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＂中层＂在企业中有特殊的地位和作用,作为企业的中层领导干部或部门主管,负责一个或多个部门与职能,在企业中起到桥梁作用,既是高层的＂下属＂,又是下属的＂领导＂,两种角色的兼任,其执行力强弱决定了组织战略定位、部门业绩能力。对＂中层＂的执行力主要表现为：1.理解战略意图：中层管理者作为企业高层管理者意图的执行者,首先要充分理解企业战略意图,然后对整合各种资源的能力作出评估或判断。