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摘要：近几年来，基建行业快速发展的同时，为员工提供了更多就业的机会，小规模劳务施工企业员工队伍相对松散，这一现象不但加大了劳务施工企业的管理难度，也与当今创建和谐社会、全面维护与保障员工利于显得格格不入。为了保持员工队伍的相对稳定、全面维护员工的合法权益、使员工对用工单位获得更多的归属感与认同感，为此，要注重与员工签订劳动合同，维护员工的根本利益。此外，应落实制度、福利待遇、贯彻以人为本的理念，并定期培训员工以及定期考核，有利于提高员工职业素养、工作能力，能够促使员工更加胜任本员工作，从而获得绩效奖金和福利津贴，有效增强员工的工作动力，使员工在工作中为劳务企业做出更多的贡献，有利于推动用工单位更好地发展。
关键词：劳务施工企业;员工;思想;稳定
前言
当前，劳务施工企业针对员工流动性较大的原因，应对其进行详细分析，并总结主要原因，如其福利待遇与其他企业相比较差，而且，不注重维护员工权益，导致员工没有保障，从而产生离岗的想法。因此，为了降低其离岗率，劳务施工企业应高度重视做好员工思想稳定工作，以下文章结合员工实际情况，提出了稳定员工思想的策略，有利于调动员工积极工作，进而推动用工企业更好地发展，最终实现可持续发展的目标。
1落实工作制度，定期考核
劳务施工企业员工因各种原因而离职，导致施工企业流失很多人才，不仅影响用工单位自身发展，同时也会导致员工思想不稳定，情绪受到影响。因此，在实际的工作中，为了稳定全体员工的思想，应落实工作制度，在实际制度中明确提出严格的规定、奖励机制，严格管理员工的同时，对于在工作中表现突出的员工，给予鼓励和奖励，既激励员工，同时达到稳定员工思想的目的，能够使员工安心、踏实工作[1]。此外，自觉按照制度中提出流程，规范化作业，进一步提高员工工作的规范性和自我管理能力，以不违反规定，以此稳定全体员工的思想，使其能够安心地工作。同时，劳务施工企业还应注重定期考核员工，对于没有通过考核的人员，要求员工学习规范化的工作流程，调动员工主动学习，逐渐加强其工作能力，进而顺利通过考核，对于通过的员工给予奖励，可见，工作制度和考核机制落实到实处，做到奖罚分明，对于稳定员工思想十分有利，有利于促进施工企业更好地发展[2]。
2签订劳务合同
劳务施工企业应充分的分析员工思想不稳定的原因，如，企业不注重与员工签订劳动合同，明确这一点后，应积极与新老员工签订劳务合同，并在合同中明确指出员工在工作期间受伤，需支付医药费，并为员工缴纳失业险，能够使员工感觉到自身的利益得到保障，从而稳定员工思想，踏踏实实地工作。因此，劳务施工企业要想留住员工，最为主要的一点就是必须与各个岗位的员工签订劳务合同，签订过程中双方认真查看合同内容，对合同没有异议后，各自签订一份，并各自留一份，可见，施工企业对保障员工合法权益和根本利益非常重要，充分意识到不签合同，当企业与员工发生利益纠纷事件时，员工没有任何证据维护自身的权益，当员工感觉自身的利益得不到保障时，思想和情绪容易波动，进而不稳定，在此种情况下，员工容易离职，导致企业员工流动性大，难以稳定运营。所以，劳务施工企业应与全体员工签订劳务合同，签订后双方依照合同中提出的规定和要求，各自履行责任，并遵守规定，做到不违反合同中提到的条款，调动员工自我约束，同时安心工作[3]。
3落实福利待遇
劳务施工企业对于如何稳定全体员工的思想状态和情绪提出为各个岗位的员工缴纳五险一金，并结合员工的表现、工作量完成情况，发放相应的奖金和奖励津贴，达到激励的目的。此外，工资发放、奖金给予的标准要求公开化、透明化，能够使员工感受到福利待遇落实过程中对每位员工都非常公平，以免因奖金发放不合理而导致员工心理不平衡，在此种情况下，很容易波动员工的思想和情绪，致使员工主动提出离职。因此，劳务施工企业在发展过程中应根据各个岗位工作人员工作性质、工作时长、劳动量，评选优秀的员工发放年度奖金、绩效奖金、福利津贴，落实福利待遇时，注重公平、公开，使员工内心平衡，进而稳定思想、情绪，不轻易离职，安心地工作。反之，如果劳务施工企业不重视给予福利待遇，很容易影响员工的思想，可见，为员工缴纳保险，以及给予福利待遇，对于稳定员工思想起到重要作用，所以，必须根据员工具体情况和每个月的工作量、表现，发放奖金、工资，做到落实福利待遇，以及公平对待所有员工，有利于稳定员工思想[4]。
4秉承以人为本的理念
