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摘要：水利工程项目质量管理的优劣将会直接影响到项目的后期运行，因此说，必须要加强管理，及时发现施工当中存在的各种质量问题，并采取有效的对策解决。当前管理工作取得了一定的成绩，但是也存在着较多的问题，本文就对这些问题进行分析，并指出问题的解决方法。
关键词：水利工程；项目管理；存在的问题；解决对策
水利工程项目的建设关系到地区农业的发展，也对推动社会发展起到了重要的作用，关注水利工程项目的质量，并对其进行有效的管理至关重要。
1、水利工程项目质量管理中存在的问题
在水利工程项目质量管理工作开展的过程当中，因为诸多因素的制约，导致管理工作存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。
1.1 管理者管理意识的欠缺
质量对于水利工程项目的后期运行有着重要的影响作用，质量管理工作的有序开展，能够有效提升项目的整体质量，更好的发挥其作用。这就要求加强管理工作力度。但是从目前来看，管理者对这方面的工作缺乏正确的认识，管理观念和管理意识淡薄，认为施工人员按照规定操作，就不会出现任何的问题，因此质量管理工作并不重要。
1.2 缺乏健全的管理机制
水利工程项目的建设涉及到多个环节，且因为其施工工期较长，更加大了管理的难度。为了推动工作的顺利进行，需要有健全的管理机制作为支撑。但是目前尽管出台了相应的《水利工程质量管理条例》，明确了各方负责人的管理职责，但是并没有形成系统化的管理机制，导致管理目标不明确，管理方法不当的情况时有发生，严重的影响了对项目质量的管理效率。
1.3 对影响项目质量的细节问题管理不到位
在水利工程项目建设过程中，影响其质量的因素主要有材料、环境、施工技术应用等，管理者需要重点对这几个方面进行管理，才能够确保项目的质量。但是在管理当中，管理者对这些细节的把握不到位，使得施工当中依旧存在着诸多不合格的材料，如钢筋没有达到施工要求，混凝土的配合比不符合施工规定等，严重影响到水利工程项目的质量。对于施工技术手段的管理也不到位，在施工当中遇到一些特殊情况，管理者往往凭借自己的经验，并没有结合实际情况，这样往往会给埋下质量隐患。
2、解决质量管理问题的对策分析
质量是项目建设的灵魂，需要做好质量管理工作，解决管理工作中存在的各种问题。为此，要做好以下工作。
2.1 提升管理者意识
作为管理者，一定要认识到做好治理管理工作的重要性，不断提升自身的管理意识和管理能力，更好的发挥主观能动作用。这就要求管理部门加大宣传力度，使每个人都能够意识到自身的责任和义务，并对管理不当而引起的质量问题，诱发的各种危害进行宣传，让管理者树立起危机意识，进而认识到质量管理工作的重要性，自觉做好本职工作。
2.2 健全质量管理体系
完善的质量管理体系能够有效的推动质量管理工作的顺利开展，为此，管理部门需要根据水利项目的施工需求和实际情况完善并优化现有的质量管理体系。
健全管理责任机制，要将每个管理者的质量管理责任进一步明确，每个岗位有专门的质量管理人员负责相应的工作，及时发现潜在的质量隐患，和施工人员进行密切沟通。
完善监督机制，充分发挥监督人员的作用，推动管理者更好的开展工作。为此，要设立专门的监督小组，对管理者的工作进行监督监察，发现问题及时汇报。同时，要聘请有资质的监测单位对项目的施工建设进行监督验收，并要根据水利项目的施工建设情况和施工要求创新验收标准，更好的保证项目的质量。
奖惩机制的优化和完善。奖惩机制的建立能够更好的调动管理者的工作积极性。但是以往的奖惩机制只是流于形式，并不能够真正的发挥作用，因此质量管理人员工作懈怠。在今后的管理当中，需要进一步优化该机制，对于管理者负责的工作范围内，并无出现质量问题的情况下，要给与管理者奖励，而对于管理者工作范围内出现较多质量隐患现象的，则需要给与严厉的惩罚，严重时要对其进行开除处理。通过严厉的奖惩机制，使每个管理者都能够认真完成本职工作。
