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项目施工管理是建筑安装企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项日的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过中国石油天然气管道局印度东气西输管道工程4标段施工管理实际，提出了国际工程项目管理的施工准备、施工组织的重要性；同时就项目管理的施工进度、信息管理、分包管理、质量管理、HSE管理等提出了新的见解和主张。通过在印度东气西输管道工程的施工实践，取得了良好的经济效益和社会效益，希望该管理经验能够推广和利用到管道局其他国际工程项目中。