从1.0到3.0,从全业务提供者到智能管道主导者再到最新的网络智能化战略,可以清晰地看到老牌运营商中国电信在网络方面的演进路径:即从以网络建设为核心支撑全业务运营,到关注提高管道的智能化水平(包括网络资源调配、多业务的接入和管理、综合计费、用户的精准识别及差异化服务等),到全面启动网络智能化重构,力求从根本上改造网络的特征,改善网络的能力和服务.rn一切转变都源自于用户需求的变化,在基本面的需求得到满足后,用户需求和竞争焦点发生了转变,从面向网络到面向用户和业务的体验,用户的最新需求是实时、按需、全在线、自定义、社交化,这种变化驱动运营商重构自身的竞争力,运营商的竞争优势逐渐从“大(性能、容量、成本)”转移到了“快”,要快速进行业务创新、快速响应客户需求、快速开发业务、快速定位故障等.降低网络建设与运维成本、提高网络资源利用效率、提升网络与业务部署速度的诉求愈加迫切,网络变革成为必然之路.从运营商的角度来看,网络要走向简洁、敏捷、开放、集约;从用户侧来看,要求实现网络可视、资源随选、用户自服务.