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摘要：油田行业环境的发展变化，给现代油田企业的内部管理工作提出了更高的要求。其中财务管理作为油田企业内部管理工作的重要内容，也应该受到重视。本文主要针对目前油田企业财务管理现状及存在的问题进行了分析，进而对如何提升油田企业财务管理的有效性提出了几点对策。
关键词：新时期 油田企业 财务管理 有效性
作为我国社会经济发展中的支柱型企业，油田企业在新世纪以来得到了快速的发展，企业之间的竞争也日益加剧，这就给油田企业内部财务管理工作提出了更高的要求。高效的财务管理工作能够对企业资源的配置进行科学的优化，改善企业的经济结构，提高资金的使用效率，提升企业内部整体的管理水平，进而达到提升油田企业市场竞争力的目的。油田企业财务管理工作质量的好坏对于企业的各项决策也有很大的影响，贯穿于企业经营管理业务的各个方面，必须引起重视。但是目前油田企业在开展财务管理工作过程中还面临着一系列问题，需要及时采取有效的措施加以改进和解决，提高财务管理的科学化和规范化水平，进而为油田企业在新的社会发展形势下实现持续稳定发展奠定基础。
一、目前油田企业财务管理现状及存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理理念
财务管理工作是油田企业整个经济管理活动的核心，尤其是近年来石油市场环境的变化以及业务活动的多样化，更是给油田企业财务管理工作提出了更高的要求。但是目前部分企业领导和管理者还没有认识到采取管理工作对于油田企业现代化发展的重要意义，没有树立科学的成本管理理念和经营管理观念，只注重企业经济效益的提高，忽视了财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，非常不利于油田企业的持续稳定发展。
（二）财务管理体制不够完善
由于长期以来受计划经济体制影响较为严重，油田企业在财务管理体制方面还比较落后，财务管理组织机构不完善，岗位设置、人员安排等都缺乏科学性，呈现传统的金字塔形的财务管理组织模式，不利于企业财务管理工作的有序高效开展，科学性和系统性不足，自然不利于财务管理效率的提升。
（三）财务内控机制不健全
目前油田企业普遍面临的一个财务管理问题就是财务内控机制不健全，缺乏必要的内控监督机制。油田企业将大部分精力都放在了企业经济效益的提升方面，对于财务管理这样的基础性工作缺乏足够的重视，相关的内部管理制度也不够完善，企业财务管理工作的开展缺乏规范的制度和完善的内控监督机制作为保障，主要表现在，第一，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务、会计、稽核、审计等各岗位职能不明确，甚至存在不相容岗位由同一人员担任的现象，非常不利于油田企业财务管理实效性的提升。第二，油田企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，导致财务管理工作科学性不足，容易引发财务风险。
二、新时期提高油田企业财务管理有效性的对策
（一）更新财务管理理念
提高油田企业财务管理有效性的一个最根本的措施就是要转变财务管理理念，需要油田企业管理者在充分了解新时期石油行业发展的现状及市场形势的基础上，积极引进先进的财务管理理念，并结合自身的实际情况更新财务管理思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对国际原油价格的波动，提高自身的市场适应性。引进财务精细化管理观念，加大对财务成本、资金等的管理，优化油田企业投入和产出比例，进而实现油田企业经济效益的最大化。
（二）完善企业财务管理制度
保障油田企业财务管理实效性的一个关键环节就是建立一套科学的、符合企业实际情况的财务管理制度。首先，油田企业在经营发展过程中需要投入大量的资金，为了降低资金运营成本和资金风险，企业有必要在财务管理工作中提高对资金全面预算管理的重视，同时还要做好决算控制工作，从而保证企业的资金能够得到高效的利用。其次，在日常财务管理工作中，油田企业要提高财务管理工作制度的规范性，明确各岗位的职责和权限，严格按照制度流程展开财务管理工作，从而使中小企业的财务管理运行环境得到优化，财务管理效率得以提升。另外，完善监督机制，油田企业财务管理部门要加强对项目投资的研究和风险的分析，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率，防范财务风险。
（三）强化企业内部财务内控机制
油田企业财务管理体系中一项不可或缺的内容就是内控控制机制。对于油田企业来说，大部分会将精力主要放在业务的经营管理当中，对于财务管理工作缺乏应有的重视，稍有疏忽就可能给企业带来财务风险，甚至影响各项业务活动的正常开展，因此这就需要油田企业强化财务内部控制。油田企业可以聘请会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业财务相关的各项业务活动和工作有序的开展，提高内控控制的可靠性。同时，企业还要建立一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导财务人员树立财务风险意识。科学的财务风险预测系统可以为企业的管理决策提供科学的依据，提供财务管理的科学性和规范性，有效防范风险的发生。
（四）加大财务信息化管理建设力度
油田企业提高财务管理有效性的一个重要实施策略就是进行财务管理信息化建设。信息化时代的到来使得信息化成为现代企业经营发展的一个重要趋势，财务管理工作作为油田企业经营管理的重要内容，进行信息化管理有助于提高财务工作的科学性和整体效率，从而有效的节约人力、物力和财力，进而促进精细化管理目标的实现，也推动油田企业现代化改革进程的进一步加快。
参考文献：
[1]元小玉.信息时代下油田企业财务管理探析[J].胜利油田党校学报，2015
