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摘 要：企业干部是企业里“管人”的人，是企业的率领者与引导者，是企业长期稳定发展的重要力量，企业干部是企业里的重要角色，他们的工作能力与综合素质对企业管理工作质量及水平具有直接影响。本文主要论述了提升干部管理工作的重要意义、目前我国企业干部管理工作现状、提升干部管理工作的方法。
关键词：企业干部；管理工作；提升策略
在社会经济飞速发展的当代，企业间竞争越来越激烈，一些企业把精力都放在发展经济上，而忽视企业干部的管理工作，严重制约着企业的长期稳定发展。这种情况下，企业必须转变其观念，根据自身发展形势，及时调整工作思路。我国企业组成结构具有多样化的特点，企业的干部管理工作需要得到应有的重视。现代企业的干部管理机制建立是确保企业正常经营的重要措施，是一个企业要获得成功的重要条件之一。所以，现代企业要加强干部人员管理工作。
一、提升干部管理工作的重要意义
企业干部管理工作是企业管理方面的一个重要体现，通过干部管理工作能够看出企业执行力是强或是弱。提高干部管理工作对企业的执行力具有重要作用。只有干部管理工作高效率的进行，干部决策才能真正落实，企业内的管理执行力才能充分体现出来，企业才会向着干部领导的方向发展。提高干部管理工作对企业发展方向具有重要影响。企业干部领导的管理工作不仅和企业日常工作开展具有紧密联系，而且对企业发展战略方向有一定影响，干部开展管理工作的理念是企业管理重要体现，干部管理工作得到提升，干部的感召力与权威性就会让员工形成共识，企业发展会变得更顺畅，企业也就更容易向战略性方向发展。
二、目前我国企业干部管理工作现状
企业干部领导管理工作是否良好对企业发展具有重要影响，干部管理工作也是企业执行力的重要体现。企业干部作为企业的引导者，其工作能力和素质是企业是否能够做好的关键。我国大多数企业的干部管理工作都做的很好，有少部分企业内部存有一些问题。
（一）干部监督工作不到位
干部管理是一项系统性工作，企业发展与企业组织各项活动都离不开干部的监督和管理，只有干部进行管理和监督，企业正常运营才能得到保障，进而才可能获得好的效益。有部分企业干部的监督机制建立的不到位，实际监督管理工作经常出现缺失不足问题，导致企业员工没有很高的工作积极性，最后影响企业应有效益。干部人员的监督管理工作对企业的发展具有重要作用，如果干部人员监督不到位，多数员工就会比较松懈，工作效率就会很低。
（二）干部任用机制没有说服力
目前，我国很多企业干部聘用制度都没有说服力，干部任用不够透明，干部聘用原因难以让员工认可。尽管多数企业干部是考验其素质及能力而选拔的，但是有部分企业存有内定干部或投机取巧情况，这与企业干部领导任用机制规定相悖，通过内定选出来的干部的工作能力及素质均缺乏鼓动性，难以让员工信服，员工也容易出现不服从管理现象，干部的管理工作难以做好，管理就会没有效果，企业的正常运营随之受影响。
（三）干部的权力制存有薄弱环节
企业各管理部门间要相互协调工作离不开各部门长及企业干部的配合，企业干部与企业各项工作正常开展有着紧密联系。部分企业的干部权力制约存有很多问题，干部间权利相互抗衡，不能相互协同配合，导致干部工作效率降低，实际管理工作就会有失误。一些企业干部权力要协同配合才能工作，只有这样，干部的管理权力才不会过于集中，当某个企业干部失去管理权力或某个干部权力过于集中，企业正常运转就能以保证。
三、提升干部管理工作的方法
（一）重视企业干部的任用与选拔，提高干部队伍素质
企业要长期稳定发展，必须重视人才这一关键要素，做好人才队伍建设工作是企业发展的有力保障。企业要提升市场竞争力，必须培养高能力、高素质的干部，企业要不断完善干部聘用制度，实现企业干部任用的透明化，根据干部在管理方面的能力来决定其工作岗位和工作任务，加强干部任用与选拔，实行公开制，真正提升干部管理工作，只有这样，企业才能有序发展下去。
