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摘要：近年来，随着经济快速发展，社会不断进步，带动建筑行业发展迅速，成本控制已成为建筑企业项目管理的基本生存手段。建筑施工管理过程中应分阶段各有侧重的加强项目成本控制。项目实施阶段根据企业及项目实际情况，按照人、材、机分类将各清单项拆分成与市场相匹配的成本单价，根据成本单价制定不同的成本管理措施，做到成本精细化管理，实现降低项目施工成本的目的。由此为企业创造效益，降低施工总成本，从而实现项目盈利，为企业生存创造效益，进而提升施工企业的市场竞争力。
关键词：建筑;施工企业;成本核算;问题;控制策略
引言
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。
1建筑施工企业项目成本核算问题
1.1建筑企业方案有待完善
目前我国建筑企业方案有待完善是普遍存在的问题，在施工方案不完善的情况下直接影响项目质量。因此加强对施工方案的严格管控是非常必要的。但是受我国施工方重技术轻经济理念的影响，使得施工方案的制定难免存在许多问题。有些施工单位不管施工期间原材料浪费与否，导致成本明显增加。由此可见，加强对施工方案的严格管控，确保施工方案的科学性、经济性是非常必要的，科学完善的施工方案可以提高建筑企业的综合效益。
1.2管理人才缺失、成本意识淡薄
由于行业竞争激烈，部分建筑公司为了获得项目采取低价恶性竞争的策略，造成公司的盈利空间被严重压缩，多数建筑施工企业的利润率不足4%，甚至更低。很多企业通过减少员工工资支出的方式降低成本，尤其是在项目一线的工作人员，收入达不到预期，工作环境也恶劣。这些因素导致施工企业留不住人才，员工流动性特别大，而且员工结构不合理，以学历低、知识结构老化的老员工和学历高、工作经验欠缺的新员工为主，新员工离职率高，企业缺乏既经验丰富同时专业能力强的骨干型员工。
2建筑施工企业项目成本核算问题的控制策略
2.1强化对工程质量的管理
建筑企业成本管理过程中需要强化对工程质量的管理。强化对工程质量的管理主要体现在以下几方面。一是加强对施工方质量的监管。对于施工方而言需要构建科学完善的质量监管体系和施工技术监管体系。依靠完善的监管体系强化施工方的责任意识，为工程质量管理奠定良好的基础;二是强化对工程项目监理工程师的质量管控。对于参与建筑企业建设的施工方需要加强审核，确保承包方有足够的资质，制定完善的施工质量保证措施和施工组织设计体系，强化对工程项目的质量管控。建筑企业成本管理期间需要结合该项目自身特点，对工程项目进行针对性和操作性审查，确保工程施工质量满足要求。监理工程师要妥善管理好影响施工质量的各个因素，对其进行严格管控。举例来说，监理工程师需要加强对施工原材料以及各构件的管控，做好技术交底工作，强化对各个工序的全过程控制;三是强化对项目工程师的质量管控。项目工程师需要对建筑企业整个的施工期间做好安全巡检工作，以便及时掌握工程进展情况，明确存在的施工质量问题。对于监理单位和施工单位存在的问题及时给出相关意见，确保工程质量。
2.2增强成本管理意识，改变传统成本管理理念
就建设项目的施工成本控制而言，其涉及到的业务范围较广，在整个项目施工期间，成本管控会贯穿其中。为了进一步提高成本管控质量，有必要增强员工成本控制思想意识和经营意识。因此，建筑公司应对此给予更多重视度，帮助员工树立成本管控意识，在日常工作中定期开展成本管控的培训，使公司内部所有员工都能够形成正确的成本控制思想意识。
2.3材料、机械费控制措施
