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摘要：随着社会的进步和发展，人民生活水平进一步提高，对地方政府工程质量的要求也越来越高。高质量的施工技术是市政工程顺利发展的重要保证，也是环境质量和人民生活质量的技术保证。本文着重于城市工程施工技术，分析了基本的施工原理和常见的质量问题，并提出了一些优化施工技术管理和质量控制措施的要点。
关键词：市政道桥工程;施工管理;措施优化
前言：市政公路桥梁工程是基本民生工程之一。这也是建设城市公共基础设施的重要组成部分。市政道路桥梁工程项目正在逐步增加。城市的居住环境和基础设施建设正在逐步改善。城市工程项目主要在城市市区内进行。有许多与构建过程相关的链接和内容，以免影响人们的生活。它还可以有效地保证将来实现工程应用功能。其构造有相对较多的要求。项目的施工管理是项目的重要任务。详细讨论其控制措施对于提高城市道路工程的科学建设水平非常重要。
一、市政基本概况
市政土木工程技术包括在市政建筑过程中考虑并实际应用的所有建筑技术。例如，制图，测绘技术的测试与检测以及道路，桥梁，给排水建设，设备安装与翻新，工程等技术诸多方面。市政工程是现代城市建设的重要组成部分。它不仅对人民的生活，而且对国家的建设和长期发展都具有重要意义。
二、市政工程施工的基本原则
施工前，必须进行清晰的施工设计和合理的施工计划，必须根据设计和工程的实际情况进行施工安排，以优化人力和物力的利用。 在这种情况下无法完成施工，必须对计划进行审查，然后才能进行更改。科学利用所有可用资源，结合国内外先进技术水平，提高效率，缩短施工时间，减少资源浪费和人员能源消耗。作为预防措施，考虑在施工过程中可能发生的各种情况。事先将采取适当的措施，例如天气条件，身体条件和人为条件。
三、市政工程道桥施工管理中的问题
（一）施工质量意识不足
缺乏对建筑质量的认识不仅反映在建筑部门，而且反映在建筑单位和监督部门。并且出现在设计，材料选择，构造和其他环节中显示，使得在这些环节中都有敷衍了事的情况，需要工程的施工质量有着一定的影响。首先，在市政项目的道路和桥梁建设中，承包商通常由政府来评判。一些承包商为了自己的利益而未关注长期利润，从而导致施工管理体系不完善，给质量带来了巨大的隐患。施工管理中合同管理不善也会影响质量。其次，对于所有参与者而言，建筑行业缺乏质量意识是最明显的问题。例如，许多工程项目存在偷工减料的情况，使材料与工程施工指标不兼容，甚至非法转包。另外，分包团队的混乱管理也造成了施工质量的问题。最后，由于缺乏施工人员的質量意识，缺乏团队意识，最重要的是缺乏管理人员的质量意识，无法自觉树立了基层员工的质量观念。使得工程具有较大的质量问题。
（二）施工现场安全管理具有问题
城市道路上的大多数建筑工人是农民工，他们的文化水平低，安全意识低，缺乏很强的自卫能力。他们在施工过程中不注意佩戴安全防护装置，也无法及时发现和减少安全隐患。由于施工人员培训不足和安全管理过于宽松，经常发生现场安全事故，特别是在安全用电领域。大多数建筑单位不注意现场的电气安全。另外，大多数施工单位不具备合格、专业的电力人员，并且在购买和安装电力方面缺方经验，使电气安全事故更加频繁。
四、施工过程中的技术优化
（一）为了使工程设计标准化，减少测量误差，需要配备一批高度专业且经验丰富的技术人员来完成工程设计图，以保证工程设计的合理性和操作性。应该进行最佳的工程设计，并进行最佳的资源分配以达到预期的目标。同时，严格完成测量任务，改进自检程序要求，从测量到设计使用正确的仪器，根据实际情况进行建设设置，减少资源浪费。
（二）为了提高材料质量，市、镇、村工程使用的材料必须经过严格的专业试验，材料和装置的所有性能指数必须满足标准。所测试的材料有材料力学测试报告书、证书及相关部门的其他证书。在这个过程中，我们必须严格控制检查员的操作，避免伪造，严格检查其性能、质量、重量、材料明显缺陷，及时批准、更换或报废，并在他们使用之前报告材料的处理。
（三）为了优化建设设备，不仅需要满足项目的需要，还需要根据项目的实际情况选择合适的设备，不能浪费设备。必须准备试验器具和特殊技术设备等必要的设备，并考虑安装设备时的气象条件和施工现场的运行条件。推迟项目的正常实施，以避免一些外部因素对乐器的灵敏度和精度的影响。同时，根据项目的实际需求，特定金额可以投资购买国外先进设备来提高项目效率，确保项目质量，保存人力和材料资源。
（四）在项目实施前，考虑到现场的建设环境和气象因素，通过会议在实施计划中分析了项目整体的关键和难点，事先设计了应对措施，制定了合理的建设计划。包括劳动组织方向、建设流程方向和建设部门问题在内的过程和建设过程，还必须满足项目的实际需要，但要把建设成本降到最低，才能使项目尽快使用。
（五）施工技术管理优化
1.制定技术管理目标
