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一、对科学方法的需求
视觉传达设计是建立在受众视觉体验上的一种设计，由于设计师和受众的社会角色和文化背景很可能是有差异的，对于受众具体感受只能建立在以前的学习研究和经验积累之上，这使得实际成果的效果就存在很大的未知性，由于设计项目较为明确的要求，设计师必须找到一种科学的设计方法使得自己的作品更贴近受众。客户作为非专业人员，他们对于自己的需求以及预期效果很可能认识不清晰，通常一个视觉传达设计的项目一开始的概念都很模糊，客户通常也都是用一些非专业的自然语言来表达自己的要求，比如“好看”、“颜色鲜艳”等，但是这些笼统的自然语言与视觉的形式有着一定的距离，难以使设计人员和客户关于最终效果达成一致，于是带来了大量分歧的可能性。
随着社会的进步和分工的细化，视觉传达设计师面对的是越来越复杂的媒体环境和交叉性越来越强的设计项目，视觉传达可以涉及到的领域越来越多，设计项目也越来越庞大。因此为了传达信息，体现信息之美就很可能要和更多的设计师和技术人员去合作。包豪斯强调设计人员和外部世界的工作及其工作方式的联系，设计不能成为怪人的避难所，认为学校有义务训练那些清楚地了解他们所生活的世界的本质的人和那些有能力用他们的综合知识和想象力来创造能够象征这世界的典型形式的人。由于涉及的面很广，项目的涉众很可能很多很复杂，如何保证设计师的创意能够独立完整地贯彻到具体工作流程中也是一个问题。以上这些都使得设计师处理复杂的项目时候面临诸多风险，也是造成返工的重要原因。
二、迭代设计简介
迭代设计(iterative design）是一种基于过程的设计方法，同时也是一种设计研究的方式，已经被国际普遍用于软件开发设计等设计领域中。虽然名字听起来和视觉传达的领域并不直接相关，但是它提供一种关于管理设计过程的思想，其核心是一种设计流程的周期模型，发现未知问题并找出答案并且在周期中及早发现和避免风险，使得计划趋于精确，减少信息的损失，避免设计过程的无序混乱。其核心思想对于各种设计领域都有着普遍意义，对于视觉传达设计同样有着借鉴意义。
所谓迭代(iteration)这个词原先是数学上的一种求解方程的方法，也称为逐次逼近法，通过求近似根的序列收敛，最终得到较精确解的过程。迭代设计与此类似，把具体项目分解成一些更容易实现的阶段性目标，通过不断的循环反复逐步完成最终目标。在设计中对设计对象反复循环进行“设计”——“测试、体验”——“分析”——“进一步设计”的过程。每一个迭代都是一个相对完整的设计过程，每一次迭代设计好的成果都作为进一步设计的研究参考依据，直到完成目标。每一次循环都产生比上一个迭代更接近目标的成果，使得工作越来越容易开展，也符合认识活动螺旋式上升的规律。在这其中突出测试、体验的重要性，也就是受众的体验，使得设计更加贴合功能性的要求。有很多视觉传达设计师也在长期的经验积累后采用了类似的方法，只是没有明确系统地认识到这个方法的科学性而已。很多问题都可以在初期的迭代中发现解决，由于初期的迭代的成果比较简单快速，就可以大大规避在已经出了实际产品以后再来返工的风险，可以和客户保持更密切的合作关系，让客户经常可以知道设计的进度，更冷静的和设计人员实现相互支持。让设计始终在涉众的对话中进行。这样不仅保证了客户需求信息的一致，也减少了设计师的创意、概念的损失，同时也为新的创意闪光点融入设计提供了机会。
三、视觉传达中迭代设计的具体开展