该项费用控制过程中执行“量价分离”原则。材料（机械）用量实行“分层核算”制度：计划部门根据清单及图纸计算出材料用量即清单用量，工程部门根据图纸、实际损耗量計算出材料用量即工长提量，两个工程量对比核算最终确定材料计划量，在使用过程中通过物资部门盘点，取得实际用量。成本分析过程中将清单用量、工长提量和实际用量不断进行对比，检查实际损耗量，对超耗项目进行专项管理，从而保证材料计划精准、用量可控。材料价格控制则主要由物资采购部门落实，要求物资管理人员做到“三勤”：勤动脑，善于分析市场形势，把握商家心态，核算成本差异;勤动嘴，善于商务谈判，材料价格锱铢必较;勤跑腿，积极跑市场跑关系，实地考察，同时也要常下现场反复进行过程盘查，做到心中有数。
2.4完善项目监督机制
为保证全体工作人员在项目施工过程中落实其工作职责，必须完善监督管理制度，建筑企业应选择专业性较强的监督管理人员在各个施工环节加大监督力度，除进行监督工作外，监督管理人员也可以对具体工作提出改正意见并加以纠正，避免在施工过程中留下安全隐患，出现返工的情况，在实行全面监督的同时也应该为施工人员建立起奖惩机制，对于在施工过程中正确操作设备、保持高度成本控制意识进行施工的人员应该给予奖励，而对于在工作中偷工减料，产生安全隐患的人员应该给予严厉的惩罚，从而激励全体员工能够树立职业精神认真严谨地完成自身工作，有利于减少施工中材料和设备的过度损耗现象，既能提高施工效率又能保证建筑物的质量。相关企业应联系自身实际完善监督管理和奖惩机制，创新企业管理途径，逐步提高企业的成本管理水平。
结语
综上所述，近年来建筑企业面临的市场竞争不断加剧，直接影响了施工方的利益。施工企业要将成本管控思想理念融入项目整体建设中，以此确保项目经济效益最大化，要提高项目管理团队成本管理思想观念，加强对成本管控工作的政策支持、人才配备。以上就是本文分析的建筑企业成本有效控制与管理的相关内容，希望对该领域研究有一定帮助。
参考文献
[1]王锋.建筑工程企业控制成本提高效益的途径探讨[J].经济管理文摘，2020（12）：74-75.
[2]潘俊华.提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度[J].中国市场，2019（31）：79+81.
[3]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：176-177.
关键词：建筑;施工企业;成本核算;问题;控制策略
引言
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。
1建筑施工企业项目成本核算问题
1.1建筑企业方案有待完善
目前我国建筑企业方案有待完善是普遍存在的问题，在施工方案不完善的情况下直接影响项目质量。因此加强对施工方案的严格管控是非常必要的。但是受我国施工方重技术轻经济理念的影响，使得施工方案的制定难免存在许多问题。有些施工单位不管施工期间原材料浪费与否，导致成本明显增加。由此可见，加强对施工方案的严格管控，确保施工方案的科学性、经济性是非常必要的，科学完善的施工方案可以提高建筑企业的综合效益。
1.2管理人才缺失、成本意识淡薄
由于行业竞争激烈，部分建筑公司为了获得项目采取低价恶性竞争的策略，造成公司的盈利空间被严重压缩，多数建筑施工企业的利润率不足4%，甚至更低。很多企业通过减少员工工资支出的方式降低成本，尤其是在项目一线的工作人员，收入达不到预期，工作环境也恶劣。这些因素导致施工企业留不住人才，员工流动性特别大，而且员工结构不合理，以学历低、知识结构老化的老员工和学历高、工作经验欠缺的新员工为主，新员工离职率高，企业缺乏既经验丰富同时专业能力强的骨干型员工。
2建筑施工企业项目成本核算问题的控制策略
2.1强化对工程质量的管理