（二）合理分配干部资源
在企业中，企业干部资源是十分重要的资源，干部资源在企业占据重要地位，对企业的壮大与发展具有主导性作用。所以，企业人力资源部门需要合理分配与整合企业干部资源，进而才能落实与贯彻企业干部各项管理工作，企业效益随着就会得到提高。例如：优化整合企业行政管理方面的干部，使具有较强工作能力的干部担任领导工作，重视管理工作效益的提升，最终实现提高干部管理效果的目标。
（三）组织企业干部进行全面管理培训
伴随社会经济的飞速发展，各企业间竞争不断加剧，企业要顺应市场形势，必须不断进行新整改，加强干部领导管理培训工作。培训企业的干部领导能够促使企业赶上时代发展的步伐，使企业干部领导适应改革阶段，进而使企业执行力、管理能力与改革彼此相适应。培训企业干部可以从很多方面开始入手，例如：全面系统的培训企业干部，提升他们的综合素质，组织企业干部参加各种专业知识培训与法律知识培训。
（四）不断完善干部管理工作考评体系
要使企业干部充分发挥他们的领导作用，必须加强干部管理工作考评，干部管理考评对干部的管理工作具有重要影响。企业必须建立健全有关干部管理工作考评体系，使干部领导在开展管理工作过程中发挥监督作用，与此同时，企业干部也会注意提升自己的完整度与严谨度，工作效率随着也会得到提供，管理工作有效性就会凸显出来。具体可构建严格考评制度，制定奖励惩罚制度，干部需要定期总结其工作，严格记录员工工作，指导构建较为完善的考评体系。
四、结束语
优秀的干部队伍是企业人才发展的主要支柱，和企业长期稳定发展具有紧密联系。企业要发展，必须重视干部管理工作，深化干部制度改革，合理聘用干部，制定干部管理工作有关考评体系，加强干部的培训，进而才能有效提升干部管理工作，促进企业得到良好绩效。
参考文献：
[1]张海燕.现代企业干部管理策略研究[J].经营管理者，2013（28）.
[2]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014（12）.
关键词：企业干部；管理工作；提升策略
在社会经济飞速发展的当代，企业间竞争越来越激烈，一些企业把精力都放在发展经济上，而忽视企业干部的管理工作，严重制约着企业的长期稳定发展。这种情况下，企业必须转变其观念，根据自身发展形势，及时调整工作思路。我国企业组成结构具有多样化的特点，企业的干部管理工作需要得到应有的重视。现代企业的干部管理机制建立是确保企业正常经营的重要措施，是一个企业要获得成功的重要条件之一。所以，现代企业要加强干部人员管理工作。
一、提升干部管理工作的重要意义
企业干部管理工作是企业管理方面的一个重要体现，通过干部管理工作能够看出企业执行力是强或是弱。提高干部管理工作对企业的执行力具有重要作用。只有干部管理工作高效率的进行，干部决策才能真正落实，企业内的管理执行力才能充分体现出来，企业才会向着干部领导的方向发展。提高干部管理工作对企业发展方向具有重要影响。企业干部领导的管理工作不仅和企业日常工作开展具有紧密联系，而且对企业发展战略方向有一定影响，干部开展管理工作的理念是企业管理重要体现，干部管理工作得到提升，干部的感召力与权威性就会让员工形成共识，企业发展会变得更顺畅，企业也就更容易向战略性方向发展。
二、目前我国企业干部管理工作现状
企业干部领导管理工作是否良好对企业发展具有重要影响，干部管理工作也是企业执行力的重要体现。企业干部作为企业的引导者，其工作能力和素质是企业是否能够做好的关键。我国大多数企业的干部管理工作都做的很好，有少部分企业内部存有一些问题。
（一）干部监督工作不到位