当一个设计项目交到设计师或者设计团队的手上的时候，也许得到的只是客户粗略的要求和介绍或者是文案对于要求的文字叙述，很容易由于理解上的问题与客户本身的要求出现一定的距离。设计人员又必须依据资料对客户的要求进行分析并且制定计划，但是计划本身需要建立在以往的经验之上。由于设计人员和目标受众很可能处于不同的领域或者文化背景当中，设计人员很可能对受众所涉及的领域一窍不通或者因为民族或者文化的背景不了解。如果说没有以往类似的成功案例，这样产生的创意以及设计的进度控制必然是模糊粗糙的，如果按照这样的创意和计划开展设计活动最后很容易产生分歧，然后就是大家都不愿意看到的返工。时间越长，计划的可控性就越低。迭代就意味着要进行周期分段的计划，这样做使得每次的周期缩短，计划的可控性就增强。每一次计划都是建立在上一次计划以及成果的经验之上，这样的计划必然会越来越成熟。也因为与客户的对话增加，而使得客户的意图和设计对目标受众所能达到的绩效越来越明确。
在设计开始前期或者第一次迭代设计可依据客户提供的要求以及现有的资料比较迅速地得出一个原始、概括的方案。这样的方案应该是建立在比较明晰的核心的要求上，确定内容的主要部分，比如提出创意、确定主视觉以及确定CI的基础系统和应用系统的主要范围等等。这样得到一个设计的最初原型，为以后的设计提供一个整体的指导方向。以后的每一次迭代都可以建立在这个原型上，不断突出创意、提炼表现方式以及增强美感。因为这次的成果只是一个原型，设计人员可以更加大胆地提出自己的创意，提出多种可行的方案，在心理上也更容易接受自己的意见被进行修改。因为有原型，也更容易让自己的团队成员在每一次迭代都可以清楚地知道自己应该做什么，形成更统一的愿景。客户往往最初在对设计人员提供要求时概念模糊，而且要求宽松，但看到直观的东西时提意见往往能滔滔不绝，建立合理的原型使得客户的批评能更加切合实际。最开始的原型也可以采取草稿或者概念图的方式勾画出来，然后在设计团队中或者与客户方一起以受众的角度对设计品进行第一次批评。这第一次批评也许会比以后的讨论更加概念化和更富策略性，比如：这个设计是否真的能符合项目的基本要求，这个创意是否切实，是否会带来超额的预算，这个主视觉是否与传达的信息确实具有关联性，是否在实际投入使用中能对目标受众产生足够的视觉冲击力，是否能够按期提交等等。这样的以受众角度进行的批评在此后的迭代中会逐渐具体起来。批评是为了更能得到更多目标受众可能的视觉体验，设计人员应当更多的侧重于倾听和观察，而不应当再去引导批评人员的意见，这样才能得到比较客观的意见。
迭代不是简单的重复，所以必须通过慎重的讨论和研究得到确实能够决定下一个原型形态的意见，不能让下一次迭代的设计先于测试和分析，因为只有在这一次的分析中得到比较明确的新原型的目标，下一次迭代的批评才能更有目的性，也就能更明确知道你要批评什么方面的东西，把批评更准确一步。这些研究应该掌握宏观的目标是不断讨论设计的核心问题，虽然现在视觉传达可以使用的技术手段和媒介很多，但是视觉传达设计中有主视觉等主要元素存在，一旦大方向确定下来，以后的工作就可以去不断加强这个概念，通过迭代的循环，客户和设计团队逐渐理解其意义所在，在以后的迭代中设计人员也能有足够的精力去关心一些细节的问题，使得设计更加符合实际需求。
使用迭代设计方法是为了不断趋近于最终的目标，因此免不了因为发现问题需要改进设计的情况。如果采用以前的老办法，很多设计方案会因为设计越来越接近成品而让设计者陷入两难的境况，害怕去进行修改。如果采用迭代设计的方式，因为一开始的原型比较模糊，在一开始的那个或者多个迭代中会面临重大的修改而让设计方案变得相对不稳定，但是因为有前一次迭代的成果，所以不需要把设计方案全盘推倒，可以大胆把不足的部分用新的元素去弥补，由此设计中出现的问题也会因为迭代的发展变得越来越具体、越来越少，设计也就变得越来越稳定。
迭代设计的过程中，设计人员、目标受众以及客户的角色有时候会发生重叠，使得设计人员能更经常得到目标受众感受的反馈，让他们自己也成为批评的参与者，也让客户参与到设计中来。这种更加侧重具体操作的设计方式也更加符合设计合目的性活动的属性。正是这样，迭代设计作为一种设计的手段和研究方式对于视觉传达具有了现实意义。