技术优化管理的重要前提是明确建设技术优化的目标，分析和掌握技术管理的缺陷和现状。因此，为了确保建筑技术管理的适用性和妥当性，全力进行建筑优化管理。为了设定技术优化的目标，需要合理利用优化的管理模式，提高企业整体的运行效率。建设企业需要制定技术优化目标，逐层分解为了让所有员工都能掌握工作的重点，理解工作内容，确保建设项目的顺利发展。
2.提高对技术优化管理的全面认识
在建设管理过程中，虽然对技术优化管理的理解偏颇，但建设材料的管理、项目实施计划、工作人员等不严格，管理效率低。因此，建设公司必须切实理解全体员工的优化管理，强化建设部门的“负责人”概念，进一步完善资金的人员、人才、设备等，为技术人员实施综合性的技术培训。工程师和测试人员进一步提高建设工人的综合质量和专业水平。
（六）加强施工质量控制
1.完善质量管理体系
有完善的质量管理体系是建设企业建设项目做好工作的前提。只有完善的质量管理体系才能使建设企业在开发过程中稳步进步。建设公司应该有建设质量的质量计划和科学的质量管理系统。首先，必须按照投资家的投资计划进行合理的设计，计划建设项目的质量，制定计划，对各个项目分别进行安排，具体实施按计划的计划;检查中发现问题时，为了应对质量上的问题，必须在时间内制定科学措施，并向上司报告该问题。质量问题的时间、地点、原因和解决方案被详细记载以防止质量问题。只有完善的质量管理系统才能顺利建设施工。
2. 严格控制施工工序
建设过程是形成建设质量的重要因素为了将项目质量的事前检查变更为事前控制，达到“预防第一”的目的，需要强化施工工程的管理。为了在做好事之前有效地控制品质，可以使用以下方法。（1）要遵守工艺流程。（2）工作程序活动条件管理的前提，主要活动条件是建设作业者，材料，建筑机械，施工方法，施工环境。（3）确认工程活动的效果。（4）设定品质管理点，强化区间管理，使工序始终处于更好的受控状态。
结语：综上所述，市政道桥项目的建设，是一个复杂而系统的项目，有很多影响因素。因此，为了项目的建设管理，必须采用科学有效的控制方法，但是质量概念和安全性、质量、进度管理都必须加强对所有参与建设的人员。公路和桥梁项目，可以在时间和质量上完成，提高企业经济和社会效益，使城市真正成长和可持续发展。
参考文献：
[1]袁清枫.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施研究[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（04）：15-18+21-25.
[2]屈录平. 关于房屋建筑工程技术管理的探讨[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：89-91.
[3]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.
关键词：市政道桥工程;施工管理;措施优化
前言：市政公路桥梁工程是基本民生工程之一。这也是建设城市公共基础设施的重要组成部分。市政道路桥梁工程项目正在逐步增加。城市的居住环境和基础设施建设正在逐步改善。城市工程项目主要在城市市区内进行。有许多与构建过程相关的链接和内容，以免影响人们的生活。它还可以有效地保证将来实现工程应用功能。其构造有相对较多的要求。项目的施工管理是项目的重要任务。详细讨论其控制措施对于提高城市道路工程的科学建设水平非常重要。
一、市政基本概况
市政土木工程技术包括在市政建筑过程中考虑并实际应用的所有建筑技术。例如，制图，测绘技术的测试与检测以及道路，桥梁，给排水建设，设备安装与翻新，工程等技术诸多方面。市政工程是现代城市建设的重要组成部分。它不仅对人民的生活，而且对国家的建设和长期发展都具有重要意义。
二、市政工程施工的基本原则
施工前，必须进行清晰的施工设计和合理的施工计划，必须根据设计和工程的实际情况进行施工安排，以优化人力和物力的利用。 在这种情况下无法完成施工，必须对计划进行审查，然后才能进行更改。科学利用所有可用资源，结合国内外先进技术水平，提高效率，缩短施工时间，减少资源浪费和人员能源消耗。作为预防措施，考虑在施工过程中可能发生的各种情况。事先将采取适当的措施，例如天气条件，身体条件和人为条件。
三、市政工程道桥施工管理中的问题
（一）施工质量意识不足
缺乏对建筑质量的认识不仅反映在建筑部门，而且反映在建筑单位和监督部门。并且出现在设计，材料选择，构造和其他环节中显示，使得在这些环节中都有敷衍了事的情况，需要工程的施工质量有着一定的影响。首先，在市政项目的道路和桥梁建设中，承包商通常由政府来评判。一些承包商为了自己的利益而未关注长期利润，从而导致施工管理体系不完善，给质量带来了巨大的隐患。施工管理中合同管理不善也会影响质量。其次，对于所有参与者而言，建筑行业缺乏质量意识是最明显的问题。例如，许多工程项目存在偷工减料的情况，使材料与工程施工指标不兼容，甚至非法转包。另外，分包团队的混乱管理也造成了施工质量的问题。最后，由于缺乏施工人员的質量意识，缺乏团队意识，最重要的是缺乏管理人员的质量意识，无法自觉树立了基层员工的质量观念。使得工程具有较大的质量问题。
