发起议题：创新
　　项目名称：未来企业的管理：全面社会责任管理
　　发起单位：国家电网公司
　　项目目标：
　　未来十年至少在省级电网企业普遍实施全面社会责任管理，项目并着眼于以国家电网公司的全面社会责任管理实践为样本，总结实践经验，提炼理论框架，系统梳理未来的企业管理模式，让全面社会责任管理成为世界企业的共同选择，切实走出一条中国原创的、具有全球影响力的企业社会责任发展道路。
　　实施路径：
　　1　系统总结公司总部、省、地市、县四级试点企业的全面社会责任管理实践，发展全面社会责任管理理论，提炼电网企业全面社会责任管理通用模式。
　　2　在公司内部广泛推广全面社会责任管理试点经验和通用模式，同时联合各方共同探索普适的全面社会责任管理模式。
　　3　大力弘扬全面社会责任管理模式，在国内与行业协会、企业、研究机构、媒体等分享理论成果和实践经验，在国际上积极参与社会责任管理理论和实践交流，向全社会奉献中国原创的全面社会责任管理理论和经验。周年成果：
　　1　2012年5月，国家电网公司完成15万字的《国家电网公司全面社会责任管理》文本，作为国务院国资委管理提升读本。系统总结了公司总部、省、地市、县四级试点企业的全面社会责任管理实践。在读本中，国家电网公司以新颖直观的“鼎·心”模型诠释全面社会责任管理的具体内容。该模型包括相互联系的四大模块和二十一项构成要素。是全面社会责任管理理论的进一步理论创新。
　　2　2011年8月23日，国家电网公司印发《关于进一步加强社会责任工作的通知》，明确了今后一段时期各单位做好社会责任7项重点工作，要求各省公司应于2012年5月底前向社会发布年度社会责任实践报告。2012年5月27日，国家电网公司在无锡召开全面社会责任管理试点工作座谈会，确定在每一个省公司选择一家地市级供电企业开展试点，试点单位从3家扩展到27家，标志着全面社会责任管理工作从个别试点迈向全面试点。
　　3　国家电网公司主动寻求与政府、社会各类组织的交流与合作，获得了来自外部的科学指导和智力支持。公司得到了其他企业、研究机构、社会组织各方面的支持和帮助，尤其是社会责任领域多位专家的“外脑”，向产业链上下游发出倡议，带动它们共同探索与实践，从而形成一种合力。电力产业链的很多企业和组织也积极响应国家电网公司的责任倡议，陆续发布企业社会责任报告、探索全面社会责任管理、践行企业社会责任，成为助力国家电网公司创造综合价值的重要力量。