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摘 要：伴随社会主义市场经济的快速发展，企业日益认识到优良企业管理策略的作用，科学的经济管理模式不仅有助于企业完成经营目标，而且能扩大企业的市场影响力。当前企业管理中存在管理理念过于传统、风险管理与危机管理力度不足、组织结构不科学、管理制度不合理的问题。为此，企业应该改变管理理念、加大风险管理与危机管理力度、优化组织结构、创新企业管理制度，有助于增强企业的竞争实力，使其在市场竞争中占据优势性的位置。
关键词：新形势;企业管理;创新策略
引言：我国在世界经济系统中的地位在逐渐增强，各大企业为得到更多的发展机遇与经济效益，便应该加大改革力度，对原有的企业管理策略进行调整，使企业的经济发展流程与国际相接轨。在此基础上，企业会对各种资金进行合理的分配，确保各种资金被应用于实处，降低不必要的成本支出。
一、企业管理中存在的问题
（一）企业管理理念过于传统
企业拥有传统的管理理念，未认识到新型管理理念对企业发展所带来的重大影响，随着该现象的持续加剧，不仅管理者会将更多精力投入于无意义的项目中，而且员工对企业的认可度也会持续降低[1]。最终，现有的发展目标不吻合企业管理工作的具体要求，企业的影响力会不断缩小。
（二）风险管理与危机管理力度不足
风险管理与危机管理力度对企业发展产生直接性的影响，然而管理人员没有对各项工作进行有效的指导，当企业出现潜在性的经济危机时，也没有提前制定风险防控方案。从而在不科学的管理方式的影响下，企业的管理水平会逐渐降低。
（三）组织结构不科学
现今企业没有制定完善的组织结构模式，员工仅一味的听从上级领导的安排，缺乏自主意识，工作积极性会持续降低。最终，在不科学的组织结构下，员工几乎很难参与企业战略规划活动，无法积极发表自身的见解。
（四）经济管理制度不合理
企业过分看重短期利益的重要性，忽视了长期利益的价值。即使企业已经制定了相应的规章制度，但是各种制度缺乏系统性与科学性，导致执行过程中出现许多问题，企业在市场竞争中的优势会逐渐降低。
二、新形势下企业管理的创新策略
（一）改变管理理念
企业应该改变原有的管理理念，制定正确的战略方案，有助于企业在市场竞争中占据主动权，为此，企业应对原有的管理模式进行改革，基于企业的实际发展现状来制定崭新的管理策略。管理人员也应形成发展意识，基于信息化的角度来调整各种经营战略中的不足之处，并结合市场发展需求来优化管理方案[2]。在实践工作流程中，管理人员还应该对公司产品、服务方案等进行科学的定位，改变低层次的营销模式，制定高层次的营销策略，并根据社会的发展情况来确定基础目标，对各种管理活动进行充分的协调，可获得更多的发展机会。改变管理理念是一个长期的过程，企业也应该了解竞争对手的综合实力，制定崭新的战略发展方案，有助于增强企业管理质量。
（二）加大风险管理与危机管理力度
企业应该认识到风险管理与危机管理的重要性，形成高度的风险防范意识，并不断增强危机公关处理能力，否则当企业面对困难时，会处于艰难的经营境遇中。目前，风险防范管理部门扮演重要的角色，每经过一段时期，企业应该对市场发展态势进行充分的调查与分析，当发生潜在性的风险问题时，便应该制定解决方案[3]。在生产经营的过程中，企业还应该对风险问题与危机问题进行有效的识别，使用科学的解决策略帮助企业顺利完成预设的战略发展目标，并加大内部与外部管理力度，将管理作为发展中的重点内容，认识到财务控制与企业发展间的关联性，制定优良的监督目标。最终，企业的风险管理与危机管理水平均得到明显提升，财务管理内容也会变得更加丰富。
（三）优化组织结构
