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薪酬一直是我国出版业乃至其他行业一个既敏感又神秘的话题，似乎所有人都希望了解其他同行业单位的薪酬情况，而又不情愿公开自己的薪酬制度。任何薪酬激励效果都不能永远保持，要不断加大激励力度和频率，不断完善和改变薪酬制度。而任何制度的前提都是公平。劳逸不均、管理层远远高于基层等都会破坏制度的公平性。本刊记者采访了在出版界薪酬改革比较成功的某出版社，希望以此为出版界同仁提供一些参考。