劳务施工企业为了稳定员工思想，应转变观念，落实以人为本的理念，注重从员工的角度思考和分析，并多关心员工工作过程中情绪的变化，当发现员工情绪低落，管理人员应找时间与员工交流，沟通中了解员工身体不适，多关心的同时，建议员工先休息，身体康复后继续上班，使员工感受到用人单位对自身情况的理解，而且，有助于稳定员工的思想和情绪，在日后工作中更加安心完成工作。可见，秉承以人为本的观念，是指多关心、体谅员工，以及重视员工的感受和想法，如果一味地注重获取效益，而不注重关注员工情绪的变化，难以及时了解员工的实际情况，导致员工得不到理解和关心，总是认为被忽视和不重视，在实际的工作过程中容易产生离职的想法，使得各个岗位的员工均有离职的人员，提高了离职率，不利于促进企业发展。因此，在关注利润的同时，还应在稳定员工思想的方面提高重视程度，进而以员工为本，从各个方面和各个角度分析员工思想不稳定的因素后，重视给予关心，且理解员工的不容易，以此稳定员工思想，能够促使员工稳定思想安心工作。
5定期培训员工
劳务施工企业在注重发展的同时，还应重视稳定员工思想，为此，应定期引导员工进行系统的培訓，在培训期间，针对不同岗位的员工分层次培训，并分别指导工作技巧，以及传授工作方法，能够使员工学到更多与工作相关的知识和工作模式，逐渐提高员工的工作能力，从而促进员工做好本员工作，以增强员工自信心，使员工对本员工作充满自信心，有利于稳定员工的思想，使其在工作中更安心更踏实，并为企业付出更多。因此，企业应每隔一段时间组织员工进行一段时间培训，经过一段时间培训，不仅使员工理解、掌握更多的工作技巧和方法，同时能够提高员工的综合能力、素质和职业素养，在实际工作时展现自身的实力，高效完成工作，既提高员工的工作效率和质量，同时树立其自信心，使其对工作更积极更主动。员工思想状态稳定，情绪平稳，有助于提高其工作的积极性，进而以最佳的状态认真做好本员工作，推动劳务施工企业加快发展速度，提高劳务施工企业的经济效益，推动劳务施工企业的长远发展。
总结
综上所述，针对劳务施工企业如何稳定员工思想，总结如下，企业应维护员工根本利益为主，使员工感觉到自身的利益和合法权益得到保障，更加主动为企业发展奉献自己一份力量。此外，劳务施工企业还应重视与员工签订劳动合同，并结合工作岗位的性质，公平给予福利待遇，还应注重定期培训、考核以及落实工作制度，不仅严格管理员工，同时增强员工自身实力和工作能力，从而能够安心工作，达到稳定思想的目的，进而促进劳务施工企业稳定运营。
参考文献
[1]赵一仙.做好国有流动施工企业离退休员工管理服务和思想政治工作[J].东方企业文化，2018（S2）：133.
[2]王洪波.如何做好施工企业职工的思想政治工作[J].企业改革与管理，2016（02）：164.
[3]徐立明.要做好国有流动施工企业离退休员工管理服务和思想政治工作[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2007（01）：41-42.
[4]许德法.认真做好施工企业流动党员管理工作[J].工厂管理，1997（06）：39.
关键词：劳务施工企业;员工;思想;稳定
前言
当前，劳务施工企业针对员工流动性较大的原因，应对其进行详细分析，并总结主要原因，如其福利待遇与其他企业相比较差，而且，不注重维护员工权益，导致员工没有保障，从而产生离岗的想法。因此，为了降低其离岗率，劳务施工企业应高度重视做好员工思想稳定工作，以下文章结合员工实际情况，提出了稳定员工思想的策略，有利于调动员工积极工作，进而推动用工企业更好地发展，最终实现可持续发展的目标。
1落实工作制度，定期考核
劳务施工企业员工因各种原因而离职，导致施工企业流失很多人才，不仅影响用工单位自身发展，同时也会导致员工思想不稳定，情绪受到影响。因此，在实际的工作中，为了稳定全体员工的思想，应落实工作制度，在实际制度中明确提出严格的规定、奖励机制，严格管理员工的同时，对于在工作中表现突出的员工，给予鼓励和奖励，既激励员工，同时达到稳定员工思想的目的，能够使员工安心、踏实工作[1]。此外，自觉按照制度中提出流程，规范化作业，进一步提高员工工作的规范性和自我管理能力，以不违反规定，以此稳定全体员工的思想，使其能够安心地工作。同时，劳务施工企业还应注重定期考核员工，对于没有通过考核的人员，要求员工学习规范化的工作流程，调动员工主动学习，逐渐加强其工作能力，进而顺利通过考核，对于通过的员工给予奖励，可见，工作制度和考核机制落实到实处，做到奖罚分明，对于稳定员工思想十分有利，有利于促进施工企业更好地发展[2]。
2签订劳务合同
