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CIO要想成功实现职业转型，应当从目标与动机、环境与根基、成本与时机三个方面，综合考虑，全面衡量，三思而“转”，才能安全、有效地“转出”锦绣前程。
表2
水往低处流，人往高处走。企业要转型，个人也需要转型。为家庭生活，为增加收入，为兴趣对口，为施展才华，“职业转型”已成为实现这些想法的途径。与通常的“跳槽”相比，“转型”这一词蕴藏了更深的含义：工作环境“转型”(等同于“跳槽”，称为“转职”)、自身观念的“转型”(称为“转念”)、自身能力“转型”(称为“转能”)。“转型”，目的是为了营造幸福生活、快乐工作。
Step1 避免冲动：分析目标 明确动机
工作赚钱、养家糊口是职业人的初始目的，温饱解决之后，想法更多——如何突破职业发展瓶颈、实现自身更高价值？作为CIO，需要对生活目标和工作目标两者进行细致分析、认识考虑。
综合人力资源管理与职业发展专家的分析，职业转型绝大数来自对现有工作的满意度降低，其动机可分为：职业发展、文化差异、家庭因素、追求高薪、人际关系等几类，表1给出了相应描述和应对策略。在CIO考虑职业转型时，切忌冲动，才能将职业生涯中的拐点转得漂亮。
Step2 储备心动：分析环境 夯实根基
影响职业转型成功率的因素很多，对CIO来说，以下因素尤其重要：企业和个人所处的大环境、目前所处的企业环境、将来的目标企业环境、个人自身的理念与能力。
大环境方面，中央政府制定了15年国家信息化发展战略规划，给CIO们指明了方向、增强了信心。在企业环境这一微观层面，目前国内还有80%企业未达到规范化管理阶段，这是CIO们需要面对的现实。因为，管理是IT的灵魂，它能串起信息化建设这项“社会-技术”系统工程的各个方面。
具体到某个企业，笔者曾就企业领导对信息化的重视程度及实施效果進行了相关分析。企业的CEO们大致可分为三种类型：“口是心非”、“力不从心”、“身体力行”。企业各个层面的员工(尤其是领导层面)对信息化的认识水平、认同程度还有待进一步提高。因为对信息化的真正认识需要依靠认识主体的切身体会、内省与感悟，再结合外界培训的灌输，否则很难达到“身体力行”的境界。惟有“身体力行”的CEO们所在的企业，IT将作为公司治理、管控的有效工具。只有这样，CIO们才能有施展的空间，才能发挥信息化应有的效用。
对将来的目标单位应当考虑以下因素：企业或组织的性质与规模，如政府机构、企事业单位，国企、外企、民企，大型企业集团、中小企业等；管理的成熟度；CEO对信息化的重视程度；企业的管理风格(如CIO是否直接向CEO汇报工作)；个人的发展空间；目标岗位的核心价值以及老板的为人处世风格。
以上都是客体因素，而CIO自身观念、能力是左右“转型”的关键因素。“转念”、“转能”比“转职”更重要，也更主动，当然难度也更大。
CIO要学会经营自己。总结经验教训，多从自己身上剖析根源，从理念、心态、技能等方面仔细挖掘。规划设计企业经营战略的SWOT分析也可用在自己身上，了解自己的特长、优势、弱势所在；衡量比较自身的IQ、EQ、AQ。一般来说，CIO们的IQ较高，而EQ、AQ相对较低，这方面需多下功夫。
所谓“知易行难”，CIO们若是既知又行，夯实了根基，不愁找不到施展的空间。但在职业转型的轨道上，可以经常“心动”，但只能储备“心动”，在全面清晰地分析自己，规划职业发展道路后，才能有效、理性转型。
Step3 付诸行动：分析成本 选择时机
不管出于何种目标、动机，一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析，选择，掌握有利时机。
转职的成本大体分为两大类：直接成本和间接成本。直接成本，就是可以明确预见的成本：原单位的奖金损失、年内的各项福利损失；服务期未满的违约金、对新工作有针对性的“充电”费用等。间接成本则是容易被忽略的：上班地点及交通状况与条件的变化引起的住房和车辆费用；初到新公司，对人员、规矩、环境不熟悉，要重新投入时间、精力、财力建立良好的人际关系、合作团队等的人际关系成本。
参考业界提出的个人价值和企业价值的分析公式，我提出表2公式。该公式虽然未必精准，不妨利用这个公式对自身价值、目标企业价值、转职成本与收益做一个评估，对比自身价值和目标企业价值，当转职收益成倍大于成本时，可以选择时机“转职”。否则，转职也许在薪酬上能够带来直接、明显的提高，但由于不断更换环境而必然带来更大的身心投入，若是不分析转职成本，最后可能得不偿失。不为高薪所惑，能清晰而准确地测算转职成本，是一种职业发展成熟的表现。
处于不同的年龄段、地域的CIO，想法也不尽相同。在职业生涯中，都可能经历3个不同阶段：潜力阶段(30岁前)、动能阶段(30~40岁)、收割阶段(40~50岁)。不同阶段的职业人对自身规划有着不同的考虑。