（作者单位：福建师范大学美术学院）
视觉传达设计是建立在受众视觉体验上的一种设计，由于设计师和受众的社会角色和文化背景很可能是有差异的，对于受众具体感受只能建立在以前的学习研究和经验积累之上，这使得实际成果的效果就存在很大的未知性，由于设计项目较为明确的要求，设计师必须找到一种科学的设计方法使得自己的作品更贴近受众。客户作为非专业人员，他们对于自己的需求以及预期效果很可能认识不清晰，通常一个视觉传达设计的项目一开始的概念都很模糊，客户通常也都是用一些非专业的自然语言来表达自己的要求，比如“好看”、“颜色鲜艳”等，但是这些笼统的自然语言与视觉的形式有着一定的距离，难以使设计人员和客户关于最终效果达成一致，于是带来了大量分歧的可能性。
随着社会的进步和分工的细化，视觉传达设计师面对的是越来越复杂的媒体环境和交叉性越来越强的设计项目，视觉传达可以涉及到的领域越来越多，设计项目也越来越庞大。因此为了传达信息，体现信息之美就很可能要和更多的设计师和技术人员去合作。包豪斯强调设计人员和外部世界的工作及其工作方式的联系，设计不能成为怪人的避难所，认为学校有义务训练那些清楚地了解他们所生活的世界的本质的人和那些有能力用他们的综合知识和想象力来创造能够象征这世界的典型形式的人。由于涉及的面很广，项目的涉众很可能很多很复杂，如何保证设计师的创意能够独立完整地贯彻到具体工作流程中也是一个问题。以上这些都使得设计师处理复杂的项目时候面临诸多风险，也是造成返工的重要原因。
二、迭代设计简介
迭代设计(iterative design）是一种基于过程的设计方法，同时也是一种设计研究的方式，已经被国际普遍用于软件开发设计等设计领域中。虽然名字听起来和视觉传达的领域并不直接相关，但是它提供一种关于管理设计过程的思想，其核心是一种设计流程的周期模型，发现未知问题并找出答案并且在周期中及早发现和避免风险，使得计划趋于精确，减少信息的损失，避免设计过程的无序混乱。其核心思想对于各种设计领域都有着普遍意义，对于视觉传达设计同样有着借鉴意义。
所谓迭代(iteration)这个词原先是数学上的一种求解方程的方法，也称为逐次逼近法，通过求近似根的序列收敛，最终得到较精确解的过程。迭代设计与此类似，把具体项目分解成一些更容易实现的阶段性目标，通过不断的循环反复逐步完成最终目标。在设计中对设计对象反复循环进行“设计”——“测试、体验”——“分析”——“进一步设计”的过程。每一个迭代都是一个相对完整的设计过程，每一次迭代设计好的成果都作为进一步设计的研究参考依据，直到完成目标。每一次循环都产生比上一个迭代更接近目标的成果，使得工作越来越容易开展，也符合认识活动螺旋式上升的规律。在这其中突出测试、体验的重要性，也就是受众的体验，使得设计更加贴合功能性的要求。有很多视觉传达设计师也在长期的经验积累后采用了类似的方法，只是没有明确系统地认识到这个方法的科学性而已。很多问题都可以在初期的迭代中发现解决，由于初期的迭代的成果比较简单快速，就可以大大规避在已经出了实际产品以后再来返工的风险，可以和客户保持更密切的合作关系，让客户经常可以知道设计的进度，更冷静的和设计人员实现相互支持。让设计始终在涉众的对话中进行。这样不仅保证了客户需求信息的一致，也减少了设计师的创意、概念的损失，同时也为新的创意闪光点融入设计提供了机会。
三、视觉传达中迭代设计的具体开展