市场环境是瞬息万变的，企业若想拥有长远的发展前景，便应该对组织结构产生清晰的认知。在人才培养阶段中，管理者应对人员进行正确的规划引导，并对每名人员的工作职能进行详细的划分，当面临相关问题时，部门人员也能充分发挥自身的基本职责，制定科学的解决方案。领导也应该认识到生产管理工作的基础性地位，对管理成本进行全面的优化，不仅有助于企业获得更多的发展机遇，而且可增强企业的经营管理质量[4]。现代企业若想建立多元化的组织结构，还应该对管理策略进行创新，并对原有的管理结构进行调整，制定崭新的人才培养模式，可为企业发展提供坚实的保障。从而企业人员将拥有较强的专业实力与优良的创新发展意识，在市场竞争中抢占先机。
（四）创新管理制度
优良的管理制度是提升企业管理水平的重要举措，企业应该对原有的管理制度进行改革，使其吻合企业的实际发展情况。在管理阶段中，领导人与管理者都应增强自身的责任意识，对相关人员进行科学的指引，使企业拥有无限的发展生机。还应该创建全员参与的管理制度，加大管控力度，使管理制度充满人性化，各种管理理念能够逐渐深入人心。为使管理制度对员工形成一定程度的约束力，企业需优化激励体系，从源头处来对资金分配不均衡的情况进行控制[5]。在内部控制的环节中，企业也应对原有的财务管理制度进行改革，使预算管理在财务管理制度中占据重要的位置，确保管理者能参照计划方案中的基本内容来对经营活动进行指导。
三、结论
总而言之，常规的企业管理模式已经不符合社会主义市场经济的发展情况，企业应该创建现代化的管理体制，制定优良的战略目标方案，使各种经济管理工作得到有效的控制。最终，不仅企业将拥有广阔的发展空间，而且市场经济也能处于持续增长的趋势中。
参考文献：
[1]刘健. 新形势下企业管理的创新策略研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.706（08）：16-17.
[2]阮兴祥，陶彬彬，潘美林.探究新形势下我国企业经济管理创新策略[J].经济视野，2019，12（11）：38-39.
[3]金冉冉.新形勢下我国企业经济管理创新策略研究[J].环球市场，2019，12（13）：20-21.
[4]潘蒙红. 新形势下企业管理的创新策略探讨[J]. 财富生活， 2019， No.31（04）：99.
[5]王宇昊. 新形势下我国企业管理创新研究[J]. 现代营销（下旬刊）， 2019（02）：140.
作者简介：
吕建波 （1975-），男，汉，江苏常州阳光龙净集团，工商管理硕士，研究方向：企业管理。
关键词：新形势;企业管理;创新策略
引言：我国在世界经济系统中的地位在逐渐增强，各大企业为得到更多的发展机遇与经济效益，便应该加大改革力度，对原有的企业管理策略进行调整，使企业的经济发展流程与国际相接轨。在此基础上，企业会对各种资金进行合理的分配，确保各种资金被应用于实处，降低不必要的成本支出。
一、企业管理中存在的问题
（一）企业管理理念过于传统
企业拥有传统的管理理念，未认识到新型管理理念对企业发展所带来的重大影响，随着该现象的持续加剧，不仅管理者会将更多精力投入于无意义的项目中，而且员工对企业的认可度也会持续降低[1]。最终，现有的发展目标不吻合企业管理工作的具体要求，企业的影响力会不断缩小。
（二）风险管理与危机管理力度不足
风险管理与危机管理力度对企业发展产生直接性的影响，然而管理人员没有对各项工作进行有效的指导，当企业出现潜在性的经济危机时，也没有提前制定风险防控方案。从而在不科学的管理方式的影响下，企业的管理水平会逐渐降低。
（三）组织结构不科学
现今企业没有制定完善的组织结构模式，员工仅一味的听从上级领导的安排，缺乏自主意识，工作积极性会持续降低。最终，在不科学的组织结构下，员工几乎很难参与企业战略规划活动，无法积极发表自身的见解。
（四）经济管理制度不合理
企业过分看重短期利益的重要性，忽视了长期利益的价值。即使企业已经制定了相应的规章制度，但是各种制度缺乏系统性与科学性，导致执行过程中出现许多问题，企业在市场竞争中的优势会逐渐降低。
二、新形势下企业管理的创新策略
（一）改变管理理念
