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摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，并采取有效措施对影响工程质量的各个环节进行控制。
关键词：电力工程 影响因素 管理措施 施工措施
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。
1 影响电力工程施工质量的主要因素
1.1 人员因素 人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。
1.2 材料 可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。
1.3 机械设备 项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。
1.4 施工方法 施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。
1.5 环境因素 工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。这些环境因素往往复杂多变，如多变的气候，以及酷暑严寒、降雨、大风等天气变化，都会对工程质量造成不同程度的影响。鉴于此，施工单位必须提前调研现场施工条件，结合电力工程施工特点，敲定最佳施工方案，做足准备工作，施工时全程监控环境影响因素，以便及时采取措施应对突发状况。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制 按照市场需求和企业优势特点，建立并完善质量管理体系和监管机制。推行管理责任制，明确各阶层的建设任务和权责范围，上到企业高管、项目负责人，下至各科室技术人员及操作工人，层层落实责任制，敦促每一位工程建设人员绷紧质量控制的“弦”，形成全员参与齐抓建设质量的工作氛围。
2.2 建设一支高素质的专业施工队伍 施工人员直接参与工程建设，施工队伍的整体素质对于工程质量的影响不容小觑。施工单位应该定期对工程人员组织业务培训，增加其专业知识储备，提高其操作技能水平，从而提升施工队伍的整体素质水平。
2.3 制定监理细则，明确监理目标 按照工程监理的工作要求、工期进度安排、人员配备、料物计划控制，坚持完善相关保证体系建设。编制监理细则，按照质量控制标准，合理安排工序流程，实施质量检查和评定标准，严格执行工程验收等各项操作，使所有工程人员都能明确各自的工作任务和权责目标，增进各部门的协调配合，确保各道工序紧密衔接。质量保证体系涵盖了质检制度、质检机构和人员素质等诸多方面，健全质量保证体系，也是提高工程质量的一个重要途径。
2.4 严格技术管理 技术管理涵盖了材料检验、图纸会审、技术责任制、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收、施工日记等各项管理制度。
技术责任制：技术人员必须合理分工，明确各自的权责范围；
施工日记：在工程建设过程中，全面记录每天的施工内容和施工过程，并详细记录过程中的突发情况及应对措施，以便为后续的质量评定及工程验收提供依据；
技术交底：根据工作要求做好技术交底，以便使每一位工程人员对各自的工作内容和技术要求等有清楚的认识，以免在操作中因慌乱导致出现失误；
技术复核：施工时，施工单位应该指派专人审核各环节工作内容的完成情况，以便及时发现并纠正偏差，将人为错误操作导致的质量事故发生的风险将至最低；
材料检验：原材料进场前，必须经过严格的抽样检查，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场；
工程验收：逐项验收包括隐蔽工程在内的各个单项工程，确保其符合要求后再开始下一道工序的施工。竣工验收阶段所需的技术资料都需要通过这个环节来收集整理。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制 施工企业在承揽了建设任务后，应该和工程主管部门紧密配合，严格审核设计文件，做好施工组织设计、技术交底和工程预算，敲定最优施工方案，并且全面搜集技术资料。施工准备工作必须耐心细致，全面预测施工过程中的突发情况，进一步完善设计图纸，力求施工组织设计及施工方案尽善尽美，以便顺利开展各项施工活动。
3.2 施工阶段质量控制 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。该阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。
3.3 验收阶段的质量控制 工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。
完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。
4 结束语
电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.
[2]王时立.浅议电力工程的质量管理[J].价值工程，2010（32）.
[3]石剑侠，李蓉，唐永红.电力工程项目质量管理探析[J].科技致富向导，2011（35）.
关键词：电力工程 影响因素 管理措施 施工措施
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。
1 影响电力工程施工质量的主要因素
1.1 人员因素 人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。
1.2 材料 可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。
1.3 机械设备 项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。
1.4 施工方法 施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。
1.5 环境因素 工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。这些环境因素往往复杂多变，如多变的气候，以及酷暑严寒、降雨、大风等天气变化，都会对工程质量造成不同程度的影响。鉴于此，施工单位必须提前调研现场施工条件，结合电力工程施工特点，敲定最佳施工方案，做足准备工作，施工时全程监控环境影响因素，以便及时采取措施应对突发状况。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制 按照市场需求和企业优势特点，建立并完善质量管理体系和监管机制。推行管理责任制，明确各阶层的建设任务和权责范围，上到企业高管、项目负责人，下至各科室技术人员及操作工人，层层落实责任制，敦促每一位工程建设人员绷紧质量控制的“弦”，形成全员参与齐抓建设质量的工作氛围。
2.2 建设一支高素质的专业施工队伍 施工人员直接参与工程建设，施工队伍的整体素质对于工程质量的影响不容小觑。施工单位应该定期对工程人员组织业务培训，增加其专业知识储备，提高其操作技能水平，从而提升施工队伍的整体素质水平。
2.3 制定监理细则，明确监理目标 按照工程监理的工作要求、工期进度安排、人员配备、料物计划控制，坚持完善相关保证体系建设。编制监理细则，按照质量控制标准，合理安排工序流程，实施质量检查和评定标准，严格执行工程验收等各项操作，使所有工程人员都能明确各自的工作任务和权责目标，增进各部门的协调配合，确保各道工序紧密衔接。质量保证体系涵盖了质检制度、质检机构和人员素质等诸多方面，健全质量保证体系，也是提高工程质量的一个重要途径。
2.4 严格技术管理 技术管理涵盖了材料检验、图纸会审、技术责任制、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收、施工日记等各项管理制度。
技术责任制：技术人员必须合理分工，明确各自的权责范围；
施工日记：在工程建设过程中，全面记录每天的施工内容和施工过程，并详细记录过程中的突发情况及应对措施，以便为后续的质量评定及工程验收提供依据；
技术交底：根据工作要求做好技术交底，以便使每一位工程人员对各自的工作内容和技术要求等有清楚的认识，以免在操作中因慌乱导致出现失误；
技术复核：施工时，施工单位应该指派专人审核各环节工作内容的完成情况，以便及时发现并纠正偏差，将人为错误操作导致的质量事故发生的风险将至最低；
材料检验：原材料进场前，必须经过严格的抽样检查，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场；
工程验收：逐项验收包括隐蔽工程在内的各个单项工程，确保其符合要求后再开始下一道工序的施工。竣工验收阶段所需的技术资料都需要通过这个环节来收集整理。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制 施工企业在承揽了建设任务后，应该和工程主管部门紧密配合，严格审核设计文件，做好施工组织设计、技术交底和工程预算，敲定最优施工方案，并且全面搜集技术资料。施工准备工作必须耐心细致，全面预测施工过程中的突发情况，进一步完善设计图纸，力求施工组织设计及施工方案尽善尽美，以便顺利开展各项施工活动。
3.2 施工阶段质量控制 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。该阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。
3.3 验收阶段的质量控制 工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。
完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。
4 结束语
电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.
[2]王时立.浅议电力工程的质量管理[J].价值工程，2010（32）.
[3]石剑侠，李蓉，唐永红.电力工程项目质量管理探析[J].科技致富向导，2011（35）.