“有了科学的救援工具，你不往火场上靠不行;盲目往上靠，灭火方法不科学也不行。”
　　“消防天天都在执勤，时时都要出现场，从入伍到退休40年，天天如履薄冰、战战兢兢，睡觉都不安稳。”忆起自己的消防生涯，63岁的赵子新感慨道，直到现在，每当听到有火警，或者其他省市有火情，他都很担心。
　　从一名普通的消防员到消防总队长，赵子新转战辽宁、河南、北京、上海多地。他是大兴安岭扑火救灾的亲历者，也是多次灭火现场的指挥员。经历众多火灾之后，他最担心的依然是消防员在火场战斗中牺牲。
　　亲历大兴安岭火灾
　　“那是1987年5月。”
　　32年了，赵子新还清晰地记得这个时间，大兴安岭地区发生特大森林火灾，5万多军民参与扑救，耗时28天才彻底扑灭，火灾造成境内101万公顷森林被毁， 5万多人受灾，211人丧生。
　　赵子新是灭火队伍中的一员。那时他在辽宁省消防总队，大兴安岭火灾发生后，他奉命带队参加灭火。
　　到那里后，赵子新发现，森林过火面积太大，一片一片燃烧着，但在地面上看不到，只能依靠空中侦察。“他们告诉我们哪里有火，我们就往哪里赶。”
　　他记得最大的一场灭火战是在阿穆尔西部林区。正好是在中午，他的队伍刚准备吃东西，结果命令来了，说距离他们六七公里，又有一片火烧起来了。
　　于是，他们跑步到了那座山上，看到火就像一片汪洋，漫山遍野地燒起来，呼啸着。“我们这些成天跟火灾打交道的，都不咋怵火灾，但是当时那个场面非常震撼，人在火和烟面前显得非常渺小。”赵子新说。
　　打还是不打？以队伍仅有的那些人、那点装备怎么打？赵子新跟几个参谋商量对策，决定掐着一头打，先把火头打住，以控制火势往前蔓延。
　　他们带了干粉灭火弹，前面一排人扔出灭火弹，爆炸后干粉喷出，借着干粉的爆炸力、冲击力和控制隔绝氧气的能力，火势降了一些，随后第二排人拿着森林消防二号工具扑火拖把，马上扑打，这样循环往复，才把火头控制住，之后再一步步往前延伸。
　　赵子新记得，那天一共持续扑火4个半小时，最后把那片火情控制住了，火只在原地烧，不再蔓延。战士们都躺在山上起不来了，又累、又渴、又困……当时公安部一位领导来看到那个场面流泪了，说：“你们是英雄，为扑灭森林火灾做出了贡献，我给你们请功！”
　　伴随着这片火的扑灭，西部林区再没有发生大火，又过了一天开始下雨，那片火被彻底控制了。
　　上级要给赵子新记二等功，他推辞了，让给了别人，“记功不记功无所谓，我把战士完完整整带回来就足矣。”
　　把火灾防线设在前面
　　扑灭火灾，治理火患，在与火战斗的日子里，赵子新一刻也不敢放松。
　　2002年9月，赵子新离开辽宁，成为河南消防总队长。此后，他历任北京消防总队长、上海消防总队长，直至3年前退休，预防火灾、治理火患始终是他的第一要务。
　　“要减少火灾发生，让人民的生命和财产安全有保障，必须树立预防火灾的意识。”赵子新向《民生周刊》记者反复强调，现在消防安全工作的方针仍是预防为主，防消结合。
　　但实际上，这句话说起来容易，做起来很难。“社会在变革当中，体制机制在变，生产经营方式也不断地变化，新材料、新工艺不断涌现。很多业主、法定代表人更看重效益和速度，忽略安全。我们虽然有若干消防法规、标准，但真正能够按照法规和标准去做、达到要求的远远不够。”
　　究其原因，赵子新认为，一是没有具备应有的规范和标准意识，二是有些损失和灾害与个人没有切实利害关系。
　　他注意到，现在开始严肃追究有关方面的责任，但仅限于发生事故以后追究，事前怎么控制、怎么追究做得不够。“对于怎么把防线设在前面，还得花很大的功夫。”
