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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了快速发展，工程管理在建筑工程中的作用越来越突出。本文便是在这个大背景下写成的，文章首先从施工前期的考察与报建和保证项目施工两方面介绍了工程管理的重要性，接着提出了要加强工程管理的总要求，最后在最要求的指导下，提出了在质量管理、进程管理、验收管理三个方面加强管理的措施，以期对工程管理有一个较为清晰的了解。
【关键词】 工程管理；重要性；总要求；措施
改革开放以来，国家对基础设施建设的投资逐步加大，建筑工程行业也得到了前所未有的发展机遇。近些年来，随着人们对建筑要求的越来越高、科学技术融入建筑工程的进程加快，建筑工程中涌现了一大批先进的施工工艺、施工技术、施工设备和施工材料，建筑工程行业的发展方向也趋向多元化，这些都为工程管理提出了不小的挑战。特别是我国建筑工程行业起步较晚、起点较低，相对还不成熟，不少建筑企业的工程管理存在着不小的问题亟待解决，工程管理体制还不够完善，因此迫切需要从各个方面加强工程管理以应对新形势的发展。
一、工程管理的重要性
1、有利于施工前期的考察与报建
一般来说，工程项目的前期考察和报建工作是工程管理的必不可少的方面。在施工前期的考察中，主要是通过工程管理来对工程项目施工现场的自然环境、水文、地质等进行检测，然后按照施工现场的实际情况分析判断工程施工的难度和进程安排。在前期报建方面，需要具有以下四个必备的内容：选址意见书、立项、施工方案与设计之间的关系、规划方案和建筑方案的区别。做好工程管理工作，无疑对施工前期的考察与报建有着非常重要的作用，将使得前期的工作能够顺利地进行。
2、保证项目正常施工
在项目施工过程中，工程管理主要是针对施工的质量、施工的进度、项目投资、项目合同、施工安全以及部际沟通协调等六个方面进行有效管理。可以说这六个方面贯穿整个项目全程，这项目建设中上述六方面缺一不可，如果哪个环节出现问题都有可能为整个项目带来非常大的损失。比如说部际沟通协调，如果部际沟通协调不得当或缺乏部际沟通协调机制，则很有可能使得预算部门、采购部门、财会部门等之间信息不对等，会影响工程的造价、预结算审核乃至影响工程的工期，使得项目无法正常施工。因此，做好工程管理是保证项目正常施工的必不可少的条件。
二、加强工程管理的总要求
1、推行管理承包责任制
管理呈报责任制作为一种在社会主义市场经济条件下新涌现出的工程管理工作新形式，将工程管理质量同工作人员的工资、福利等直接联系，可以直接增强工作人员的责任心。东安县大李河务段便率先采用了这种模式，这段工程管理由3位管理人员承包，承包管理人员每月可以领取承包费600元，检查时可额外加补一定的比例，将年终检查结果和相关管理人员工资挂钩，优秀则奖，不合格则罚，如此便实现了大李河务段的责任管理，达到了非常好的效果。
2、加强甲方在工程管理中的作用
对于甲方而言，其管理作用是贯穿于整个工程中的。因此要想加强工程管理，就必须加强甲方在工程管理中的作用，我们可以从以下几个方面入手：第一，甲方监督管理按照进度有序进行。在监督管理工作上，甲方要根据实际情况对项目进行施工周期的安排，并以此为基础，进行施工进度的统筹掌握。再此过程中，甲方要严格把握施工进度的执行情况，做到实行评估；第二，甲方施工程序按照标准进行。甲方应该严格按照施工工序的相关规定，保证施工程序按照合同要求的标准进行。另外还需要甲方对事物进行统筹调整，保证人员物资的合理配置。第三，甲方审查按照制度有序进行。甲方在进行程序审查的过程中，应该按照施工进度的标准来对制定审查计划，有效配合工序的交接工作，不要因为审查而耽误了工程的顺利进行。相信做到以上几点，甲方在工程管理中的作用能够得到显著地加强。
3、加强工程信息化管理
随着信息技术的蓬勃发展，现代社会已经进入了信息化时代。新世纪以来，信息化以强劲的态势渗透进建筑行业，并在其中发挥着无可替代的作用。现代工程采用信息化管理系统，不仅能够不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。当然这也需要工程管理人员清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统有一个非常大的优点就是能够为企业提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，在工程管理中充分运用信息化管理系统进行管理，毫无疑问可以及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于提高工程质量、合理控制工程造价都有着非常大的帮助。
三、加强工程管理的要点分析
1、质量管理
