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摘要：在我国经济社会高速发展带动下，建设行业取得了较为显著的发展成就，也逐渐呈现出了多元化发展趋势，并且在项目管理这一方面有了很大的进步。在项目建设过程中加强项目建设的管理和控制，是确保如期高标准及文明安全的完成施工，切实保障工程质量的关键所在。对此，结合自身从事项目管理十多年期间的一些实际工作经验和心得体会梳理，希望能抛砖引玉，与各位同行一起共勉和探讨。
关键词：建设工程管理；工作经验；心得体会
前言：在建设行业高速发展背景下，建设项目的复杂度、规模也在随之不断提升，这也在一定程度上为项目管理工作增加了很大难度，相关行业人士也逐渐认识到了落实好项目管理工作的重要性。对于建设管理单位来讲，只有不断加大管理力度，才能够对项目工程质量、成本、进度及安全有更全面的把控。而对于从事项目管理工作的人员来讲，除了要熟练掌握专业知识外，还要具备丰富工作经验。经过永九快速线、科学城北区南安置区、萝岗区检察院、萝岗区法院、科技人员公寓、科学城总部经济区、国家知识产权局专利局专利审查协作广东中心、宏仁集团、天生集团、名人集团、合诚实业、翔峰包装、广高高压电器、波斯塑胶颜料、华研精密机械、宝湾物流园、普洛斯物流园、澳华达国际香料及达意隆包装机械等建设项目的管理和征拆工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。由于项目规模大、工期紧、任务重的特点，工程项目协调管理、科学管理及坚持原则管理尤为重要，建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。
一、建设工程项目管理的重要性
首先，对于质量管理来讲，其不仅会对建筑物的运行，各项功能的发挥产生直接影响，与人民群众的生命财产安全也有着密切联系。不论对任何工程项目来讲，质量管理都应该做到贯彻整个建设的始终，且与投资、进度管理方面也存在着相互影响、制约的关系，甚至可以说直接影响着项目建设的成败，必须要给予足够重视。
其次，对于安全管理来讲。虽然我国丰富的劳动力资源给建筑行业的高速发展提供了一定优势，但若忽视安全管理工作的落实，不仅会导致大量安全事故的产生，也可能会带来无法挽回的人员伤亡与财产损失，因此，为了给建筑工程项目建设的高效、顺利进行提供一定保障，相关施工单位应积极与相关机构、政府协调努力，落实好各项安全管理工作[1]。
最后，对于人员管理来讲，在建筑工程管理过程中，不论是管理制度的制定、完善与执行，还是先进技术的研发、推行等方面都离不开人员的有力支持，而工作人员综合素质的高低，也决定着一系列制度、工作是否能够得到有效落实。
二、优化建设工程管理的策略探究
为确保项目如期顺利交付使用，就必须加强项目的建设管理，加强项目前期设计管理，优选参建各方队伍，严格合同管理、控制工程变更，把好安全、质量控制关，突出重点，协调做好征地、拆迁等各方面的工作，从而为项目又好又快完成创造有利条件。
（一）适当加大质量管理力度
建筑工程质量管理工作是一个相对较为复杂的系统工程，要想实现各项工作高效、有序落实往往都离不开相关人员的密切配合。各级政府给予的严格监督、管理，是极为有利的一种关注力量，而群众监督的有效实施，可以在某种程度上促进不断提升自身对工程项目质量方面的管理要求，真正认识到优化质量管理的意义所在，严格落实每一项质量管理工作，对质量控制体系作出不断优化，真正做到每项建筑工程施工细节都可以实现公开公正，以及清晰明确，真正达到预期的管理目标[2]。
（二）优化项目安全管理制度