（二）施工现场安全管理具有问题
城市道路上的大多数建筑工人是农民工，他们的文化水平低，安全意识低，缺乏很强的自卫能力。他们在施工过程中不注意佩戴安全防护装置，也无法及时发现和减少安全隐患。由于施工人员培训不足和安全管理过于宽松，经常发生现场安全事故，特别是在安全用电领域。大多数建筑单位不注意现场的电气安全。另外，大多数施工单位不具备合格、专业的电力人员，并且在购买和安装电力方面缺方经验，使电气安全事故更加频繁。
四、施工过程中的技术优化
（一）为了使工程设计标准化，减少测量误差，需要配备一批高度专业且经验丰富的技术人员来完成工程设计图，以保证工程设计的合理性和操作性。应该进行最佳的工程设计，并进行最佳的资源分配以达到预期的目标。同时，严格完成测量任务，改进自检程序要求，从测量到设计使用正确的仪器，根据实际情况进行建设设置，减少资源浪费。
（二）为了提高材料质量，市、镇、村工程使用的材料必须经过严格的专业试验，材料和装置的所有性能指数必须满足标准。所测试的材料有材料力学测试报告书、证书及相关部门的其他证书。在这个过程中，我们必须严格控制检查员的操作，避免伪造，严格检查其性能、质量、重量、材料明显缺陷，及时批准、更换或报废，并在他们使用之前报告材料的处理。
（三）为了优化建设设备，不仅需要满足项目的需要，还需要根据项目的实际情况选择合适的设备，不能浪费设备。必须准备试验器具和特殊技术设备等必要的设备，并考虑安装设备时的气象条件和施工现场的运行条件。推迟项目的正常实施，以避免一些外部因素对乐器的灵敏度和精度的影响。同时，根据项目的实际需求，特定金额可以投资购买国外先进设备来提高项目效率，确保项目质量，保存人力和材料资源。
（四）在项目实施前，考虑到现场的建设环境和气象因素，通过会议在实施计划中分析了项目整体的关键和难点，事先设计了应对措施，制定了合理的建设计划。包括劳动组织方向、建设流程方向和建设部门问题在内的过程和建设过程，还必须满足项目的实际需要，但要把建设成本降到最低，才能使项目尽快使用。
（五）施工技术管理优化
1.制定技术管理目标
技术优化管理的重要前提是明确建设技术优化的目标，分析和掌握技术管理的缺陷和现状。因此，为了确保建筑技术管理的适用性和妥当性，全力进行建筑优化管理。为了设定技术优化的目标，需要合理利用优化的管理模式，提高企业整体的运行效率。建设企业需要制定技术优化目标，逐层分解为了让所有员工都能掌握工作的重点，理解工作内容，确保建设项目的顺利发展。
2.提高对技术优化管理的全面认识
在建设管理过程中，虽然对技术优化管理的理解偏颇，但建设材料的管理、项目实施计划、工作人员等不严格，管理效率低。因此，建设公司必须切实理解全体员工的优化管理，强化建设部门的“负责人”概念，进一步完善资金的人员、人才、设备等，为技术人员实施综合性的技术培训。工程师和测试人员进一步提高建设工人的综合质量和专业水平。
（六）加强施工质量控制
1.完善质量管理体系
有完善的质量管理体系是建设企业建设项目做好工作的前提。只有完善的质量管理体系才能使建设企业在开发过程中稳步进步。建设公司应该有建设质量的质量计划和科学的质量管理系统。首先，必须按照投资家的投资计划进行合理的设计，计划建设项目的质量，制定计划，对各个项目分别进行安排，具体实施按计划的计划;检查中发现问题时，为了应对质量上的问题，必须在时间内制定科学措施，并向上司报告该问题。质量问题的时间、地点、原因和解决方案被详细记载以防止质量问题。只有完善的质量管理系统才能顺利建设施工。
2. 严格控制施工工序
建设过程是形成建设质量的重要因素为了将项目质量的事前检查变更为事前控制，达到“预防第一”的目的，需要强化施工工程的管理。为了在做好事之前有效地控制品质，可以使用以下方法。（1）要遵守工艺流程。（2）工作程序活动条件管理的前提，主要活动条件是建设作业者，材料，建筑机械，施工方法，施工环境。（3）确认工程活动的效果。（4）设定品质管理点，强化区间管理，使工序始终处于更好的受控状态。
结语：综上所述，市政道桥项目的建设，是一个复杂而系统的项目，有很多影响因素。因此，为了项目的建设管理，必须采用科学有效的控制方法，但是质量概念和安全性、质量、进度管理都必须加强对所有参与建设的人员。公路和桥梁项目，可以在时间和质量上完成，提高企业经济和社会效益，使城市真正成长和可持续发展。
参考文献：
[1]袁清枫.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施研究[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（04）：15-18+21-25.
[2]屈录平. 关于房屋建筑工程技术管理的探讨[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：89-91.
[3]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.