2013年，国产手机迎来了十年轮回。十年之前，在波导、夏新、TCL等厂商的带动下，国产手机的市场份额曾经迎来高峰，之后在诸多国际品牌打压下迅速走入低谷。十年后的今天，功能机时代向智能机时代的过渡已成定势。
　　国产手机的困境
　　国产手机厂商在手机技术研发与产品制造方面的竞争争夺，造就了一大批智能山寨机厂商的兴起。他们秉承的是低价策略，一味地压低价格，在广大的三四线城市或者农村市场占据了半壁江山。在一段时间内造就了国产手机的辉煌，这种低价策略的恶性竞争一直持续到现在的智能机市场。
　　造成的现状的是，国产智能手机凭借高性价比赢得了一部分消费者的“芳心”，国产智能手机的出货量在国内和国际市场上具有大幅上涨。但是，数据显示，三星第二季度在中国国内的市场份额为17.6%，仍处于领先者地位。在某种程度上显示出，三星等高端手机品牌具备强大的市场消费前景。
　　然而，国产手机以“高性价比”对决三星、苹果等高端手机品牌，苦了自己，也苦了渠道商。
　　从本质上来讲，高性价比手机对消费者来说是最有利的，但对厂商来说则意味着低利润率。与苹果、三星相比，配置几乎相同的国产手机的价格卖不到他们的一半，可见国产手机的利润已被压低到了何种程度。
　　除此之外，智能机更新换代速度加快，每隔三个月就会淘汰一批机型，也造就了手机品牌厂商缩减渠道环节，不再走此前国包、省包、地包、县包再到零售商的道路。以此来降低成本，提高出货速度。如此现状，让渠道商苦不堪言。
　　线上、线下双线合一
　　尽管问题种种，但不容置疑的是，在国内手机市场上，智能手机销量的增长的确带动了国产手机品牌市场占有率的提升。今年第二季度，在全球智能手机市场上排名前10位的手机品牌中，国产手机品牌占据4个席位。宇龙酷派、联想、华为、中兴和小米等国产品牌的销量加起来，已占到全球品牌智能手机市场的20%。而在一年前，他们在国际市场上的份额还不到15%。
　　良好的发展势头给国内智能手机的发展注入了一支强心剂，但是国内手机厂商能否在智能机这片红海中争夺一席之地，还要靠品质、渠道和营销等各方面强有力的布局。
　　长虹手机自诞生以来强调的就是“军工品质”，通过对于当前消费者深入、细致的洞察，通过技术的研发和变革，来提升用户体验。在智能机方面，率先打出了“长动力”的概念，通过对软件功耗的研发与提升，实践了行业内智能机待机时间最久的承诺。长虹品牌目前在做的就是进行手机领域的细分与切割，通过有效解决智能机的短板，极大地提升消费者的用户体验，收获品牌美誉！
　　以军工品质为本，经过前期强大的知识储备和硬件优化，研发创新产品技术和体验，同时改变以往的传统渠道运营模式，辅之以线上运营，开辟竞争蓝海。
　　小米手机的成功证实了互联网营销思路的正确性。随着中国网民数量的日益攀升，互联网成为各大品牌聚集人气、洞察用户需求的阵地。长虹手机在固守传统渠道优势专长的同时，已经开始了布局互联网，谋划资源整合，采用创新型的电商运营模式。
　　具体说来，凭借长虹品牌“超级工场”在研发、制造、销售、售后等一条龙服务方面的体系化运作，通过进一步打破系统之间的壁垒，与分众框架、华视传媒等传统资源进行合理、有效整合，采用分成模式，拉动商业价值的提升；此外，与新媒体联盟站长的资源整合，了解、探究消费者需求，为产品的研发与制造奠定基础。
　　诚然，线上线下的价值链和利益链水火不容，利益的冲突让众多手机品牌厂商无法同时有效运作线上和线下的销售。但是，电商作为未来品牌发展、运作模式之一，必须从现在着手发力，传统渠道的手机品牌厂商们在固守专长的同时，需紧跟时代发展潮流，勇于克服困难，创新营销和运营模式。