2015年11月，奥瑞金包装股份有限公司受让了中粮集团（香港）有限公司持有的27%的中粮包装股权，目前成为中粮包装第二大股东。2016年3月7日，双方在北京正式签署了战略合作协议，将在技术、市场营销、产能布局和供应链等多领域、多维度进行深度合作。
　　伴随着我国金属包装行业两大巨头的成功合作，预示着金属包装行业深度整合期已经到来。
　　行业深度整合是发展的必然趋势
　　细数金属包装行业，除上述奥瑞金、中粮包装两家公司外，包括宝钢包装、昇兴集团、丽鹏股份、华源包装、广东欧亚在内的7家上市公司。在整个包装产业中，金属包装以其鲜明的专业属性成为拥有上市公司最多的行业之一。
　　早在2011年1月，奥瑞金与中国金属包装集团有限公司就签署了战略合作协议，释放出我国金属包装行业即将进入战略整合期的信号，引起包装行业极大关注。当年，奥瑞金董事长周云杰在接受本刊记者采访时表示，未来企业间的战略合作，已完全不是过去意义上简单的规模上的求大求全，而是向着更加专业化的方向发展。而中国金属包装集团有限公司董事局主席、首席执行官王伟樑认为，未来5年内中国金属包装行业一定面临大的整合，届时整个行业将会由现在的十几家大公司，最终形成5家—7家大型企业集团的格局。
　　时至今日，如果说当年行业整合还处于观望期，那么今天从行业两大巨头的战略合作来看，当年企业家的预言正在成为现实。
　　“技术、市场营销、产能布局和供应链等多领域多维度进行深度合作”，作为两家公司战略合作协议的核心内容，这句话看上去简约却实不简单。
　　从两家企业自身的发展来看，通过入股中粮包装，将改善奥瑞金目前对核心客户存在较大比例依赖的问题，丰富、优化产品结构和客户结构，提高抗风险能力。同时，双方还将利用互补优势，以差异化的定位和产品解决方案服务于不同需求的客户，从而派生更多的商业机会。
　　从行业发展角度分析，目前，我国金属包装行业的发展虽然已经跻身世界第一梯队，但是核心技术和设备仍来自美国、日本等发达国家。因此在国际竞争中，就更需要国内领军企业不断提升自己的研发能力，只有强强联合才能在国际竞争中提升话语权。近年来，尽管受宏观经济环境影响，包装行业整体收入年增速出现阶段性放缓趋势，但随着居民消费水平的逐步提高和消费文化升级，行业长期发展潜力仍然巨大。因此，双方在巩固各自领域的引领优势的同时，实现资源共享和优势互补，和衷共济、强强联合，有利于携手推动解决行业发展过程中的问题。例如，在技术上，可以资源共享，提升整体技术研发水平，同时提升行业整体抗风险的能力。
　　此番奥瑞金与中粮包装的合作成功，标志着行业深度整合期已经到来，行业格局将迎来新的变革。行业深度整合是金属包装企业的必经之路，是推进大包装整合战略的重要举措。
　　混合所有制成为行业整合的助推器
　　从20年的行业竞争对手，到今天的牵手成功，不仅需要两家公司为行业的整体发展做出智慧的选择，而且能够在短短4个月的时间内高效完成股权受让的洽商、签约、交割的全部流程，也充分显示出两家公司决策团队的可贵诚意与博大胸怀。
　　而这一切，如果没有国家鼓励混合所有制改革政策做支撑，是难以想象的。
　　缘于中粮包装团队的开拓进取意识、丰富市场经验和责任心，吸引奥瑞金积极参与到此次混合所有制改革中来，并顺利完成既定目标。未来，奥瑞金作为中粮包装重要股东，将按照战略合作协议的内容，持续推动与中粮包装的深度合作，也将继续支持中粮包装在深化所有制改革方面做出的大胆尝试和积极举措。时值我国国企改革步入实质性重要阶段，此次合作也将成为作为中粮集团对旗下公司混合所有制改革的第一次大胆创新和尝试。在签约仪式上，奥瑞金董事长周云杰如是说。
　　中粮集团总裁、党委书记于旭波表示，中粮包装和奥瑞金作为中国包装行业内的领导企业，先后在港交所和深交所上市，卓越表现有目共睹， 精诚合作众望所归。正是考虑到中粮包装的红筹上市结构，在充分竞争行业中的不俗表现，考虑到奥瑞金深厚的行业经验、资本市场的良好声誉、优异的业绩成长，中粮集团积极支持中粮包装在2015年底引入奥瑞金成为公司第二大股东，开启中粮集团对旗下上市公司进一步推动混合所有制改革的首次尝试，也为此次合作奠定了坚实基础。
