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国网松原供电公司党委坚持党的全面领导，坚持融入中心、凝聚力量、引领发展，以问题为导向，在做实上下功夫，在做精上见真章，切实推进国网优秀企业文化融入专业、落地班组，以文化建设推动企业高质量发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供有力的精神保障与强大的文化动力。
一、党建引领方向
国网松原供电公司党委以党内政治文化为引领，增强政治意识，开展先锋行动，强化责任落实，凝聚合力，把牢文化建设导向。
一是突出政治导向，提升政治站位。以党内政治文化建设作为基础要求，将党员干部、骨干员工作为思想政治教育的重點群体，做好党史、国情、省情、企情等形势任务教育，将全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战、加快吉林全面振兴全方位振兴与公司重点工作紧密对接，坚决落实党的各项决策部署;将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育中，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面开展“一课双学”，强化“四个引领”，推动企业文化与党课“融合”，提高党员干部思想政治觉悟，引导干部职工积极投身中国特色国际领先的能源互联网企业建设中。
二是打造先锋阵地，践行“两山”理论。全面落实习近平总书记查干湖考察时的重要指示精神，打造查干湖供电所党内政治文化示范点和新时代文明实践所，开展特色主题党日活动，走出党建引领生态建设的新路子，优化电力营商环境，持续推动各项工作高质量发展，相关经验得到中央领导肯定和批示。
三是强化职责要求，推进高效融合。将企业文化建设纳入党支部年度考核，各党支部将企业文化与安全生产、电网建设、经营管理、供电服务等中心任务同组织、同安排、同落实，将企业文化建设职责传导到基层党支部，创新开展“两无三降”等融合做法。
二、抓细活动载体
针对文化实践缺少方法、融入专业缺少抓手、行为引导缺少温度的问题，国网松原供电公司党委从传播落地与融入贴合上着手，创新载体、激发活力，全力破除“两张皮”现象。
一是传播资源“整合”。打通栏、网、端、圈、屏、厅等文化传播媒介，第一时间做好《国网企业文化建设工作指引》的宣传贯彻工作;依托“书记谈文化”论坛，创新“班长说文化”载体，利用党员大会、班前班后会开展企业文化培训;自主策划、组织开展企业文化成果展2期，展现公司员工为民奉献、专业专注、昂扬向上的良好精神面貌。坚持分层分类原则，面向管理层、基层，按照管理类、生产类、服务类员工，做好国网新版企业文化体系的定向传播，让“人民电业为人民”的企业宗旨更加深入人心。
二是专业文化“精耕”。坚持“专业部门主导+党建部门指导”模式，推进国网优秀企业文化在各专业的落地实践，增强文化黏性。在安全文化建设方面，突出情景化反差对比、情感化感悟引导，通过安全情景剧大赛、“我的一次不安全经历”主题分享活动，将亲历风险事例、典型事故案例、作业现场常见安全隐患通过情景剧演绎呈现，形成感染力足、启发性强的安全警示教育效应;在法治文化建设方面，坚持问题导向、行为导向，制定《“全能型”供电所岗位法治文化行为指引手册》口袋书，以条目化、案例化的方式，推动法治文化融入基层岗位实践，将依法治企、依法服务的观念植入到基层员工心中;在廉洁文化建设方面，开展“五微”廉洁文化作品征集，编制《党员廉洁从业“三十六律”》口袋书，让廉洁从业要求既进口袋，又进脑袋，录制讲坛论坛、廉洁文化讲堂、纪律讲堂，依托现代传媒广泛传播廉洁文化。
三是挖掘选树“典型”。打破“高大上”固有思维，深入挖掘一线普通员工身上的闪光点，形成彰显基本价值理念的各类文化故事，选树“最美国网人”“松电榜样”，涌现出以“创新操盘手”——张杨、服务三农“丰哥”——张小丰等为代表的一批接地气、说服力强的最美身边榜样，公司5名员工荣获吉林省“五一劳动奖章”，6名员工荣获“吉林好人”称号，形成了《行走高原》《美丽的查干湖，美好的新生活》《年年有“渔”》等一大批文化成果，被央视、新华社等中央媒体关注报道。
三、由点及面，唱好样板戏
针对基层班组站所对文化实践方法掌握难、操作难的问题，国网松原供电公司党委在示范“点”上下功夫，连点成线，由点及面，激发基层文化实践积极性，提升了党支部书记和班所长的文化实操能力。
一是精选好范本，示范更易学。在推进国网“百千万”工程中，统筹考虑工作特点、辐射范围等因素，面向“三农”服务、景区服务、工业服务、城区服务，精选4个示范基层班组站所，建成了“乐业有稻”白依拉嘎供电所、“新时代文明实践先锋”查干湖供电所、“丁香”巾帼营业班等一批覆盖面广、可学性强的文化实践范本，确保基层单位学习有“范本”。
二是善用“土”办法，实践更生动。在文化落地过程中，积极利用打油诗、小故事、墙绘漫画等员工喜闻乐见、生动有趣的载体，积极利用基层班所长的“土”办法、“土”解读，推动国网优秀企业文化的具象化、人格化，将基本价值理念转化为员工的情感认同和行为习惯，如围绕白依拉嘎乡供电所所长、党员服务队队长张小丰的平凡故事，形成了“丰哥农经”、职工原创打油诗等一系列接地气的职工文化成果，真正让基层员工学懂弄透企业文化。