[2]冀高哲.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].科技经济市场，2015
[3]何如桢.浅析油田企业财务管理不足与改革现状[J].会计师，2015
关键词：新时期 油田企业 财务管理 有效性
作为我国社会经济发展中的支柱型企业，油田企业在新世纪以来得到了快速的发展，企业之间的竞争也日益加剧，这就给油田企业内部财务管理工作提出了更高的要求。高效的财务管理工作能够对企业资源的配置进行科学的优化，改善企业的经济结构，提高资金的使用效率，提升企业内部整体的管理水平，进而达到提升油田企业市场竞争力的目的。油田企业财务管理工作质量的好坏对于企业的各项决策也有很大的影响，贯穿于企业经营管理业务的各个方面，必须引起重视。但是目前油田企业在开展财务管理工作过程中还面临着一系列问题，需要及时采取有效的措施加以改进和解决，提高财务管理的科学化和规范化水平，进而为油田企业在新的社会发展形势下实现持续稳定发展奠定基础。
一、目前油田企业财务管理现状及存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理理念
财务管理工作是油田企业整个经济管理活动的核心，尤其是近年来石油市场环境的变化以及业务活动的多样化，更是给油田企业财务管理工作提出了更高的要求。但是目前部分企业领导和管理者还没有认识到采取管理工作对于油田企业现代化发展的重要意义，没有树立科学的成本管理理念和经营管理观念，只注重企业经济效益的提高，忽视了财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，非常不利于油田企业的持续稳定发展。
（二）财务管理体制不够完善
由于长期以来受计划经济体制影响较为严重，油田企业在财务管理体制方面还比较落后，财务管理组织机构不完善，岗位设置、人员安排等都缺乏科学性，呈现传统的金字塔形的财务管理组织模式，不利于企业财务管理工作的有序高效开展，科学性和系统性不足，自然不利于财务管理效率的提升。
（三）财务内控机制不健全
目前油田企业普遍面临的一个财务管理问题就是财务内控机制不健全，缺乏必要的内控监督机制。油田企业将大部分精力都放在了企业经济效益的提升方面，对于财务管理这样的基础性工作缺乏足够的重视，相关的内部管理制度也不够完善，企业财务管理工作的开展缺乏规范的制度和完善的内控监督机制作为保障，主要表现在，第一，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务、会计、稽核、审计等各岗位职能不明确，甚至存在不相容岗位由同一人员担任的现象，非常不利于油田企业财务管理实效性的提升。第二，油田企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，导致财务管理工作科学性不足，容易引发财务风险。
二、新时期提高油田企业财务管理有效性的对策
（一）更新财务管理理念
提高油田企业财务管理有效性的一个最根本的措施就是要转变财务管理理念，需要油田企业管理者在充分了解新时期石油行业发展的现状及市场形势的基础上，积极引进先进的财务管理理念，并结合自身的实际情况更新财务管理思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对国际原油价格的波动，提高自身的市场适应性。引进财务精细化管理观念，加大对财务成本、资金等的管理，优化油田企业投入和产出比例，进而实现油田企业经济效益的最大化。
（二）完善企业财务管理制度
保障油田企业财务管理实效性的一个关键环节就是建立一套科学的、符合企业实际情况的财务管理制度。首先，油田企业在经营发展过程中需要投入大量的资金，为了降低资金运营成本和资金风险，企业有必要在财务管理工作中提高对资金全面预算管理的重视，同时还要做好决算控制工作，从而保证企业的资金能够得到高效的利用。其次，在日常财务管理工作中，油田企业要提高财务管理工作制度的规范性，明确各岗位的职责和权限，严格按照制度流程展开财务管理工作，从而使中小企业的财务管理运行环境得到优化，财务管理效率得以提升。另外，完善监督机制，油田企业财务管理部门要加强对项目投资的研究和风险的分析，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率，防范财务风险。
（三）强化企业内部财务内控机制
油田企业财务管理体系中一项不可或缺的内容就是内控控制机制。对于油田企业来说，大部分会将精力主要放在业务的经营管理当中，对于财务管理工作缺乏应有的重视，稍有疏忽就可能给企业带来财务风险，甚至影响各项业务活动的正常开展，因此这就需要油田企业强化财务内部控制。油田企业可以聘请会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业财务相关的各项业务活动和工作有序的开展，提高内控控制的可靠性。同时，企业还要建立一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导财务人员树立财务风险意识。科学的财务风险预测系统可以为企业的管理决策提供科学的依据，提供财务管理的科学性和规范性，有效防范风险的发生。
（四）加大财务信息化管理建设力度
油田企业提高财务管理有效性的一个重要实施策略就是进行财务管理信息化建设。信息化时代的到来使得信息化成为现代企业经营发展的一个重要趋势，财务管理工作作为油田企业经营管理的重要内容，进行信息化管理有助于提高财务工作的科学性和整体效率，从而有效的节约人力、物力和财力，进而促进精细化管理目标的实现，也推动油田企业现代化改革进程的进一步加快。
参考文献：
[1]元小玉.信息时代下油田企业财务管理探析[J].胜利油田党校学报，2015
[2]冀高哲.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].科技经济市场，2015
[3]何如桢.浅析油田企业财务管理不足与改革现状[J].会计师，2015