无论目标、动机如何，成本大小，职业转型都有其客观的规律，不可忽视。只有符合职业发展的规律，兼顾主、客观因素，才能建立广阔天地。
表2
水往低处流，人往高处走。企业要转型，个人也需要转型。为家庭生活，为增加收入，为兴趣对口，为施展才华，“职业转型”已成为实现这些想法的途径。与通常的“跳槽”相比，“转型”这一词蕴藏了更深的含义：工作环境“转型”(等同于“跳槽”，称为“转职”)、自身观念的“转型”(称为“转念”)、自身能力“转型”(称为“转能”)。“转型”，目的是为了营造幸福生活、快乐工作。
Step1 避免冲动：分析目标 明确动机
工作赚钱、养家糊口是职业人的初始目的，温饱解决之后，想法更多——如何突破职业发展瓶颈、实现自身更高价值？作为CIO，需要对生活目标和工作目标两者进行细致分析、认识考虑。
综合人力资源管理与职业发展专家的分析，职业转型绝大数来自对现有工作的满意度降低，其动机可分为：职业发展、文化差异、家庭因素、追求高薪、人际关系等几类，表1给出了相应描述和应对策略。在CIO考虑职业转型时，切忌冲动，才能将职业生涯中的拐点转得漂亮。
Step2 储备心动：分析环境 夯实根基
影响职业转型成功率的因素很多，对CIO来说，以下因素尤其重要：企业和个人所处的大环境、目前所处的企业环境、将来的目标企业环境、个人自身的理念与能力。
大环境方面，中央政府制定了15年国家信息化发展战略规划，给CIO们指明了方向、增强了信心。在企业环境这一微观层面，目前国内还有80%企业未达到规范化管理阶段，这是CIO们需要面对的现实。因为，管理是IT的灵魂，它能串起信息化建设这项“社会-技术”系统工程的各个方面。
具体到某个企业，笔者曾就企业领导对信息化的重视程度及实施效果進行了相关分析。企业的CEO们大致可分为三种类型：“口是心非”、“力不从心”、“身体力行”。企业各个层面的员工(尤其是领导层面)对信息化的认识水平、认同程度还有待进一步提高。因为对信息化的真正认识需要依靠认识主体的切身体会、内省与感悟，再结合外界培训的灌输，否则很难达到“身体力行”的境界。惟有“身体力行”的CEO们所在的企业，IT将作为公司治理、管控的有效工具。只有这样，CIO们才能有施展的空间，才能发挥信息化应有的效用。
对将来的目标单位应当考虑以下因素：企业或组织的性质与规模，如政府机构、企事业单位，国企、外企、民企，大型企业集团、中小企业等；管理的成熟度；CEO对信息化的重视程度；企业的管理风格(如CIO是否直接向CEO汇报工作)；个人的发展空间；目标岗位的核心价值以及老板的为人处世风格。
以上都是客体因素，而CIO自身观念、能力是左右“转型”的关键因素。“转念”、“转能”比“转职”更重要，也更主动，当然难度也更大。
CIO要学会经营自己。总结经验教训，多从自己身上剖析根源，从理念、心态、技能等方面仔细挖掘。规划设计企业经营战略的SWOT分析也可用在自己身上，了解自己的特长、优势、弱势所在；衡量比较自身的IQ、EQ、AQ。一般来说，CIO们的IQ较高，而EQ、AQ相对较低，这方面需多下功夫。
所谓“知易行难”，CIO们若是既知又行，夯实了根基，不愁找不到施展的空间。但在职业转型的轨道上，可以经常“心动”，但只能储备“心动”，在全面清晰地分析自己，规划职业发展道路后，才能有效、理性转型。
Step3 付诸行动：分析成本 选择时机
不管出于何种目标、动机，一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析，选择，掌握有利时机。
转职的成本大体分为两大类：直接成本和间接成本。直接成本，就是可以明确预见的成本：原单位的奖金损失、年内的各项福利损失；服务期未满的违约金、对新工作有针对性的“充电”费用等。间接成本则是容易被忽略的：上班地点及交通状况与条件的变化引起的住房和车辆费用；初到新公司，对人员、规矩、环境不熟悉，要重新投入时间、精力、财力建立良好的人际关系、合作团队等的人际关系成本。
参考业界提出的个人价值和企业价值的分析公式，我提出表2公式。该公式虽然未必精准，不妨利用这个公式对自身价值、目标企业价值、转职成本与收益做一个评估，对比自身价值和目标企业价值，当转职收益成倍大于成本时，可以选择时机“转职”。否则，转职也许在薪酬上能够带来直接、明显的提高，但由于不断更换环境而必然带来更大的身心投入，若是不分析转职成本，最后可能得不偿失。不为高薪所惑，能清晰而准确地测算转职成本，是一种职业发展成熟的表现。
处于不同的年龄段、地域的CIO，想法也不尽相同。在职业生涯中，都可能经历3个不同阶段：潜力阶段(30岁前)、动能阶段(30~40岁)、收割阶段(40~50岁)。不同阶段的职业人对自身规划有着不同的考虑。
无论目标、动机如何，成本大小，职业转型都有其客观的规律，不可忽视。只有符合职业发展的规律，兼顾主、客观因素，才能建立广阔天地。