三是启迪小思维，推广更有力。通过现场观摩学习示范点、班所长文化小沙龙，促进党支部书记、班所长思维转变，摒弃“等靠要”的文化建设被动观念，鼓励基层以问题为导向，解放思想、转变观念;以观摩点案例为蓝本，想点子、想创意、想法子。形成“文化创客大叔团”等平台，推动各级文化示范点带建、共建热潮，让各班站所“学得来、悟得透、干得了、评得上”。（作者单位：国网松原供电公司）
责任编辑/艾 杰
一、党建引领方向
国网松原供电公司党委以党内政治文化为引领，增强政治意识，开展先锋行动，强化责任落实，凝聚合力，把牢文化建设导向。
一是突出政治导向，提升政治站位。以党内政治文化建设作为基础要求，将党员干部、骨干员工作为思想政治教育的重點群体，做好党史、国情、省情、企情等形势任务教育，将全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战、加快吉林全面振兴全方位振兴与公司重点工作紧密对接，坚决落实党的各项决策部署;将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育中，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面开展“一课双学”，强化“四个引领”，推动企业文化与党课“融合”，提高党员干部思想政治觉悟，引导干部职工积极投身中国特色国际领先的能源互联网企业建设中。
二是打造先锋阵地，践行“两山”理论。全面落实习近平总书记查干湖考察时的重要指示精神，打造查干湖供电所党内政治文化示范点和新时代文明实践所，开展特色主题党日活动，走出党建引领生态建设的新路子，优化电力营商环境，持续推动各项工作高质量发展，相关经验得到中央领导肯定和批示。
三是强化职责要求，推进高效融合。将企业文化建设纳入党支部年度考核，各党支部将企业文化与安全生产、电网建设、经营管理、供电服务等中心任务同组织、同安排、同落实，将企业文化建设职责传导到基层党支部，创新开展“两无三降”等融合做法。
二、抓细活动载体
针对文化实践缺少方法、融入专业缺少抓手、行为引导缺少温度的问题，国网松原供电公司党委从传播落地与融入贴合上着手，创新载体、激发活力，全力破除“两张皮”现象。
一是传播资源“整合”。打通栏、网、端、圈、屏、厅等文化传播媒介，第一时间做好《国网企业文化建设工作指引》的宣传贯彻工作;依托“书记谈文化”论坛，创新“班长说文化”载体，利用党员大会、班前班后会开展企业文化培训;自主策划、组织开展企业文化成果展2期，展现公司员工为民奉献、专业专注、昂扬向上的良好精神面貌。坚持分层分类原则，面向管理层、基层，按照管理类、生产类、服务类员工，做好国网新版企业文化体系的定向传播，让“人民电业为人民”的企业宗旨更加深入人心。
二是专业文化“精耕”。坚持“专业部门主导+党建部门指导”模式，推进国网优秀企业文化在各专业的落地实践，增强文化黏性。在安全文化建设方面，突出情景化反差对比、情感化感悟引导，通过安全情景剧大赛、“我的一次不安全经历”主题分享活动，将亲历风险事例、典型事故案例、作业现场常见安全隐患通过情景剧演绎呈现，形成感染力足、启发性强的安全警示教育效应;在法治文化建设方面，坚持问题导向、行为导向，制定《“全能型”供电所岗位法治文化行为指引手册》口袋书，以条目化、案例化的方式，推动法治文化融入基层岗位实践，将依法治企、依法服务的观念植入到基层员工心中;在廉洁文化建设方面，开展“五微”廉洁文化作品征集，编制《党员廉洁从业“三十六律”》口袋书，让廉洁从业要求既进口袋，又进脑袋，录制讲坛论坛、廉洁文化讲堂、纪律讲堂，依托现代传媒广泛传播廉洁文化。
三是挖掘选树“典型”。打破“高大上”固有思维，深入挖掘一线普通员工身上的闪光点，形成彰显基本价值理念的各类文化故事，选树“最美国网人”“松电榜样”，涌现出以“创新操盘手”——张杨、服务三农“丰哥”——张小丰等为代表的一批接地气、说服力强的最美身边榜样，公司5名员工荣获吉林省“五一劳动奖章”，6名员工荣获“吉林好人”称号，形成了《行走高原》《美丽的查干湖，美好的新生活》《年年有“渔”》等一大批文化成果，被央视、新华社等中央媒体关注报道。
三、由点及面，唱好样板戏
针对基层班组站所对文化实践方法掌握难、操作难的问题，国网松原供电公司党委在示范“点”上下功夫，连点成线，由点及面，激发基层文化实践积极性，提升了党支部书记和班所长的文化实操能力。
一是精选好范本，示范更易学。在推进国网“百千万”工程中，统筹考虑工作特点、辐射范围等因素，面向“三农”服务、景区服务、工业服务、城区服务，精选4个示范基层班组站所，建成了“乐业有稻”白依拉嘎供电所、“新时代文明实践先锋”查干湖供电所、“丁香”巾帼营业班等一批覆盖面广、可学性强的文化实践范本，确保基层单位学习有“范本”。
二是善用“土”办法，实践更生动。在文化落地过程中，积极利用打油诗、小故事、墙绘漫画等员工喜闻乐见、生动有趣的载体，积极利用基层班所长的“土”办法、“土”解读，推动国网优秀企业文化的具象化、人格化，将基本价值理念转化为员工的情感认同和行为习惯，如围绕白依拉嘎乡供电所所长、党员服务队队长张小丰的平凡故事，形成了“丰哥农经”、职工原创打油诗等一系列接地气的职工文化成果，真正让基层员工学懂弄透企业文化。
三是启迪小思维，推广更有力。通过现场观摩学习示范点、班所长文化小沙龙，促进党支部书记、班所长思维转变，摒弃“等靠要”的文化建设被动观念，鼓励基层以问题为导向，解放思想、转变观念;以观摩点案例为蓝本，想点子、想创意、想法子。形成“文化创客大叔团”等平台，推动各级文化示范点带建、共建热潮，让各班站所“学得来、悟得透、干得了、评得上”。（作者单位：国网松原供电公司）
责任编辑/艾 杰