建筑企业成本管理过程中需要强化对工程质量的管理。强化对工程质量的管理主要体现在以下几方面。一是加强对施工方质量的监管。对于施工方而言需要构建科学完善的质量监管体系和施工技术监管体系。依靠完善的监管体系强化施工方的责任意识，为工程质量管理奠定良好的基础;二是强化对工程项目监理工程师的质量管控。对于参与建筑企业建设的施工方需要加强审核，确保承包方有足够的资质，制定完善的施工质量保证措施和施工组织设计体系，强化对工程项目的质量管控。建筑企业成本管理期间需要结合该项目自身特点，对工程项目进行针对性和操作性审查，确保工程施工质量满足要求。监理工程师要妥善管理好影响施工质量的各个因素，对其进行严格管控。举例来说，监理工程师需要加强对施工原材料以及各构件的管控，做好技术交底工作，强化对各个工序的全过程控制;三是强化对项目工程师的质量管控。项目工程师需要对建筑企业整个的施工期间做好安全巡检工作，以便及时掌握工程进展情况，明确存在的施工质量问题。对于监理单位和施工单位存在的问题及时给出相关意见，确保工程质量。
2.2增强成本管理意识，改变传统成本管理理念
就建设项目的施工成本控制而言，其涉及到的业务范围较广，在整个项目施工期间，成本管控会贯穿其中。为了进一步提高成本管控质量，有必要增强员工成本控制思想意识和经营意识。因此，建筑公司应对此给予更多重视度，帮助员工树立成本管控意识，在日常工作中定期开展成本管控的培训，使公司内部所有员工都能够形成正确的成本控制思想意识。
2.3材料、机械费控制措施
该项费用控制过程中执行“量价分离”原则。材料（机械）用量实行“分层核算”制度：计划部门根据清单及图纸计算出材料用量即清单用量，工程部门根据图纸、实际损耗量計算出材料用量即工长提量，两个工程量对比核算最终确定材料计划量，在使用过程中通过物资部门盘点，取得实际用量。成本分析过程中将清单用量、工长提量和实际用量不断进行对比，检查实际损耗量，对超耗项目进行专项管理，从而保证材料计划精准、用量可控。材料价格控制则主要由物资采购部门落实，要求物资管理人员做到“三勤”：勤动脑，善于分析市场形势，把握商家心态，核算成本差异;勤动嘴，善于商务谈判，材料价格锱铢必较;勤跑腿，积极跑市场跑关系，实地考察，同时也要常下现场反复进行过程盘查，做到心中有数。
2.4完善项目监督机制
为保证全体工作人员在项目施工过程中落实其工作职责，必须完善监督管理制度，建筑企业应选择专业性较强的监督管理人员在各个施工环节加大监督力度，除进行监督工作外，监督管理人员也可以对具体工作提出改正意见并加以纠正，避免在施工过程中留下安全隐患，出现返工的情况，在实行全面监督的同时也应该为施工人员建立起奖惩机制，对于在施工过程中正确操作设备、保持高度成本控制意识进行施工的人员应该给予奖励，而对于在工作中偷工减料，产生安全隐患的人员应该给予严厉的惩罚，从而激励全体员工能够树立职业精神认真严谨地完成自身工作，有利于减少施工中材料和设备的过度损耗现象，既能提高施工效率又能保证建筑物的质量。相关企业应联系自身实际完善监督管理和奖惩机制，创新企业管理途径，逐步提高企业的成本管理水平。
结语
综上所述，近年来建筑企业面临的市场竞争不断加剧，直接影响了施工方的利益。施工企业要将成本管控思想理念融入项目整体建设中，以此确保项目经济效益最大化，要提高项目管理团队成本管理思想观念，加强对成本管控工作的政策支持、人才配备。以上就是本文分析的建筑企业成本有效控制与管理的相关内容，希望对该领域研究有一定帮助。
参考文献
[1]王锋.建筑工程企业控制成本提高效益的途径探讨[J].经济管理文摘，2020（12）：74-75.
[2]潘俊华.提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度[J].中国市场，2019（31）：79+81.
[3]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：176-177.