“世界上凡是伟大的公司，都是最具个人特色的公司。”在张朝阳看来，他个人与搜狐的关系，如同比尔·盖茨与微软、斯蒂夫·乔布斯与苹果公司
　　
　　张朝阳一直渴望成功，渴望被认同。躲在幕后近乎一年之后，这位昔日张扬的年轻企业家带领着搜狐开始了反攻。
　　2007年，张朝阳的生活可谓“一半是海水，一般是火焰”。在这一年中，宣传搜狐博客、推广搜狐3.0概念（详细报道见本刊2007年9月号《3.0版张朝阳和他的搜狐》）、参加慈善义卖活动，张朝阳忙得不亦乐乎，而与Google以及新浪等同行之间的口水战，更是激发了张朝阳原本好胜的斗志。
　　
　　在中国的互联网企业中，搜狐被视为个人色彩最为浓厚的一家门户网站。而这点也一直为业内人士所诟病：“个人色彩过于浓厚”、“缺乏团队精神”……
　　“世界上凡是伟大的公司，都是最具个人特色的公司。”张朝阳对《中国新时代》记者说。在他看来，自己与搜狐的关系，如同比尔·盖茨与微软，斯蒂夫·乔布斯与苹果。
　　
　　遭受围攻
　　
　　2007年夏天，张朝阳和搜狐第一次遭到了前所未的“围攻”。这一切源于搜狐奥运赞助商的身份——两年前，搜狐与北京奥组委签署协议，成为2008年奥运会互联网内容服务的赞助商。搜狐副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明介绍，奥运会期间，搜狐能进入现场采访的人数将达到300人。
　　随着北京奥运会临近，互联网内容服务赞助商的身份为搜狐带来的声誉和广告效应越来越大，但没有正式“奥运身份”的同行们坐不住了，各大门户网站还是想方设法要在奥运这块大蛋糕中分一杯羹。
　　2007年7月19日，新浪、网易和腾讯在北京宣布成立的“奥运报道联盟”打破了业界的平静。他们表示将共同组建奥运采访团队，共享奥运报道采访资源，共同打造奥运广告营销平台。
　　此前，TOM在线则联合全国28个城市的平面媒体签署独家排他性合作，搭建自己的奥运报道联盟，同时还启动了“奥运冠军神州行”活动，高敏、杨凌等8位奥运冠军亲临现场助威。此外，腾讯网还宣布启动了奥运报道战略，并分别与乒乓球队、羽毛球队、游泳队、举重队四支国家队签约。
　　“我觉得3个0加起来还是0，没资源就是没资源。完全是炒作。”张朝阳直截了当地回答。面对几大门户网站的联手对抗，张朝阳反而抑制不住地兴奋，“竞争对手如此重视这件事，恰恰证明了我们因为奥运而变得更强大。”
　　随着TOM、博客网、天极网、猫扑、奇虎等网站不断加入，两方的争辩如车轮大战般你来我往，“官方”与“非官方”两派的奥运会报道权之争，充斥着整个2007年的夏天。
　　“我觉得互联网在这件事情上有点让中国人丢人现眼。”张朝阳说，“互联网界竞争太激烈了，激烈到完全无视规则。我们只不过是其中的一个赞助商，遵守这个规则而已，最后被竞争对手搅得好像我们没饭吃你也没饭吃。”
　　从搜狐成立至今，张朝阳第一次体会到了四面楚歌的处境。不过他已经习惯了，他的张扬、特立独行，早已为其贴上了最与众不同的标签，这一次竞争对手的围攻，只不过再一次为张朝阳的曝光率“添砖加瓦”而已。
　　
　　玩性不改
　　
　　2007年，张朝阳依然玩性不改。
　　他开始迷上了“瑜伽”，他说：“我的生活就是我自己的瑜伽，我走路，蹦迪、我的生活节奏、饮食，这些东西，就是我自己的瑜伽。”
　　这一年，也是张朝阳“寻找状态”的一年，他开始追求一种“高纯度无焦虑的状态”。
　　张朝阳认为，这种“高纯度无焦虑的状态”能够让衰老的过程变得非常慢，“我感觉已经在逼近这个状态，所以对150（岁）满怀信心。”此前，张朝阳说，他要活到150岁。
　　学物理出身的他，从小到大都被焦虑伴随着：比谁作业做得快，比谁分数考得高，比谁考的学校最好。从清华校园到美国，这种焦虑被一种更为敏感的感觉放大了，被认可和接受的渴望也愈加强烈。
　　张朝阳说，其实他一直在有意识地降低自己的压力。经过几年的观察，他已经筛选出了一批能干的人，“把这些人放在正确的位置，发挥他们最大的价值。我的任务就是不断的大浪淘沙，不断的筛选出一批能干的人，这些人同时又是对搜狐有信仰的。”张朝阳说，“我现在是有史以来压力最小的时期。”
　　如此，张朝阳可以更随心所欲地做自己认为开心的事情了，“我已经把事情都分配好了，我现在需要安静，需要思考。”他开始观察身边的人，发现各大公司的老板“活得特别累。”张朝阳开始转变，“我过去的动力更多的来源于个人的成就感，现在则更多的被兴趣所取代。”
　　今年秋天，张朝阳刷新了自己的登山纪录。在“十一”长假期间，他跟随中国登山队攀登上了海拔6178米的青海玉珠峰。
　　“每一座山峰都不可小视，每一次攀登都充满悬念。以登山的方式度过十一长假，攀登又一座海拔6000多米的山峰，这是一次新的挑战。”张朝阳说。
　　这一年，张朝阳还做了一件最奢侈的事情：购买了一条据称是中国最豪华的私人游艇。张朝阳为其命名“快乐号”。他的下一个愿望是什么呢？或许就是驾驶“快乐号”，轻松地出发。