　　值得关注的是，奥瑞金是目前国内市值最大的包装行业上市公司，专注于金属包装市场的同时，已经开始向塑料软包装市场外延；而中粮包装的产品不仅涉及金属包装，塑料包装也占有相当的份额。两家公司不仅提供包装产品，而且综合包装服务能力也是其最大的亮点。同时，在全国包装市场中，两家公司的整体市场份额也非常值得关注。可以想见，若非借助混合所有制改革的“东风”，同处一个行业中的两家行业翘楚，一家是国有大型企业，一个是行业优势的民营企业，恐怕很难顺利地走到一起。
　　自中央层面确立央企混改战略后，央企在混改方面的实质性动作并不多见，尤其是涉及到国有股权向民资转让，各央企的态度较为谨慎。此次中粮包装引入奥瑞金在整个中粮集团国企混改的整体推进过程中具有标杆意义。业内人士认为，奥瑞金入股中粮包装有可能被更多的央企、国企所效仿，其混改方式将出现在后续多家央企、国企的混改进程中。
　　国企混改向纵深发展方向不会变
　　至截稿，全国正值两会期间，中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长李锦在接受记者采访时表示，未来3年国企重组将进入活跃期。而针对政府工作报告中提出的，推动国有企业特别是中央企业结构调整，创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批是否意味着今年央企重组会有大动作的提问，李锦表示：“三个一批”在去年国企改革顶层设计中也有表述，在央企负责人会议中也提出，2016年将继续加快国企改革步伐，加大集团层面的兼并重组，推动强强联合。央企整合将成为国企供给侧改革的重头戏，围绕国企改革的市场化重组大潮正在开启，随着国有资本投资、运营公司组建及“三个一批”的提出，并购重组将迎来新局面，并购重组不仅是国企改革的重要方式，同时与调结构、转方式形成联动。在一定时期内，并购重组将成为国企改革发展的中心枢纽，强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转、链条重组等多种方式的并购重组案例将持续涌现。下一步处于竞争性行业、产品同质化高、国际竞争激烈的央企最有可能发生集团层面的合并。一些在国际竞争中缺乏优势的产业也可能通过兼并重组来培育新的核心竞争力。
　　今年政府工作报告中提出，大幅放宽电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等领域市场准入，消除各种隐性壁垒，鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革。李锦解释说，很多原本门槛较高的行业将逐步向非国有资本敞开，这是一个非常重要的信号。以前民营企业参与国企混改比较多，但多为小股东，话语权少。政府工作报告中提出“大幅放宽”，这个词分量很重，表明了意向。去年是加快电力、油气等体制改革，今年大幅放宽到电力、电信等六个领域市场准入，表明股权多元化仍是重点和主攻方向，国企曾经被外界广受诟病的“一股独大”局面有望改变。此外，曾在一些层面引发广泛讨论，并被市场“热炒”的国有企业“员工持股”去年并未写入报告，而今年员工持股作为混合所有制的一种方式被单独列出，这可能意味着员工持股的闸门放开。
　　从以上分析及两会期间政府工作报告中提出的，大幅放宽市场准入的六大领域中，虽然包装行业并未在此之列，但不难看出“鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革”这一明确而坚定的信号。
　　未来3年，包装行业的深度整合会以什么样的方式呈现，我们拭目以待。以参与国企混改的方式，奥瑞金和中粮集团无疑走在了前面，后面的发展之路如何走好，同样是值得期待的。无论是混合所有制，还是其他方式，毋庸置疑的是行业深度整合将是促进包装产业做大做强的必然趋势，是实现包装强国梦的必由之路。