质量是一个企业的生命线，关系着企业的声誉、关乎着企业在整个行业内的地位，有时也给人民群众的生命财产安全造成损害，因此对于质量的管理在整个工程管理中至关重要。工程的施工过程就是质量的形成管理，对于工程的管理要坚持未雨绸缪、防患于未然，并密切注意以下三个方面：第一，技术支持。在科技不断渗透的今天，为了满足人民群眾对于建筑的高要求，几乎建筑工程的每一环节都需要足够的技术支持，如果没有充足的技术支持，工程的质量便难以保证，各工序的衔接之间也不能做到有条不紊；第二，技术标准。为了工程项目的质量，任何一个项目都对技术标准有着相当高的要求。由于技术标准是由专业的技术人员和高水平的工程师共同指定的，具有科学性、可操作性等特点。只有在工程各环节中都严格按照严格的技术标准进行施工，才能确保工程的质量；第三，加大对隐蔽工程的检查力度。在工程施工中，不可避免地会出现一些隐蔽性的工程，往往容易为人所忽视，但却容易给工程质量带来极大的隐患，因此加强对隐蔽工程的检查力度是势在必行，如此才能保证隐蔽工程和整个项目的施工质量。
2、进度管理
工程的进度管理是建筑工程的主要管理内容之一，对于工程的进度而言，并不是单方面就可以保证的，它涉及到多个部门、多个环节的配合，只有各方面相互配合才能使得工程得以如期完工。在进行进度管理时，应该着重注意以下几个方面：第一，加强部际之间的沟通协调。在施工过程中，应该建立健全设计方、施工方和投资方三者之间的沟通协调机制，各部门之间形成信息的共享机制，让各方及时知晓工程的具体进程，一旦发现进程不合规划要求，应立即研究解决方案；第二，保证建筑材料的供应。工程建设中建筑材料的供应对工程进程的影响非常大，如果施工材料出现短缺，施工进度必然会受到影响。因此采购单位必须密切关注材料的动态，及时补充所需材料。
3、验收管理
验收管理作为工程管理的最后一道手续，主要包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等几类。施工单位必须严格按照国家相关规定组织有关工作人员对项目工程进行检查验收，并将验收记录交由相关监督管理单位进行确认。在建筑工程完工之后，先由施工单位自行进行检查，在自检合格的基础上，向专门监理单位提出验收申请，相关单位在组织现场审查及对相关资料进行审核之后，将检查的相关结果和合同、国家标准进行对照，对照合乎规范后才能正式通过验收。验收管理作为工程管理的最后一道门户，是工程质量的最后一层保障，因此要加强验收管理，做到公正公开。
四、结语
综上所述，工程管理对整个项目有着至关重要的影响。虽然现阶段我国建筑行业在工程管理中存在着许多问题，但是毕竟我国建筑行业的发展历史较短，各方面体制机制还不完善，具有很大的进步空间，而且目前行业内部已经意识到工程管理在整个项目中的重要作用，各企业应根据自身情况，严格按照工程管理的总要求，做好工程的质量管理、进程管理、验收管理，建立健全现代工程管理体制机制，努力解决业已存在的问题。
参考文献：
[1]王宏伟.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技向导.2012
[2]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技向导.科技向导.2013
[3]绳晓庆.施工企业如何加强工程项目管理[J].工程管理.2009
【关键词】 工程管理；重要性；总要求；措施
改革开放以来，国家对基础设施建设的投资逐步加大，建筑工程行业也得到了前所未有的发展机遇。近些年来，随着人们对建筑要求的越来越高、科学技术融入建筑工程的进程加快，建筑工程中涌现了一大批先进的施工工艺、施工技术、施工设备和施工材料，建筑工程行业的发展方向也趋向多元化，这些都为工程管理提出了不小的挑战。特别是我国建筑工程行业起步较晚、起点较低，相对还不成熟，不少建筑企业的工程管理存在着不小的问题亟待解决，工程管理体制还不够完善，因此迫切需要从各个方面加强工程管理以应对新形势的发展。
一、工程管理的重要性
1、有利于施工前期的考察与报建
一般来说，工程项目的前期考察和报建工作是工程管理的必不可少的方面。在施工前期的考察中，主要是通过工程管理来对工程项目施工现场的自然环境、水文、地质等进行检测，然后按照施工现场的实际情况分析判断工程施工的难度和进程安排。在前期报建方面，需要具有以下四个必备的内容：选址意见书、立项、施工方案与设计之间的关系、规划方案和建筑方案的区别。做好工程管理工作，无疑对施工前期的考察与报建有着非常重要的作用，将使得前期的工作能够顺利地进行。
2、保证项目正常施工
在项目施工过程中，工程管理主要是针对施工的质量、施工的进度、项目投资、项目合同、施工安全以及部际沟通协调等六个方面进行有效管理。可以说这六个方面贯穿整个项目全程，这项目建设中上述六方面缺一不可，如果哪个环节出现问题都有可能为整个项目带来非常大的损失。比如说部际沟通协调，如果部际沟通协调不得当或缺乏部际沟通协调机制，则很有可能使得预算部门、采购部门、财会部门等之间信息不对等，会影响工程的造价、预结算审核乃至影响工程的工期，使得项目无法正常施工。因此，做好工程管理是保证项目正常施工的必不可少的条件。
二、加强工程管理的总要求
1、推行管理承包责任制
管理呈报责任制作为一种在社会主义市场经济条件下新涌现出的工程管理工作新形式，将工程管理质量同工作人员的工资、福利等直接联系，可以直接增强工作人员的责任心。东安县大李河务段便率先采用了这种模式，这段工程管理由3位管理人员承包，承包管理人员每月可以领取承包费600元，检查时可额外加补一定的比例，将年终检查结果和相关管理人员工资挂钩，优秀则奖，不合格则罚，如此便实现了大李河务段的责任管理，达到了非常好的效果。