相关部门需要构建起相应的法律规章制度，为质量管理工作提供法律保障。同时，需要细化各规章制度，对于施工当中普遍存在的质量管理问题要给与明确的说明，使质量管理工作能够做到有法可依。
2.3 加强项目细节管理
要做好材料质量管理工作，因为水利工程项目施工中，材料的质量将会在很大程度上影响到项目的整体质量，为此，管理者要对材料质量进行严格的管理。对其采购环节严格控制，保证材料品质。要进行抽样检查，发现问题材料严禁进入施工现场。与此同时，需要对水利项目施工设备的质量进行管理，对于有问题的设备要停止应用，对其进行维修和养护，确保其性能能够充分发挥之后才能够再次投入到施工当中。
加强技术管理。施工技术水平的高低也会对项目质量产生一定的影响，为此，管理者需要对施工技术进行有效管理。管理者首先需要明确技术手段的应用范围，并对其应用中可能会存在的问题掌握清楚，这样在管理时才能够发现问题，进一步发挥技术的作用，保证项目的质量。
在开展质量管理工作的过程当中，一定要和施工人员和现场负责人员沟通交流，对于潜在的质量隐患问题要及时发掘。
结语
質量是水利工程项目的灵魂，要提升项目质量，就需要做好项目的质量管理工作。当前，在管理过程中存在着一定的问题，本文从这些问题分析入手，并结合管理实际，提出了解决的对策，以更好的推动这一工作的开展，有效提升水利工程项目的质量。
【参考文献】：
[1]韩斌.刍议水利工程质量管理中存在的问题及对策[J].黑龙江水利科技，2014（11）：294-296.
[2]李新萍.水利工程质量管理存在的问题与解决对策[J].科研，2015（53）：160-161.
[3]甘大钦.水利工程质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，1013（4）：159.
[4]刘志强，陈浩.水利水电工程质量管理存在的问题及对策[J].民营科技，2011（5）：223.
[5]曾金鸿.水利工程质量管理存在的问题及对策分析[J].广东水利水电，2007（4）：73-76.
关键词：水利工程；项目管理；存在的问题；解决对策
水利工程项目的建设关系到地区农业的发展，也对推动社会发展起到了重要的作用，关注水利工程项目的质量，并对其进行有效的管理至关重要。
1、水利工程项目质量管理中存在的问题
在水利工程项目质量管理工作开展的过程当中，因为诸多因素的制约，导致管理工作存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。
1.1 管理者管理意识的欠缺
质量对于水利工程项目的后期运行有着重要的影响作用，质量管理工作的有序开展，能够有效提升项目的整体质量，更好的发挥其作用。这就要求加强管理工作力度。但是从目前来看，管理者对这方面的工作缺乏正确的认识，管理观念和管理意识淡薄，认为施工人员按照规定操作，就不会出现任何的问题，因此质量管理工作并不重要。
1.2 缺乏健全的管理机制
水利工程项目的建设涉及到多个环节，且因为其施工工期较长，更加大了管理的难度。为了推动工作的顺利进行，需要有健全的管理机制作为支撑。但是目前尽管出台了相应的《水利工程质量管理条例》，明确了各方负责人的管理职责，但是并没有形成系统化的管理机制，导致管理目标不明确，管理方法不当的情况时有发生，严重的影响了对项目质量的管理效率。
1.3 对影响项目质量的细节问题管理不到位
在水利工程项目建设过程中，影响其质量的因素主要有材料、环境、施工技术应用等，管理者需要重点对这几个方面进行管理，才能够确保项目的质量。但是在管理当中，管理者对这些细节的把握不到位，使得施工当中依旧存在着诸多不合格的材料，如钢筋没有达到施工要求，混凝土的配合比不符合施工规定等，严重影响到水利工程项目的质量。对于施工技术手段的管理也不到位，在施工当中遇到一些特殊情况，管理者往往凭借自己的经验，并没有结合实际情况，这样往往会给埋下质量隐患。
