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我国企业的组织结构多为金字塔型的结构,即部门化的层级结构,它的管理手段主要是定岗、定编,重视的是清晰地描述员工的工作内容,并以此为依据进行奖惩.文章认为,为使企业的岗位责任制能够真正落实,使员工在集体和个人两个层次都具有责任心,企业宜引入团队的组织形式.团队结构应成为层级结构的重要补充.