2、加强甲方在工程管理中的作用
对于甲方而言，其管理作用是贯穿于整个工程中的。因此要想加强工程管理，就必须加强甲方在工程管理中的作用，我们可以从以下几个方面入手：第一，甲方监督管理按照进度有序进行。在监督管理工作上，甲方要根据实际情况对项目进行施工周期的安排，并以此为基础，进行施工进度的统筹掌握。再此过程中，甲方要严格把握施工进度的执行情况，做到实行评估；第二，甲方施工程序按照标准进行。甲方应该严格按照施工工序的相关规定，保证施工程序按照合同要求的标准进行。另外还需要甲方对事物进行统筹调整，保证人员物资的合理配置。第三，甲方审查按照制度有序进行。甲方在进行程序审查的过程中，应该按照施工进度的标准来对制定审查计划，有效配合工序的交接工作，不要因为审查而耽误了工程的顺利进行。相信做到以上几点，甲方在工程管理中的作用能够得到显著地加强。
3、加强工程信息化管理
随着信息技术的蓬勃发展，现代社会已经进入了信息化时代。新世纪以来，信息化以强劲的态势渗透进建筑行业，并在其中发挥着无可替代的作用。现代工程采用信息化管理系统，不仅能够不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。当然这也需要工程管理人员清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统有一个非常大的优点就是能够为企业提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，在工程管理中充分运用信息化管理系统进行管理，毫无疑问可以及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于提高工程质量、合理控制工程造价都有着非常大的帮助。
三、加强工程管理的要点分析
1、质量管理
质量是一个企业的生命线，关系着企业的声誉、关乎着企业在整个行业内的地位，有时也给人民群众的生命财产安全造成损害，因此对于质量的管理在整个工程管理中至关重要。工程的施工过程就是质量的形成管理，对于工程的管理要坚持未雨绸缪、防患于未然，并密切注意以下三个方面：第一，技术支持。在科技不断渗透的今天，为了满足人民群眾对于建筑的高要求，几乎建筑工程的每一环节都需要足够的技术支持，如果没有充足的技术支持，工程的质量便难以保证，各工序的衔接之间也不能做到有条不紊；第二，技术标准。为了工程项目的质量，任何一个项目都对技术标准有着相当高的要求。由于技术标准是由专业的技术人员和高水平的工程师共同指定的，具有科学性、可操作性等特点。只有在工程各环节中都严格按照严格的技术标准进行施工，才能确保工程的质量；第三，加大对隐蔽工程的检查力度。在工程施工中，不可避免地会出现一些隐蔽性的工程，往往容易为人所忽视，但却容易给工程质量带来极大的隐患，因此加强对隐蔽工程的检查力度是势在必行，如此才能保证隐蔽工程和整个项目的施工质量。
2、进度管理
工程的进度管理是建筑工程的主要管理内容之一，对于工程的进度而言，并不是单方面就可以保证的，它涉及到多个部门、多个环节的配合，只有各方面相互配合才能使得工程得以如期完工。在进行进度管理时，应该着重注意以下几个方面：第一，加强部际之间的沟通协调。在施工过程中，应该建立健全设计方、施工方和投资方三者之间的沟通协调机制，各部门之间形成信息的共享机制，让各方及时知晓工程的具体进程，一旦发现进程不合规划要求，应立即研究解决方案；第二，保证建筑材料的供应。工程建设中建筑材料的供应对工程进程的影响非常大，如果施工材料出现短缺，施工进度必然会受到影响。因此采购单位必须密切关注材料的动态，及时补充所需材料。
3、验收管理
验收管理作为工程管理的最后一道手续，主要包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等几类。施工单位必须严格按照国家相关规定组织有关工作人员对项目工程进行检查验收，并将验收记录交由相关监督管理单位进行确认。在建筑工程完工之后，先由施工单位自行进行检查，在自检合格的基础上，向专门监理单位提出验收申请，相关单位在组织现场审查及对相关资料进行审核之后，将检查的相关结果和合同、国家标准进行对照，对照合乎规范后才能正式通过验收。验收管理作为工程管理的最后一道门户，是工程质量的最后一层保障，因此要加强验收管理，做到公正公开。
四、结语
综上所述，工程管理对整个项目有着至关重要的影响。虽然现阶段我国建筑行业在工程管理中存在着许多问题，但是毕竟我国建筑行业的发展历史较短，各方面体制机制还不完善，具有很大的进步空间，而且目前行业内部已经意识到工程管理在整个项目中的重要作用，各企业应根据自身情况，严格按照工程管理的总要求，做好工程的质量管理、进程管理、验收管理，建立健全现代工程管理体制机制，努力解决业已存在的问题。
参考文献：
[1]王宏伟.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技向导.2012
[2]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技向导.科技向导.2013
[3]绳晓庆.施工企业如何加强工程项目管理[J].工程管理.2009