【摘 要】
：
近年来,经济发展速度加快,建筑项目建设规模随之扩大,面临的工程安全问题也越来越多,如建设工期长、技术人员缺失、施工成本高等,对建筑安全管理效益的影响非常大,同时危害工程建设效率与质量.所以,应重点分析建筑工程安全管理,讨论建筑安全管理的相关问题,提出科学化管理与控制措施,以保障工程建设质量与效益.
论文部分内容阅读
近年来,经济发展速度加快,建筑项目建设规模随之扩大,面临的工程安全问题也越来越多,如建设工期长、技术人员缺失、施工成本高等,对建筑安全管理效益的影响非常大,同时危害工程建设效率与质量.所以,应重点分析建筑工程安全管理,讨论建筑安全管理的相关问题,提出科学化管理与控制措施,以保障工程建设质量与效益.
其他文献
社会现代化呢今天,我国工程建设行业迎来了高速发展,越来越多大型工程建筑拔地而起,不仅增强了我国经济发展,也提升了我国在工程建设领域的技术地位.不过目前在我国工程建设项目管理性还存在诸多问题有待解决,因此,这里围绕着工程建设管理中的项目管理做研究,并提出策略参考.
随着我国城市化发展进程不断加快,建筑工程项目数量不断增加,在当前的社会背景之下,传统的建筑施工方式效率较低,而装配式建筑的诞生在很大程度上提升了工程施工效率,也使得我国建筑行业迎来了转型升级,对整个建筑行业的健康发展起到了重要促进作用.对于装配式建筑来说,其主要优势体现为工期短、施工效率高、工程成本低等等几个方面,因此在我国建筑行业受到广泛欢迎.但与此同时,在装配式建筑施工过程中,也经常会因为工程设计、建筑材料选择等等方面的不合理致使其出现一些质量问题,从而影响到工程质量安全.基于此,本人也尝试对装配式建
改革开放以来,伴随着城市化进程的持续推进,极大促进着建筑行业发展,尤其在经济全球化的背景下,建筑行业市场竞争日益激烈,为推动工程项目的稳定发展,建筑经济管理作为工程项目建设的一项关键性工作,做好建筑经济管理工作具有重要意义.将EPC总承包模式应用于工程项目建设中,不仅能够优化资源的合理配置,还能促进工程项目的管理高效,从而提升项目经济效益,为建筑经济管理工作的开展带来巨大的机遇,但同时也带来了严峻的挑战.基于此,本文首先分析了工程项目EPC总承包模式;,进而对工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展
本文主要以洪洞县第二中学新校区PPP项目填充墙砌体项目为例,首先,对其工程概况进行了简单的分析,其次,对该项目中存在的质量通病以及防止措施进行了阐述,最后,对该工程的质量控制要点进行了总结,希望能够对后期类似项目的建设提供理论借鉴基础.
随着我国社会经济的迅猛发展,各类工程建筑不断兴起,同时对于工程建筑的施工质量有更为严格的要求.在这样的情况下,相关施工单位需要充分做到与时俱进,更有效地适应信息化时代的要求,更深入的融合和应用信息技术,以此为施工管理效率和管理质量的有效提升提供必要的保障.结合这样的情况,本文重点分析工程建筑施工管理过程中信息技术的应用优势、应用策略以及施工管理和信息技术的融合措施等相关内容,希望本文的分析能够为建筑工程管理水平的提升提供一定参考.
本文主要分析了价值工程在房屋建筑工程设计阶段造价控制工作中的应用,重点介绍了价值工程在房屋工程造价控制中的多种应用方法,这些应用方法不仅能够克服现有房屋建筑工程设计阶段造价控制工作中存在的不足和缺点,而且具有多种特有的优势以及优点.通过对该价值工程在房屋建筑工程设计阶段造价控制中的应用研究,为房屋工程的造价控制工作提供可靠的保障,创造出最大化的经济与社会效益.
伴随着城市化进,建筑项目的建设规模也在不断扩大.对于建筑工程项目而言,成本控制工作有着十分重要的作用,其不仅是建筑项目正常进行的基保障,同时也是建筑单位经济效益的保障.科学合理的成本控制理念和方法,对于提升建筑工程造价整体管理效果有着直接的积极作用.基于此,本文将对建筑工程项目中工程造价的控制和应用进行分析,旨在为建筑工程项目工程造价的有效管理和控制提供参考和帮助,为进一步提升建筑工程项目的经济效益提供可行性建议.
对建筑工程来说,造价审核工作非常的重要,它是建筑工程开展成本控制工作的重要前提.建筑工程的造价审核实际上指的是对整体工程项目做一个预结算,使得工程项目中的每一个造价都能够符合实际的标准.建筑工程造价审核必须保证审核费用和单价的合理性,需要在开展预结算阶段对施工材料的价格进行严格的把控,还必须加强对成本控制工作的关注,尽最大努力把建筑施工时期的变更次数减到最少.
本文主要分析了建筑工程造价管理存在的困境以及解决途径分析,重点介绍了建筑工程造价管理存在的问题以及如何提高建筑工程造价管理水平.通过对建筑工程造价管理存在的困境以及解决途径进行分析,有效地控制了建筑工程成本,为新时期建筑工程造价管理工作的开展奠定了基础.
在组织机构的开展中,已经成为当下项目管理的重要组织保障,因此相应会对项目的开展质量起到一定的决定性作用.正是由于组织结构是项目管理的重要骨架,因此相应的会对其沟通信息、下达指令以及协调矛盾起到直接的影响.因此对于这样的职能型组织以及项目型的组织结构混合体,便构成了矩阵型的组织.在本文的分析中,就基于当下矩阵组织结构下的建筑工程项目管理进行详细的研究与阐述.