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摘要：近些年，我国建筑工程施工质量获得了很大的提升，各种先进的施工技术被不断应用建筑工程当中，极大地提高了建筑工程施工质量和施工效率。但是建筑工程涉及的要素有很多，包括了技术、人员、设备等。本文主要就建筑工程施工质量管理方法以及控制策略的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程施工;质量管理;控制策略
背景
建筑工程项目建设综合性很强，同时也是关系到民生的基础性工程项目，需要综合考虑到各种因素地影响，主要包括了工程选址、设计方案和施工方案优化等问题，管理和施工部门需要结合不同的建筑工程来合理协调和组织各个部门的资源来合理地将进行建筑工程建设和管理，在管理过程中要对各种施工环节进行精细化管理，从而更好地提高施工效率和施工质量。在开展建筑工程项目管理过程中，需要保障项目管理的工程质量。而影响建筑工程质量的因素有很多，其中包括了施工材料、施工技术以及监督制度的影响。只有加强各个环节的管理力度，才能够保障建筑工程的管理质量。在管理过程中需要加强对于建筑设备、建筑管理人员以及建筑技术地管理，从各个环节来有效提升每一个环节的管理水平，从而最终提升建筑工程项目的质量。
1.建筑工程管理以及施工质量控制
1.1建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企業对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
1.2施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题，在具体优化施工技术过程中需要将经济性、可靠性、安全性等设计指标综合考虑在其中，从而保障最终施工技术的优越性。
2.加强建筑工程管理模式创新的几点建议
2.1加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.2树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
2.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
2.4提高管理人员的综合素质
管理人员的素质是保障建筑项目管理质量的重要要素，所有的建筑工程的执行者都是管理人员，这就需要建筑工程企业意识到管理人员在建筑工程发挥的作用。而且管理意识和管理质量培养是一个长期的过程，而不是短期就能够培养的品质，这就需要农业管理部门能够将培训工作作为部门发展的长期任务和必要的工作内容，只有这样才能够切实提高建筑工程管理和维护人员的综合素质，使得他们在日常过程中养成良好的质量意识和管理意识。因此为了更好提高管理人员的综合素质，培训工作需要做到常态化和正规化发展，通过这样的方式会有效提高维护人员的专业技术和综合素质。
3.结语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。
参考文献
[1]王小燕.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（28）：163-164.
[2] 张丙帅.建筑工程施工中工程监理如何发挥自身作用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）：55.
[3]李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2017（5）：112-113.
[4]刘 斌.关于如何提高建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（6）：16-17.
关键词：建筑工程施工;质量管理;控制策略
背景
建筑工程项目建设综合性很强，同时也是关系到民生的基础性工程项目，需要综合考虑到各种因素地影响，主要包括了工程选址、设计方案和施工方案优化等问题，管理和施工部门需要结合不同的建筑工程来合理协调和组织各个部门的资源来合理地将进行建筑工程建设和管理，在管理过程中要对各种施工环节进行精细化管理，从而更好地提高施工效率和施工质量。在开展建筑工程项目管理过程中，需要保障项目管理的工程质量。而影响建筑工程质量的因素有很多，其中包括了施工材料、施工技术以及监督制度的影响。只有加强各个环节的管理力度，才能够保障建筑工程的管理质量。在管理过程中需要加强对于建筑设备、建筑管理人员以及建筑技术地管理，从各个环节来有效提升每一个环节的管理水平，从而最终提升建筑工程项目的质量。
1.建筑工程管理以及施工质量控制
1.1建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企業对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
1.2施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题，在具体优化施工技术过程中需要将经济性、可靠性、安全性等设计指标综合考虑在其中，从而保障最终施工技术的优越性。
2.加强建筑工程管理模式创新的几点建议
2.1加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.2树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
2.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
2.4提高管理人员的综合素质
管理人员的素质是保障建筑项目管理质量的重要要素，所有的建筑工程的执行者都是管理人员，这就需要建筑工程企业意识到管理人员在建筑工程发挥的作用。而且管理意识和管理质量培养是一个长期的过程，而不是短期就能够培养的品质，这就需要农业管理部门能够将培训工作作为部门发展的长期任务和必要的工作内容，只有这样才能够切实提高建筑工程管理和维护人员的综合素质，使得他们在日常过程中养成良好的质量意识和管理意识。因此为了更好提高管理人员的综合素质，培训工作需要做到常态化和正规化发展，通过这样的方式会有效提高维护人员的专业技术和综合素质。
3.结语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。
参考文献
[1]王小燕.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（28）：163-164.
[2] 张丙帅.建筑工程施工中工程监理如何发挥自身作用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）：55.
[3]李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2017（5）：112-113.
[4]刘 斌.关于如何提高建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（6）：16-17.