为了全面提升参建人员积极参与安全管理的意识，真正树立起安全重于一切的理念，各参建单位都应重视安全生产管理、监督管理机制的构建，对于日常施工中出现的一系列安全问题，应追究具体工作人员的责任，真正实现奖罚分明。同时，还应构建较为完善的应急机制、预案，应结合具体情况，落实好各项安全预防措施。在整个建设工程管理中，安全管理能够充分反映出人性化管理风格，不仅可以为参建人员、施工材料安全提供有力保障，建设进度也会比较理想，此外，这一管理体制的构建与有效实施，也是尊重生命的一种体现，可以为施工人员构建出更完善、安全的工作环境，在大幅度提升工作效率的基础上，也可以对建设成本做出科学控制。
（三）提升施工管理技术水平
为了进一步提升项目管理水平，为各项工作的高效、有序落实提供有力保障，建设行业应加强施工技术的创新应用，并不断加大成本控制力度。项目管理应及时更新管理理念与方式，注重先进技术的科学引用，以此来促进综合竞争实力的不断提升。为此，应对现有管理机构作出不断优化，不断增加技术人才比重，以此来为技术水平的提升提供有力支持。结合具体需求引用更先进、适应的技术手段来高效落实各项管理工作，也只有这样才能够在科学管理项目质量的同时，尽可能的减少成本开支，合理缩短施工进度，获得更理想的经济、社会效益[3]。
（四）加强内部管理
整合、调整和提高内部管理，对优化项目管理工作也有着积极影响。一方面，可以通过日常管理工作的科学落实来对建设各种活动的正常开展做出有效规范，将其工作、互动的科学化特征充分体现出来，能够在某种程度上为工程管理工作的高效、有序落实奠定良好基础；另一方面，人的主观感受经常会受到周围环境的影响，因此，为了大幅度提升人员工作质量与效率，应积极为员工营造安全、舒适且积极的工作环境，以良好的环境来对员工的工作态度产生潜移默化的影响。同时，通过不断加强内部管理，在引导更多员工形成积极工作态度的基础上，也有助于提升信誉度，进一步提升核心竞争实力[4]。
（五）提升员工综合素质
任何单位都是由人组合而成的，因而工作人员综合素养的高低，不论是对生产、管理，还是未来发展产生的影响都是决定性的。要进一步提升项目管理水平，促进工作效率的大幅度提升，就必须要注重工作人员综合素养的提升。
首先，从管理角度来讲，应对管理岗位选拔标准做出不断优化，真正引进有较高能力的人才，在工作发展中始终遵循优胜劣汰的原则，严禁一切靠关系上位的现象的出现；其次，从岗位层面来讲，应通过各种专业培训活动的组织来从整体上提高参建人员的综合素养，也以此来确保施工、技术人员可以全面掌握各项要求与先进技术，以此来全面适应施工、管理工作提出的各项要求[5]。此外，在进行招聘新员工过程中，也要结合工程特点与实际需求，适当提高标准，确保所有参建人员都可以达到全面了解工程项目相关知识，且在经过专业培训之后，可以更高效的运用全新工艺、设备；最后，应加强沟通协调管理力度，真正组建起高素质的团队，以此來促进工程项目管理工作能够迈向一个新台阶，为未来的创新发展提供有力的人才支持。
结语：综上所述，对于建设工程来讲，其作为一项量大其涉及面较广的社会系统工程，其管理水平的高低，不论是对国家经济建设，还是人民生产生活，以及社会运行来讲都具有重要意义，对此，相关单位及其工作人员必须要给予足够重视，并结合丰富工作经验，对各项管理措施的具体执行给予不断优化，以此来促进建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1] 修林发.浅谈从事项目管理工作的心得体会[J].科技信息，2010，（27）：735.
[2] 黄帅.工民建项目管理工作的难点与相关措施[J].房地产导刊，2015，（28）：387-387.
[3] 朱应初.浅析项目管理工作在市政桥梁施工中的作用及意义[J].建筑工程技术与设计，2016，（4）：755-755.
[4] 企业申请中国进出口银行支持对外农业合作贷款项目管理工作规程（试行）[J].农业科技与装备，2011，（9）：1-3.