　　在河南任消防总队长时，赵子新遇到一次棘手的火患治理工作。当时的郑州银基商城营业面积30多万平方米，经营业态多样，人流密集，货物堆积如山，但商城的消防系统很不完善，报警系统、喷洒系统、卷帘门系统、广播系统、逃生系统等都有缺陷。
　　当消防部门提出整改时，难度很大。“存在保护伞，市领导说这是郑州最大的商业体，是城市的门面，各个部门要开绿灯，尽快让它营业，有问题边营业边整改。”赵子新反问，“开业以后，商场要挣钱，找谁整改？”
　　郑州市消防支队没有办法，向河南省消防总队报告情况。赵子新去调研后，下决心整改。在他的建议下，成立了一个省市联合督导组，推动整改工作。但商场方面说缺乏整改资金，难以如期完成。
　　最终，督导组协助商场通过争取低息贷款、出售部分面积的经营权等方式筹集了资金，逐步完成了整改工作。让他感到欣慰的是，这么多年银基商城没发生大火和群死群伤事件。
　　赵子新认为，火灾预防必须建好几道防线，首先是建立全民消防安全意识;然后是强调企业职工消防素质，职工要知道怎样预防火灾、控制火灾，以及发生初期火灾怎样处置。另外，各单位负责人要有法律责任意识，对职工的生命财产负责，定期开会、培训、检查，该投入的一定要投入。最后是各级政府领导责任意识要加强，不能等到出了事才重视消防，不能搞运动式大检查。
　　装备好、训练好、指挥好
　　2018年，公安消防部队正式移交应急管理部，在中国实行了53年的消防现役成为历史。
　　赵子新密切关注这一变化。他认为，消防队伍移交应急管理部后，战斗精神、战斗作风还要延续。
　　“职业消防员有个最大的优势，干的年头长，经验丰富，经济财力保障比较好。”赵子新告诉《民生周刊》记者，在很多发达国家，包括我国香港地区，消防员是备受老百姓青睐的职业，他们有极高的社会荣誉感、责任感，并且高薪。
　　另外，除了灭火，应急管理部消防救援局还承担坍塌、泄漏、溺水等综合性应急救援，需要有相应的装备。
　　现代化的装备能让救援更高效。比如，在森林灭火中，如果周围有水库、水源，可以用直升机高空洒水，控制火势。
　　赵子新提出，在提高装备水平的基础上，还要加强消防员的培训。比如，以后消防救援队伍随时可能去应对森林火灾，消防员要掌握森林火灾扑救的规律、特点。
　　“森林火灾要打早、打小，目前许多地区有了远红外侦察装置，也有直升机，发现得及时，扑灭才能及时，防止火灾变大，这是最主要的。”赵子新说。
　　另外，他指出，在实施扑救过程当中，要掌握森林火灾的燃烧趋势和风向特点，在灭火中以预防为主。比如提前打隔离带，因为森林火灾是一有风就飞火，火在树尖上烧，烧完以后随着风飞过去，中间没有很宽的隔离带往往不行。
　　“勇敢精神与科学灭火，这两样缺一个不可。有了科学的救援工具，你不往火场上靠不行;盲目往上靠，灭火方法不科学也不行。”赵子新说。
　　在长期的消防工作中，赵子新发现，目前基层的消防指挥员大多是学生官，毕业以后时间不长就上岗了，缺乏大量实战经验。火灾发生时，如果总队和支队指挥员没到场，他就会非常担心。
　　“老一点的指挥员到场了就放心一些，就怕他们没到之前，光年轻人到场，往往很危险。”赵子新说，在上海，他明确要求消防指挥中心，只要稍微大点的火，消防总队、支队马上出动，以强大的指挥系统来弥补年轻消防员的经验不足。
　　“要培养有经验的指挥员，带年轻的消防员。”赵子新说。在他看来，按照目前的体制，我国的消防员走向职业化是必然的，他期待“拴心留人”的相关配套措施早日出台，让我国消防队伍更稳定、更强大。