劳务施工企业应充分的分析员工思想不稳定的原因，如，企业不注重与员工签订劳动合同，明确这一点后，应积极与新老员工签订劳务合同，并在合同中明确指出员工在工作期间受伤，需支付医药费，并为员工缴纳失业险，能够使员工感觉到自身的利益得到保障，从而稳定员工思想，踏踏实实地工作。因此，劳务施工企业要想留住员工，最为主要的一点就是必须与各个岗位的员工签订劳务合同，签订过程中双方认真查看合同内容，对合同没有异议后，各自签订一份，并各自留一份，可见，施工企业对保障员工合法权益和根本利益非常重要，充分意识到不签合同，当企业与员工发生利益纠纷事件时，员工没有任何证据维护自身的权益，当员工感觉自身的利益得不到保障时，思想和情绪容易波动，进而不稳定，在此种情况下，员工容易离职，导致企业员工流动性大，难以稳定运营。所以，劳务施工企业应与全体员工签订劳务合同，签订后双方依照合同中提出的规定和要求，各自履行责任，并遵守规定，做到不违反合同中提到的条款，调动员工自我约束，同时安心工作[3]。
3落实福利待遇
劳务施工企业对于如何稳定全体员工的思想状态和情绪提出为各个岗位的员工缴纳五险一金，并结合员工的表现、工作量完成情况，发放相应的奖金和奖励津贴，达到激励的目的。此外，工资发放、奖金给予的标准要求公开化、透明化，能够使员工感受到福利待遇落实过程中对每位员工都非常公平，以免因奖金发放不合理而导致员工心理不平衡，在此种情况下，很容易波动员工的思想和情绪，致使员工主动提出离职。因此，劳务施工企业在发展过程中应根据各个岗位工作人员工作性质、工作时长、劳动量，评选优秀的员工发放年度奖金、绩效奖金、福利津贴，落实福利待遇时，注重公平、公开，使员工内心平衡，进而稳定思想、情绪，不轻易离职，安心地工作。反之，如果劳务施工企业不重视给予福利待遇，很容易影响员工的思想，可见，为员工缴纳保险，以及给予福利待遇，对于稳定员工思想起到重要作用，所以，必须根据员工具体情况和每个月的工作量、表现，发放奖金、工资，做到落实福利待遇，以及公平对待所有员工，有利于稳定员工思想[4]。
4秉承以人为本的理念
劳务施工企业为了稳定员工思想，应转变观念，落实以人为本的理念，注重从员工的角度思考和分析，并多关心员工工作过程中情绪的变化，当发现员工情绪低落，管理人员应找时间与员工交流，沟通中了解员工身体不适，多关心的同时，建议员工先休息，身体康复后继续上班，使员工感受到用人单位对自身情况的理解，而且，有助于稳定员工的思想和情绪，在日后工作中更加安心完成工作。可见，秉承以人为本的观念，是指多关心、体谅员工，以及重视员工的感受和想法，如果一味地注重获取效益，而不注重关注员工情绪的变化，难以及时了解员工的实际情况，导致员工得不到理解和关心，总是认为被忽视和不重视，在实际的工作过程中容易产生离职的想法，使得各个岗位的员工均有离职的人员，提高了离职率，不利于促进企业发展。因此，在关注利润的同时，还应在稳定员工思想的方面提高重视程度，进而以员工为本，从各个方面和各个角度分析员工思想不稳定的因素后，重视给予关心，且理解员工的不容易，以此稳定员工思想，能够促使员工稳定思想安心工作。
5定期培训员工
劳务施工企业在注重发展的同时，还应重视稳定员工思想，为此，应定期引导员工进行系统的培訓，在培训期间，针对不同岗位的员工分层次培训，并分别指导工作技巧，以及传授工作方法，能够使员工学到更多与工作相关的知识和工作模式，逐渐提高员工的工作能力，从而促进员工做好本员工作，以增强员工自信心，使员工对本员工作充满自信心，有利于稳定员工的思想，使其在工作中更安心更踏实，并为企业付出更多。因此，企业应每隔一段时间组织员工进行一段时间培训，经过一段时间培训，不仅使员工理解、掌握更多的工作技巧和方法，同时能够提高员工的综合能力、素质和职业素养，在实际工作时展现自身的实力，高效完成工作，既提高员工的工作效率和质量，同时树立其自信心，使其对工作更积极更主动。员工思想状态稳定，情绪平稳，有助于提高其工作的积极性，进而以最佳的状态认真做好本员工作，推动劳务施工企业加快发展速度，提高劳务施工企业的经济效益，推动劳务施工企业的长远发展。
总结
综上所述，针对劳务施工企业如何稳定员工思想，总结如下，企业应维护员工根本利益为主，使员工感觉到自身的利益和合法权益得到保障，更加主动为企业发展奉献自己一份力量。此外，劳务施工企业还应重视与员工签订劳动合同，并结合工作岗位的性质，公平给予福利待遇，还应注重定期培训、考核以及落实工作制度，不仅严格管理员工，同时增强员工自身实力和工作能力，从而能够安心工作，达到稳定思想的目的，进而促进劳务施工企业稳定运营。
参考文献
[1]赵一仙.做好国有流动施工企业离退休员工管理服务和思想政治工作[J].东方企业文化，2018（S2）：133.
[2]王洪波.如何做好施工企业职工的思想政治工作[J].企业改革与管理，2016（02）：164.
[3]徐立明.要做好国有流动施工企业离退休员工管理服务和思想政治工作[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2007（01）：41-42.
[4]许德法.认真做好施工企业流动党员管理工作[J].工厂管理，1997（06）：39.