[5] 胡清平.关于做好水库移民后期扶持项目管理工作的几点思考[J].老区建设，2012，（15）：38-38.
作者简介：
苏增庆（1975-），男，大学本科，从事项目管理工作
关键词：建设工程管理；工作经验；心得体会
前言：在建设行业高速发展背景下，建设项目的复杂度、规模也在随之不断提升，这也在一定程度上为项目管理工作增加了很大难度，相关行业人士也逐渐认识到了落实好项目管理工作的重要性。对于建设管理单位来讲，只有不断加大管理力度，才能够对项目工程质量、成本、进度及安全有更全面的把控。而对于从事项目管理工作的人员来讲，除了要熟练掌握专业知识外，还要具备丰富工作经验。经过永九快速线、科学城北区南安置区、萝岗区检察院、萝岗区法院、科技人员公寓、科学城总部经济区、国家知识产权局专利局专利审查协作广东中心、宏仁集团、天生集团、名人集团、合诚实业、翔峰包装、广高高压电器、波斯塑胶颜料、华研精密机械、宝湾物流园、普洛斯物流园、澳华达国际香料及达意隆包装机械等建设项目的管理和征拆工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。由于项目规模大、工期紧、任务重的特点，工程项目协调管理、科学管理及坚持原则管理尤为重要，建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。
一、建设工程项目管理的重要性
首先，对于质量管理来讲，其不仅会对建筑物的运行，各项功能的发挥产生直接影响，与人民群众的生命财产安全也有着密切联系。不论对任何工程项目来讲，质量管理都应该做到贯彻整个建设的始终，且与投资、进度管理方面也存在着相互影响、制约的关系，甚至可以说直接影响着项目建设的成败，必须要给予足够重视。
其次，对于安全管理来讲。虽然我国丰富的劳动力资源给建筑行业的高速发展提供了一定优势，但若忽视安全管理工作的落实，不仅会导致大量安全事故的产生，也可能会带来无法挽回的人员伤亡与财产损失，因此，为了给建筑工程项目建设的高效、顺利进行提供一定保障，相关施工单位应积极与相关机构、政府协调努力，落实好各项安全管理工作[1]。
最后，对于人员管理来讲，在建筑工程管理过程中，不论是管理制度的制定、完善与执行，还是先进技术的研发、推行等方面都离不开人员的有力支持，而工作人员综合素质的高低，也决定着一系列制度、工作是否能够得到有效落实。
二、优化建设工程管理的策略探究
为确保项目如期顺利交付使用，就必须加强项目的建设管理，加强项目前期设计管理，优选参建各方队伍，严格合同管理、控制工程变更，把好安全、质量控制关，突出重点，协调做好征地、拆迁等各方面的工作，从而为项目又好又快完成创造有利条件。
（一）适当加大质量管理力度
建筑工程质量管理工作是一个相对较为复杂的系统工程，要想实现各项工作高效、有序落实往往都离不开相关人员的密切配合。各级政府给予的严格监督、管理，是极为有利的一种关注力量，而群众监督的有效实施，可以在某种程度上促进不断提升自身对工程项目质量方面的管理要求，真正认识到优化质量管理的意义所在，严格落实每一项质量管理工作，对质量控制体系作出不断优化，真正做到每项建筑工程施工细节都可以实现公开公正，以及清晰明确，真正达到预期的管理目标[2]。
（二）优化项目安全管理制度
为了全面提升参建人员积极参与安全管理的意识，真正树立起安全重于一切的理念，各参建单位都应重视安全生产管理、监督管理机制的构建，对于日常施工中出现的一系列安全问题，应追究具体工作人员的责任，真正实现奖罚分明。同时，还应构建较为完善的应急机制、预案，应结合具体情况，落实好各项安全预防措施。在整个建设工程管理中，安全管理能够充分反映出人性化管理风格，不仅可以为参建人员、施工材料安全提供有力保障，建设进度也会比较理想，此外，这一管理体制的构建与有效实施，也是尊重生命的一种体现，可以为施工人员构建出更完善、安全的工作环境，在大幅度提升工作效率的基础上，也可以对建设成本做出科学控制。