2、解决质量管理问题的对策分析
质量是项目建设的灵魂，需要做好质量管理工作，解决管理工作中存在的各种问题。为此，要做好以下工作。
2.1 提升管理者意识
作为管理者，一定要认识到做好治理管理工作的重要性，不断提升自身的管理意识和管理能力，更好的发挥主观能动作用。这就要求管理部门加大宣传力度，使每个人都能够意识到自身的责任和义务，并对管理不当而引起的质量问题，诱发的各种危害进行宣传，让管理者树立起危机意识，进而认识到质量管理工作的重要性，自觉做好本职工作。
2.2 健全质量管理体系
完善的质量管理体系能够有效的推动质量管理工作的顺利开展，为此，管理部门需要根据水利项目的施工需求和实际情况完善并优化现有的质量管理体系。
健全管理责任机制，要将每个管理者的质量管理责任进一步明确，每个岗位有专门的质量管理人员负责相应的工作，及时发现潜在的质量隐患，和施工人员进行密切沟通。
完善监督机制，充分发挥监督人员的作用，推动管理者更好的开展工作。为此，要设立专门的监督小组，对管理者的工作进行监督监察，发现问题及时汇报。同时，要聘请有资质的监测单位对项目的施工建设进行监督验收，并要根据水利项目的施工建设情况和施工要求创新验收标准，更好的保证项目的质量。
奖惩机制的优化和完善。奖惩机制的建立能够更好的调动管理者的工作积极性。但是以往的奖惩机制只是流于形式，并不能够真正的发挥作用，因此质量管理人员工作懈怠。在今后的管理当中，需要进一步优化该机制，对于管理者负责的工作范围内，并无出现质量问题的情况下，要给与管理者奖励，而对于管理者工作范围内出现较多质量隐患现象的，则需要给与严厉的惩罚，严重时要对其进行开除处理。通过严厉的奖惩机制，使每个管理者都能够认真完成本职工作。
相关部门需要构建起相应的法律规章制度，为质量管理工作提供法律保障。同时，需要细化各规章制度，对于施工当中普遍存在的质量管理问题要给与明确的说明，使质量管理工作能够做到有法可依。
2.3 加强项目细节管理
要做好材料质量管理工作，因为水利工程项目施工中，材料的质量将会在很大程度上影响到项目的整体质量，为此，管理者要对材料质量进行严格的管理。对其采购环节严格控制，保证材料品质。要进行抽样检查，发现问题材料严禁进入施工现场。与此同时，需要对水利项目施工设备的质量进行管理，对于有问题的设备要停止应用，对其进行维修和养护，确保其性能能够充分发挥之后才能够再次投入到施工当中。
加强技术管理。施工技术水平的高低也会对项目质量产生一定的影响，为此，管理者需要对施工技术进行有效管理。管理者首先需要明确技术手段的应用范围，并对其应用中可能会存在的问题掌握清楚，这样在管理时才能够发现问题，进一步发挥技术的作用，保证项目的质量。
在开展质量管理工作的过程当中，一定要和施工人员和现场负责人员沟通交流，对于潜在的质量隐患问题要及时发掘。
结语
質量是水利工程项目的灵魂，要提升项目质量，就需要做好项目的质量管理工作。当前，在管理过程中存在着一定的问题，本文从这些问题分析入手，并结合管理实际，提出了解决的对策，以更好的推动这一工作的开展，有效提升水利工程项目的质量。
【参考文献】：
[1]韩斌.刍议水利工程质量管理中存在的问题及对策[J].黑龙江水利科技，2014（11）：294-296.
[2]李新萍.水利工程质量管理存在的问题与解决对策[J].科研，2015（53）：160-161.
[3]甘大钦.水利工程质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，1013（4）：159.
[4]刘志强，陈浩.水利水电工程质量管理存在的问题及对策[J].民营科技，2011（5）：223.
[5]曾金鸿.水利工程质量管理存在的问题及对策分析[J].广东水利水电，2007（4）：73-76.