当一个设计项目交到设计师或者设计团队的手上的时候，也许得到的只是客户粗略的要求和介绍或者是文案对于要求的文字叙述，很容易由于理解上的问题与客户本身的要求出现一定的距离。设计人员又必须依据资料对客户的要求进行分析并且制定计划，但是计划本身需要建立在以往的经验之上。由于设计人员和目标受众很可能处于不同的领域或者文化背景当中，设计人员很可能对受众所涉及的领域一窍不通或者因为民族或者文化的背景不了解。如果说没有以往类似的成功案例，这样产生的创意以及设计的进度控制必然是模糊粗糙的，如果按照这样的创意和计划开展设计活动最后很容易产生分歧，然后就是大家都不愿意看到的返工。时间越长，计划的可控性就越低。迭代就意味着要进行周期分段的计划，这样做使得每次的周期缩短，计划的可控性就增强。每一次计划都是建立在上一次计划以及成果的经验之上，这样的计划必然会越来越成熟。也因为与客户的对话增加，而使得客户的意图和设计对目标受众所能达到的绩效越来越明确。
在设计开始前期或者第一次迭代设计可依据客户提供的要求以及现有的资料比较迅速地得出一个原始、概括的方案。这样的方案应该是建立在比较明晰的核心的要求上，确定内容的主要部分，比如提出创意、确定主视觉以及确定CI的基础系统和应用系统的主要范围等等。这样得到一个设计的最初原型，为以后的设计提供一个整体的指导方向。以后的每一次迭代都可以建立在这个原型上，不断突出创意、提炼表现方式以及增强美感。因为这次的成果只是一个原型，设计人员可以更加大胆地提出自己的创意，提出多种可行的方案，在心理上也更容易接受自己的意见被进行修改。因为有原型，也更容易让自己的团队成员在每一次迭代都可以清楚地知道自己应该做什么，形成更统一的愿景。客户往往最初在对设计人员提供要求时概念模糊，而且要求宽松，但看到直观的东西时提意见往往能滔滔不绝，建立合理的原型使得客户的批评能更加切合实际。最开始的原型也可以采取草稿或者概念图的方式勾画出来，然后在设计团队中或者与客户方一起以受众的角度对设计品进行第一次批评。这第一次批评也许会比以后的讨论更加概念化和更富策略性，比如：这个设计是否真的能符合项目的基本要求，这个创意是否切实，是否会带来超额的预算，这个主视觉是否与传达的信息确实具有关联性，是否在实际投入使用中能对目标受众产生足够的视觉冲击力，是否能够按期提交等等。这样的以受众角度进行的批评在此后的迭代中会逐渐具体起来。批评是为了更能得到更多目标受众可能的视觉体验，设计人员应当更多的侧重于倾听和观察，而不应当再去引导批评人员的意见，这样才能得到比较客观的意见。
迭代不是简单的重复，所以必须通过慎重的讨论和研究得到确实能够决定下一个原型形态的意见，不能让下一次迭代的设计先于测试和分析，因为只有在这一次的分析中得到比较明确的新原型的目标，下一次迭代的批评才能更有目的性，也就能更明确知道你要批评什么方面的东西，把批评更准确一步。这些研究应该掌握宏观的目标是不断讨论设计的核心问题，虽然现在视觉传达可以使用的技术手段和媒介很多，但是视觉传达设计中有主视觉等主要元素存在，一旦大方向确定下来，以后的工作就可以去不断加强这个概念，通过迭代的循环，客户和设计团队逐渐理解其意义所在，在以后的迭代中设计人员也能有足够的精力去关心一些细节的问题，使得设计更加符合实际需求。
使用迭代设计方法是为了不断趋近于最终的目标，因此免不了因为发现问题需要改进设计的情况。如果采用以前的老办法，很多设计方案会因为设计越来越接近成品而让设计者陷入两难的境况，害怕去进行修改。如果采用迭代设计的方式，因为一开始的原型比较模糊，在一开始的那个或者多个迭代中会面临重大的修改而让设计方案变得相对不稳定，但是因为有前一次迭代的成果，所以不需要把设计方案全盘推倒，可以大胆把不足的部分用新的元素去弥补，由此设计中出现的问题也会因为迭代的发展变得越来越具体、越来越少，设计也就变得越来越稳定。
迭代设计的过程中，设计人员、目标受众以及客户的角色有时候会发生重叠，使得设计人员能更经常得到目标受众感受的反馈，让他们自己也成为批评的参与者，也让客户参与到设计中来。这种更加侧重具体操作的设计方式也更加符合设计合目的性活动的属性。正是这样，迭代设计作为一种设计的手段和研究方式对于视觉传达具有了现实意义。
（作者单位：福建师范大学美术学院）