不识五线谱也能弹奏乐器，这是icanmusie希望达成的目标，尽管在中国这种模式仍被视为“非主流”。
　　
　　如果你90年代初在清华上学，或许见过这样的情形：草坪上坐着几个青涩的男生，一人抱着一把吉他唱歌。其中两个人后来在中国乐坛都有所建树，一个叫卢庚戌，另一个叫李建。坐在他们身边的是一个北大的男生，名叫韦展辉，从商后改名韦凯元。
　　韦凯元毕业后没有进入音乐圈，而是进入了广告业，并在十多年后成为一家知名4A广告公司的执行总裁。然而，他的人生轨迹最终还是没有脱离音乐。
　　2010年3月的一天，韦凯元在长江商学院的同学、中国音乐家协会副秘书长赵易天找到他说：“我有一个发明，能让普通人很快学会弹钢琴，要不要一起来做?”当时的韦凯元因为不喜欢管理工作，已经从原先所在的4A广告公司辞职，业内几家大公司开出优厚条件邀他加盟。正处于职业的上升期，韦凯元起初没把赵的话放在心上，“让我放弃已有的舞台从零开始，实在没什么吸引力。”
　　随后，他飞去深圳考察力邀他加盟的公司，却总觉得心神不宁。赵易天勾起了他心中隐藏已久的音乐梦想。在那个校园民谣风行的年代，北大曾推出一张“新校园歌曲”专辑《没有围墙的校园》，其中一曲《蝴蝶的翅膀》即是韦凯元的作品，同时收录的还有一首《星期天》，作者是徐小平。
　　更重要的是，当得知中国每年钢琴销量仅30万台，加上电钢琴，电子琴和其他山寨货不过百万台时，韦凯元感到不可思议，他认为这应该是一个几百万台甚至上干万台的市场。赵易天跟他说，中国以学院派为主的教育体系严重阻碍了乐器的普及，当一门艺术以追求难度、折磨学习者为乐，这个行业注定没有出息。
　　而赵所说的“小发明”即是icanmusic(我可乐)的前身，通过互联网的手段，在几个小时内教授普通人学会弹奏乐器。目前全国三角钢琴保有量为1350万架，大多数闲置在家庭当中，键盘类乐器总保有量为4000万台。这就意味着，如果用一套简单的方法教会人们弹钢琴，保底市场就是4000万用户。随着学习门槛的降低，越来越多的人加入进来，市场规模还会不断壮大。
　　2010年5月，韦凯元决定加盟icanmusic，并牵头注入第一笔1000万元的天使投资重组公司架构，最终确定以APP为核心来进行推广。与传统乐器教学相比，icanmusic的课程有三大改变。首先，学习时间碎片化，学习者在空闲时间打开电脑即可学习；其次，倡导即兴演奏，从和弦开始，学会三招五式即可弹奏简单曲目；最后，抛开了五线谱，利用其专利“音圆数字键盘”让零基础的人也能学会。
　　为了加快普及，韦凯元采用低价策略，将一门乐器一年的学费定为99元。用户通过支付宝、储值卡等手段付费后，即可访问icanmusic.com网站观看教学视频，下载多媒体练习曲谱，以及定期更新课程资源。同时，icanmusic还推出了iPad和PC机的客户端，与电钢琴、电子琴连接后可自动提升并监控纠错。此外，用户也可购买和乐器捆绑销售的纸质版教材进行学习。今后，课程还将扩展到拨弦乐器和民族乐器。
　　他的团队还在开发一个名为SociaI byMusic的互联网社区，用户可以通过音乐来代替文字表达心情，韦凯元称之为“歌博”。社区作为一个音乐爱好者互相交流的平台，最终将形成一个原创作品库。这个作品库不仅是增加用户粘性，韦希望它将来会受到专业音乐人的关注，成为草根原创作品的发源地，从而将整个产业链贯穿起来。
　　韦凯元说，市场营销是他的强项。“我会建立一套立体整合营销传播模式，不拘泥于客户端下载量。线上会开发娱乐性很强的软件来引导用户对音乐学习产生兴趣，地面推广除了和琴商合作，还会结合企业品牌推广活动进行跨界营销。”目前，卡西欧电钢琴已经与icanmusic达成合作，彼此促进用户的增加。
　　一年多的时间里，韦凯元已经历了两次重大挑战。第一次是刚开始在业内宣传，没有提出具体可行的方法，圈里的人根本无动于衷；第二次是规划商业模式的时候，一开始选择的是“地面教学+连锁加盟”模式，后来才发现是死路一条。
　　即便现在，icanmusic仍面临三大挑战。一是改变人们的认知，即兴演奏教学在西方很流行，但在中国认可度仍不高；二是摸准用户脉搏，让课程受市场欢迎；三是避免成为先烈。为此，韦凯元决定和资本对接，加快成长的步伐。