（三）提升施工管理技术水平
为了进一步提升项目管理水平，为各项工作的高效、有序落实提供有力保障，建设行业应加强施工技术的创新应用，并不断加大成本控制力度。项目管理应及时更新管理理念与方式，注重先进技术的科学引用，以此来促进综合竞争实力的不断提升。为此，应对现有管理机构作出不断优化，不断增加技术人才比重，以此来为技术水平的提升提供有力支持。结合具体需求引用更先进、适应的技术手段来高效落实各项管理工作，也只有这样才能够在科学管理项目质量的同时，尽可能的减少成本开支，合理缩短施工进度，获得更理想的经济、社会效益[3]。
（四）加强内部管理
整合、调整和提高内部管理，对优化项目管理工作也有着积极影响。一方面，可以通过日常管理工作的科学落实来对建设各种活动的正常开展做出有效规范，将其工作、互动的科学化特征充分体现出来，能够在某种程度上为工程管理工作的高效、有序落实奠定良好基础；另一方面，人的主观感受经常会受到周围环境的影响，因此，为了大幅度提升人员工作质量与效率，应积极为员工营造安全、舒适且积极的工作环境，以良好的环境来对员工的工作态度产生潜移默化的影响。同时，通过不断加强内部管理，在引导更多员工形成积极工作态度的基础上，也有助于提升信誉度，进一步提升核心竞争实力[4]。
（五）提升员工综合素质
任何单位都是由人组合而成的，因而工作人员综合素养的高低，不论是对生产、管理，还是未来发展产生的影响都是决定性的。要进一步提升项目管理水平，促进工作效率的大幅度提升，就必须要注重工作人员综合素养的提升。
首先，从管理角度来讲，应对管理岗位选拔标准做出不断优化，真正引进有较高能力的人才，在工作发展中始终遵循优胜劣汰的原则，严禁一切靠关系上位的现象的出现；其次，从岗位层面来讲，应通过各种专业培训活动的组织来从整体上提高参建人员的综合素养，也以此来确保施工、技术人员可以全面掌握各项要求与先进技术，以此来全面适应施工、管理工作提出的各项要求[5]。此外，在进行招聘新员工过程中，也要结合工程特点与实际需求，适当提高标准，确保所有参建人员都可以达到全面了解工程项目相关知识，且在经过专业培训之后，可以更高效的运用全新工艺、设备；最后，应加强沟通协调管理力度，真正组建起高素质的团队，以此來促进工程项目管理工作能够迈向一个新台阶，为未来的创新发展提供有力的人才支持。
结语：综上所述，对于建设工程来讲，其作为一项量大其涉及面较广的社会系统工程，其管理水平的高低，不论是对国家经济建设，还是人民生产生活，以及社会运行来讲都具有重要意义，对此，相关单位及其工作人员必须要给予足够重视，并结合丰富工作经验，对各项管理措施的具体执行给予不断优化，以此来促进建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1] 修林发.浅谈从事项目管理工作的心得体会[J].科技信息，2010，（27）：735.
[2] 黄帅.工民建项目管理工作的难点与相关措施[J].房地产导刊，2015，（28）：387-387.
[3] 朱应初.浅析项目管理工作在市政桥梁施工中的作用及意义[J].建筑工程技术与设计，2016，（4）：755-755.
[4] 企业申请中国进出口银行支持对外农业合作贷款项目管理工作规程（试行）[J].农业科技与装备，2011，（9）：1-3.
[5] 胡清平.关于做好水库移民后期扶持项目管理工作的几点思考[J].老区建设，2012，（15）：38-38.
作者简介：
苏增庆（1975-），男，大学本科，从事项目管理工作