干部管理是一项系统性工作，企业发展与企业组织各项活动都离不开干部的监督和管理，只有干部进行管理和监督，企业正常运营才能得到保障，进而才可能获得好的效益。有部分企业干部的监督机制建立的不到位，实际监督管理工作经常出现缺失不足问题，导致企业员工没有很高的工作积极性，最后影响企业应有效益。干部人员的监督管理工作对企业的发展具有重要作用，如果干部人员监督不到位，多数员工就会比较松懈，工作效率就会很低。
（二）干部任用机制没有说服力
目前，我国很多企业干部聘用制度都没有说服力，干部任用不够透明，干部聘用原因难以让员工认可。尽管多数企业干部是考验其素质及能力而选拔的，但是有部分企业存有内定干部或投机取巧情况，这与企业干部领导任用机制规定相悖，通过内定选出来的干部的工作能力及素质均缺乏鼓动性，难以让员工信服，员工也容易出现不服从管理现象，干部的管理工作难以做好，管理就会没有效果，企业的正常运营随之受影响。
（三）干部的权力制存有薄弱环节
企业各管理部门间要相互协调工作离不开各部门长及企业干部的配合，企业干部与企业各项工作正常开展有着紧密联系。部分企业的干部权力制约存有很多问题，干部间权利相互抗衡，不能相互协同配合，导致干部工作效率降低，实际管理工作就会有失误。一些企业干部权力要协同配合才能工作，只有这样，干部的管理权力才不会过于集中，当某个企业干部失去管理权力或某个干部权力过于集中，企业正常运转就能以保证。
三、提升干部管理工作的方法
（一）重视企业干部的任用与选拔，提高干部队伍素质
企业要长期稳定发展，必须重视人才这一关键要素，做好人才队伍建设工作是企业发展的有力保障。企业要提升市场竞争力，必须培养高能力、高素质的干部，企业要不断完善干部聘用制度，实现企业干部任用的透明化，根据干部在管理方面的能力来决定其工作岗位和工作任务，加强干部任用与选拔，实行公开制，真正提升干部管理工作，只有这样，企业才能有序发展下去。
（二）合理分配干部资源
在企业中，企业干部资源是十分重要的资源，干部资源在企业占据重要地位，对企业的壮大与发展具有主导性作用。所以，企业人力资源部门需要合理分配与整合企业干部资源，进而才能落实与贯彻企业干部各项管理工作，企业效益随着就会得到提高。例如：优化整合企业行政管理方面的干部，使具有较强工作能力的干部担任领导工作，重视管理工作效益的提升，最终实现提高干部管理效果的目标。
（三）组织企业干部进行全面管理培训
伴随社会经济的飞速发展，各企业间竞争不断加剧，企业要顺应市场形势，必须不断进行新整改，加强干部领导管理培训工作。培训企业的干部领导能够促使企业赶上时代发展的步伐，使企业干部领导适应改革阶段，进而使企业执行力、管理能力与改革彼此相适应。培训企业干部可以从很多方面开始入手，例如：全面系统的培训企业干部，提升他们的综合素质，组织企业干部参加各种专业知识培训与法律知识培训。
（四）不断完善干部管理工作考评体系
要使企业干部充分发挥他们的领导作用，必须加强干部管理工作考评，干部管理考评对干部的管理工作具有重要影响。企业必须建立健全有关干部管理工作考评体系，使干部领导在开展管理工作过程中发挥监督作用，与此同时，企业干部也会注意提升自己的完整度与严谨度，工作效率随着也会得到提供，管理工作有效性就会凸显出来。具体可构建严格考评制度，制定奖励惩罚制度，干部需要定期总结其工作，严格记录员工工作，指导构建较为完善的考评体系。
四、结束语
优秀的干部队伍是企业人才发展的主要支柱，和企业长期稳定发展具有紧密联系。企业要发展，必须重视干部管理工作，深化干部制度改革，合理聘用干部，制定干部管理工作有关考评体系，加强干部的培训，进而才能有效提升干部管理工作，促进企业得到良好绩效。
参考文献：
[1]张海燕.现代企业干部管理策略研究[J].经营管理者，2013（28）.
[2]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014（12）.