企业应该改变原有的管理理念，制定正确的战略方案，有助于企业在市场竞争中占据主动权，为此，企业应对原有的管理模式进行改革，基于企业的实际发展现状来制定崭新的管理策略。管理人员也应形成发展意识，基于信息化的角度来调整各种经营战略中的不足之处，并结合市场发展需求来优化管理方案[2]。在实践工作流程中，管理人员还应该对公司产品、服务方案等进行科学的定位，改变低层次的营销模式，制定高层次的营销策略，并根据社会的发展情况来确定基础目标，对各种管理活动进行充分的协调，可获得更多的发展机会。改变管理理念是一个长期的过程，企业也应该了解竞争对手的综合实力，制定崭新的战略发展方案，有助于增强企业管理质量。
（二）加大风险管理与危机管理力度
企业应该认识到风险管理与危机管理的重要性，形成高度的风险防范意识，并不断增强危机公关处理能力，否则当企业面对困难时，会处于艰难的经营境遇中。目前，风险防范管理部门扮演重要的角色，每经过一段时期，企业应该对市场发展态势进行充分的调查与分析，当发生潜在性的风险问题时，便应该制定解决方案[3]。在生产经营的过程中，企业还应该对风险问题与危机问题进行有效的识别，使用科学的解决策略帮助企业顺利完成预设的战略发展目标，并加大内部与外部管理力度，将管理作为发展中的重点内容，认识到财务控制与企业发展间的关联性，制定优良的监督目标。最终，企业的风险管理与危机管理水平均得到明显提升，财务管理内容也会变得更加丰富。
（三）优化组织结构
市场环境是瞬息万变的，企业若想拥有长远的发展前景，便应该对组织结构产生清晰的认知。在人才培养阶段中，管理者应对人员进行正确的规划引导，并对每名人员的工作职能进行详细的划分，当面临相关问题时，部门人员也能充分发挥自身的基本职责，制定科学的解决方案。领导也应该认识到生产管理工作的基础性地位，对管理成本进行全面的优化，不仅有助于企业获得更多的发展机遇，而且可增强企业的经营管理质量[4]。现代企业若想建立多元化的组织结构，还应该对管理策略进行创新，并对原有的管理结构进行调整，制定崭新的人才培养模式，可为企业发展提供坚实的保障。从而企业人员将拥有较强的专业实力与优良的创新发展意识，在市场竞争中抢占先机。
（四）创新管理制度
优良的管理制度是提升企业管理水平的重要举措，企业应该对原有的管理制度进行改革，使其吻合企业的实际发展情况。在管理阶段中，领导人与管理者都应增强自身的责任意识，对相关人员进行科学的指引，使企业拥有无限的发展生机。还应该创建全员参与的管理制度，加大管控力度，使管理制度充满人性化，各种管理理念能够逐渐深入人心。为使管理制度对员工形成一定程度的约束力，企业需优化激励体系，从源头处来对资金分配不均衡的情况进行控制[5]。在内部控制的环节中，企业也应对原有的财务管理制度进行改革，使预算管理在财务管理制度中占据重要的位置，确保管理者能参照计划方案中的基本内容来对经营活动进行指导。
三、结论
总而言之，常规的企业管理模式已经不符合社会主义市场经济的发展情况，企业应该创建现代化的管理体制，制定优良的战略目标方案，使各种经济管理工作得到有效的控制。最终，不仅企业将拥有广阔的发展空间，而且市场经济也能处于持续增长的趋势中。
参考文献：
[1]刘健. 新形势下企业管理的创新策略研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.706（08）：16-17.
[2]阮兴祥，陶彬彬，潘美林.探究新形势下我国企业经济管理创新策略[J].经济视野，2019，12（11）：38-39.
[3]金冉冉.新形勢下我国企业经济管理创新策略研究[J].环球市场，2019，12（13）：20-21.
[4]潘蒙红. 新形势下企业管理的创新策略探讨[J]. 财富生活， 2019， No.31（04）：99.
[5]王宇昊. 新形势下我国企业管理创新研究[J]. 现代营销（下旬刊）， 2019（02）：140.
作者简介：
吕建波 （1975-），男，汉，江苏常州阳光龙净集团，工商管理硕士，研究方向：企业管理。