内容成本，还可以增强广告主与用户的互动性。”
　　“一直以来，优酷在很多人的印象里都像是班里平均分最高的学生”，优酷总裁魏明这样对媒体形容，他现在做的则是在保证平均分的前提下，培育出优酷尤其擅长的科目，打造出“阳光”的明确的品牌形象。
　　日前，优酷土豆集团公布了2013年第三季度未经审计财务报告。财报显示，优酷土豆集团2013年第三季度净收入达到人民币8.577亿元，较2013年第二季度增长14%。在优酷实现单平台盈利后的一年，业界从优酷土豆集团三季度财报中嗅到了其整体扭亏为盈的信号。
　　同时，据古永锵透露，目前原创内容贡献的收入占总收入之比增长得非常快。而优酷移动端日均播放量已率先突破3亿，以自制出品的《万万没想到》为首的Mini剧爆红宣告移动Mini剧战略成功，多屏营销战略也获得了长足进展。据悉，喜大普奔的《万万没想到》剧组已经在为明年4月第二季上线做准备。
　　作业视频行业自制科目的优等生，优酷出品总经理卢梵溪将优酷的出品团队形容为“一群对创新极度渴求的互联网产品经理”，关心的是未来如何打造更鲜明的产品气质，为平台流量释放更大的价值。